淺議傳統煤化工行業中成本控制

何妍

摘要：近年來，煤化工行業在發展上受到了來自經濟大環境的影響。尤其煤化工企業在項目建設投資上主要依靠銀行貸款，導致了煤化工企業生產經營陷入困難。改變企業的生存現狀，提升企業自身造血能力成為煤化工企業的當務之急。加強煤化工企業成本控制能夠幫助企業適應新的經濟環境，并找到新的發展方式和經營定位。本文結合煤化工企業的經營現狀，對企業成本控制方法和問題進行了初步的研究與探討。

關鍵詞：煤化工 企業 成本控制

自2008年全球經濟危機爆發以來，煤化工行業受到了前所未有的沖擊。煤化工行業投資規模大，建設周期長，大部分新建企業依靠銀行貸款，企業自身的投資資本較少，這就導致企業在生產時期要背負還本付息的巨大包袱。所以，煤化工企業整體都不景氣，抗風險能力強的企業還能勉強生存；一些自身造血能力弱的企業已經舉步維艱了。

連年來，主要產品價格持續下跌，產品成本高居不下。煤炭是煤化工行業的主要原料和燃料。雖然煤炭價格有所下降，但是煤炭的運輸成本下降空間很小。在新疆，甚至出現了煤炭的運輸成本高于煤炭本身價格的情況，到了冬天更是如此。新疆冬天天氣很冷，而且冬天漫長，大約有半年的時間，積雪不易融化，道路結冰現象嚴重，更是不利于大貨車的安全運行。煤炭的運輸成本在冬天更是要上漲不少，貨源還不穩定，有時候碰到道路封閉，車子很難過來，所以很容易出現斷煤的事情。煤化工企業是24小時連續生產，如果出現斷煤，將會給企業帶來巨大的損失，而且在冬天開停車本身就是一件很不安全的事情。為了避免斷煤的事情發生，企業在9、10月份都要安排專門資金進行煤炭的冬儲，在冬季來臨之際，盡量多的儲存一些煤炭，為了冬天的不時之需。冬儲也是一把雙刃劍，雖然可以避免冬天出現斷煤的事情，但是也會帶來冬儲場地不足、增加銀行貸款利息的風險，所以要合理的權衡風險和收益，合理的控制煤炭的庫存。

電費是煤化工行業一筆大的支出，一個中型的煤化工企業一個月的電費將會達到1000萬元左右。前期，電費都是預付，這樣就給企業很大的資金支付壓力，因為電費都是現匯支付，而企業本身的造血功能較弱，銷售過程中的現匯比率又少，要付職工工資、勞務費、銀行利息等，在企業手中的現匯少之又少。支付電費是企業每月面對的一大難題，有時甚至為了支付電費要到銀行去進行短期貸款。一方面企業手中有銀行承兌匯票沒法支付；另一方面為了支付現匯要貸款，同時支付利息和手續費，這樣就增加了企業的成本。企業也與國家電網經過多次溝通，說明企業的困難。現在國家電網新疆公司和企業簽訂了一個協議，電費可以用一定比例的銀行承兌匯票進行支付，而且不再預付，每月月底按照實際使用量來進行結算，這樣就大大緩解了企業的支付壓力，通過這樣一個安排，也體現了企業之間的互相理解和支持。成本控制是無處不在的，在各個細節處入手，總能找著企業降本增效的途徑和方法。

在當前的市場形式下，企業自身造血能力弱，銀行貸款在其中就起到至關重要的作用。建設期貸款比較多，在生產期因為產品價格不高，企業獲取現金凈流量的能力較弱，所以，企業一邊要償還建設期的貸款，又要維持正常生產經營，資金的周轉容易出現問題。生產期，銀行一般不愿意提供長期貸款，只能提供流貸，流貸資金時間短，手續費高，變相增加了企業負擔。為了緩解資金壓力，企業創新融資模式，通過與金融租賃公司簽訂合同，進行融資租賃業務，把短期借款置換為長期的融資租賃業務，企業每季度支付融資租賃費，大大緩解了短期資金還款壓力，也有利于企業更加合理的安排資金。

面對嚴峻的市場環境，企業提出了“價格降多少 成本就下降多少”的口號，全公司上下形成了一個節支降耗的共識，只有企業自己行動起來，才能在市場競爭中立于不敗之地。具體做法就是加強生產管理，減少計劃外停車，設立超產獎等，優化各項指標，整個管理向生產系統偏移。每天召開早會，協調處理生產過程中出現的問題，形成上下聯動機制，高效的解決問題。在物資采購方面，一方面可用可不用的就不采購，減少不必要的支出；另一方面生產急需的備品備件走特批程序，專人負責盡快付款和催貨。在工資績效分配方面也向生產一線傾斜，設立超產獎，生產一線職工績效能到后勤管理部室的兩倍，大大提高了生產一線職工的積極性和主動性，每天積極的排查生產中的問題，優化各項工藝指標，實現了穩產和高產。很多后勤和管理部室的同事主動要求到生產一線做技術工作，在企業中形成了一個生產的高潮，做到人人頭上有指標，人人身上有目標，生產產量節節高的一個良好生產局面。現在企業生產穩定，雖然主要產品價格仍然不高，市場回暖還有待時日，但是企業的理念已經形成。只有加強管理，穩產高產，杜絕生產和經營中的管理漏洞，才能使企業盡快走出困境，也才能保住我們的飯碗。生產效益是靠大家創造出來的，員工就是企業的財富，掌握了高新技術的員工就是企業生產的保障。企業的效益和員工的收入息息相關，員工已經摒棄了等、靠、要的觀點，積極主動的投入生產中，在企業上下形成了一個比技術、比操作的生產熱潮，這也是經濟危機給企業帶來的一次洗禮。

市場競爭是殘酷的，打鐵還需自身硬，節支降耗將是企業走出困境的自我救贖之路。這次的經濟危機也是一個洗牌的過程，只有自己的管理跟上了時代的腳步，順應潮流，才能在危機中立于不敗之地甚至是“彎道超車”。溫水煮青蛙，最后青蛙被燙死了；沸水煮青蛙，青蛙反而獲得新生！企業也是這樣，一帆風順固然是好，但是經歷磨難也是一種涅磐。在前進的道路上也許還有許許多多的困難在等待著，但是企業將會一如既往的前行！

參考文獻：

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