加強成本預算管理對企業經濟效益的提升作用研究

江璐璐

摘要：隨著企業在市場經濟中的競爭愈加強烈，同行業企業更多的是在打“價格戰”，用性價比來搏得更多的消費者，企業的利潤空間就會降低，這就要求企業要更好的控制成本預算。本文重點提出加強成本預算管理對企業經濟效益的作用，以及加強成本管理的方法。

關鍵詞：企業 成本預算管理 經濟效益 競爭

成本預算管理是一種短期性、階段性的管理，其主要是為了控制企業下一步發展的計劃預算，成本預算管理要對企業的各個部門、各種資源分配、控制、考核等進行有效控制和協調的經營活動，其主要目標是在不影響企業正常運作的情況下，最大縮小企業內部成本，優化企業內部管理結構。企業要將成本預算管理貫徹到底，對管理模式不斷更新、完善，在市場經濟中不斷提升自身的競爭力。

一、加強成本預算管理對企業經濟效益的作用

（一）企業成本預算管理是企業管理重要組成部分

企業各個部門之間更多的是一種木桶效應，任何管理部門出現短板都會影響企業的整體運作，縱觀現如今企業和市場環境，成本預算管理已成為企業關注的重點，成本預算管理也成為了企業運轉的核心之一，企業做好成本預算管理能有效的降低財務風險，提升企業利潤及市場競爭力，而且對于企業整體的內部管理同樣是一種完善，能夠促進企業全面發展。但是，企業在降低成本預算的過程中，同樣也要注重企業產品的質量，想要獲得更多的市場，就要做到貨真價實，產品的性價比要高于同行業，企業要通過自身內部完善，加強成本預算管理，進而實現企業價值。

（二）加強企業成本預算管理能夠促進企業向前發展

現如今企業的競爭愈發強烈，很多企業都把降低成本、提高效率作為發展目標，這一目標充分體現了加強成本預算管理對企業的重要性，而且作為發展目標，能充分體現出成本預算管理對企業發展的積極作用。企業的發展更多的體現在企業規模、效益，企業的發展與企業的經濟效益是相輔相成的，而企業成本預算管理就是企業發展以及效益重要因素。所以，企業不斷加強、完善成本預算管理是非常必要的，如果一個企業想要有更好的發展前景，對于成本管理的把控是重中之重。

（三）加強成本預算管理是企業提高經濟效益的保證

企業的成本預算管理與財務管理是緊密相聯的，作為一個企業最重要的就是資金保障，二者都是保證企業正常運行的基礎，成本預算管理更多的是保證企業短期的發展方向，也可以說成本管理是企業財務管理的一部分。以現如今的市場環境來看，企業的成本預算管理對企業在市場中的生存至關重要。隨著社會經濟不斷的發展，很多小型企業不斷成立，很多投資人都想在經濟市場中分一杯羹，這就導致競爭不斷增強，企業之間的“價格戰”更是愈演愈烈，很多企業通過降低質量來降低成本，最終這種企業逐漸被市場拋棄，現如今很多成功企業推出的產品都物美價廉，既不犧牲商品質量，而且價格上更有競爭力，這樣的成功企業必將有一個短期成本預算，而且還有一個企業長期的發展預算。企業只有降低成本預算才能獲得更寬的利潤空間，才能在經濟市場中獲得更多效益。

二、加強企業成本管理及提高經濟效益的有效對策

（一）建立企業成本數據分析表

成本數據分析表可以體現出企業各個階段的經營情況，以及企業成本預算情況，能夠為企業領導提供企業成本控制情況。企業建立成本數據分析表要做到全面性、連貫性，一是要保證數據分析表覆蓋的要全面，涉及到企業內部的各個部門；而是要保證數據表中數據的連貫性，讓企業各個階段數據能夠有效聯接，提供更好的便利性。建立成本數據分析表可以讓企業通過對過去的成本管理模式進行分析，企業通過借鑒往日的成本預算記錄，對現如今的成本預算管理模式進行完善。建立成本管理數據表中的重要性主要體現于兩點：第一，建立一個系統的成本管理數據分析表能夠有效讓各個部分對成本的有效預算，對于財務部的財政收入與支出有一定的借鑒性，而且通過數據分析能有效找出企業成本變化的原因，進而進行有效調整，加強成本預算管理；第二，成本數據分析表能夠將各個部門之間的成本管理做一個有效對比，找到具體原因，把得到的原因歸納到檔案中，為企業以后發展提供有效數據分析。企業也可以把成本數據分析表中加入實際所需成本，將各個時期、各個項目的成本預算與實際成本進行有效對比，之后制成表格進行公開，這樣不僅能讓企業管理更加透明，讓員工享有知情權，而且還能激勵一個成本管理較差的部門加強成本管理。這樣才能有效加強企業成本預算管理，進而提高企業經濟效益。

（二）建立計算機成本預算管理系統

現如今的計算機幾乎是無所不能，其功能非常全面，只要有一個正確的編程、軟件，就能讓計算機發揮更大的作用，有效提高企業成本預算管理水平。企業應該利用現代先進科技，建立計算機成本預算管理系統，作為一種管理系統，其軟件完善程度才是重點，企業要建立一個完整的編程以及實力過硬軟件系統支持。成本預算管理系統應該具備數據解析能力、數據分析能力、風險比例、預算控制系統、預算編制系統、預算處理系統等。

（三）加強日常成本控制

企業成本控制也要從點滴做起，企業日常成本控制也是成本預算管理中的一部分。雖然每個企業中成本預算管理模式不盡相同，但是日程成本控制是每個企業都要注意的，對于企業一些“公費思想”的員工要進行責任追究，建立一個成本管理的追究制度，將企業多余開支的情況進行嚴查，對于濫用公司公款的員工進行嚴厲懲罰。企業要將高層研究的成本預算指標下發到各個部門，讓部門人員進行理解、消化，是員工更加了解成本預算管理制度，將成本預算管理理念落實到實處，從細節上加強成本預算管理系統，進而提高企業經濟效益。

三、結束語

綜上所述，企業想要加強成本管理，首先，要建立一個成本數據分析表，為企業未來成本管理提供有關依據；其次，利用現代科技，建立健全成本預算管理系統；最后，加強日常成本預算管理，把成本預算落實到實處。總之，加強成本預算管理是提高企業經濟效益的基礎。

參考文獻：

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[2]趙建梅.淺義我國企業成本預算管理[J].管理學家，2012