小微企業財務管理過程中存在的問題及對策

陳興三

摘要：小微企業是市場的重要構成部分，在穩定經濟增長、擴大就業容量、促進行業創新方面發揮了重要的作用。在市場愈來愈成熟的情況下，小微企業的地位也在不斷提升，并受到了政府及相關部門的高度重視。國家在優化發展環境的同時，也在不斷加大對小微企業扶持力度，通過完善融資服務等舉措，為小微企業發展提供動力。基于此，本文對小微企業財務管理過程中存在的問題進行了分析，并探討了相關完善策略，以供參考。

關鍵詞：小微企業 財務管理 融資渠道

一、國內小微企業發展現狀概述

從大環境來看，小微企業已經成為了社會就業的主要承擔者，并且占據了市場主體地位，是社會經濟穩步發展的重要基礎。相關統計表明，我國小微企業已經解決了1.5億人口的就業問題，小微企業再就業及新增就業容量占比超過70%以上。由此可見，小微企業已經成為了社會就業的重要途徑。從凈資產人均占比來看，在相同資金投入的情況下，小微企業所吸納的就業人員較中大型企業超出4倍。另外，小微企業數量及規模的擴大為農村富余勞動力向城鎮轉移提供了途徑，大大地緩解了農村就業壓力，為市場繁榮提供了保障。

二、目前小微企業財務管理所面臨的問題分析

與大型企業相比，小微企業的管理體系及部分制度依然不夠健全，在財務管理過程中會表現出一定的問題，主要包括以下方面：一是融資過度。在小微企業發展初期，資金問題是制約其發展的主要障礙。很多小微企業需要通過融資來擴充資金規模，才能保證資金鏈正常運轉。然而，部分小微企業存在融資過度的情況。在其資金需求不斷膨脹的情況下，未能對相關風險進行控制，使得財務風險加劇。一旦產權鏈條或資金鏈在某個環節出現問題，將會引發財務風險事故，甚至造成整個企業崩潰。二是資金監督工作不足。在企業資金流動過程中，部分財務人員未能充分按照制度執行，使得財務管理有所缺失，也反映了資金監督工作的不足。監督上的疏忽，讓資金運營出現了漏洞，給企業發展帶來了一定程度的風險。三是財務管理執行紊亂。很多小微企業多為家族企業，財務管理方式過于傳統，無法跟上市場的變化。財務管理人員在開展相關工作的過程中，多憑借經驗、感覺進行管理，而不是通過客觀、科學的方式對企業資金、資源等進行分配，最終導致決策偏離市場方向，制約了小微企業的整體競爭實力。

三、小微企業完善財務管理的有效策略

（一）完善融資管理

小微企業發展過程中，最大的問題便是資金問題。只有保證可靠的資金來源，才能為小微企業發展創造一個相對穩定的環境，才能讓財務管理順利實施。首先，企業本身應提升誠信意識，不斷完善信用管理制度，規范企業行為。企業本身要加強企業誠信文化建設，以樹立良好的市場口碑，不斷提升還款信用，獲得融資對象的信賴，促使企業信用等級不斷提升。其次，要充分落實財務信息披露制度。小微企業融資過程中，“信息不對稱”現象十分常見。小微企業要獲得機構貸款，就需要構建出行之有效的財務信息披露制度[3]。一方面，企業要重視財務預算工作，將財務決策落實于各責任中心，引導財務工作規范化實施。另一方面，企業要嚴格遵守會計制度，依法建賬，保證會計信息的真實性、客觀性。通過不斷提升財務分析能力，對日常財務活動進行合理評價，不斷積累財務管理經驗。另外，要關注P2P互聯網貸款，更新融資途徑。互聯網融資平臺的興起，為小微企業提供了新的發展動力，豐富了小微企業的融資方式，一定程度上緩解了小微企業融資難的問題。但在進行P2P網上貸款時，也需要注意風險控制，要根據自身實力，合理融資。

（二）加強人才培養

任何財務管理工作都依靠人來落實，人才是財務管理的核心元素。小微企業要做好財務管理工作，就必須加強相關人才培養，使其具備完成任務目標的能力。首選，要針對財務管理人員專業技能進行培訓。結合會計改革、稅法改革等要求，讓財務會計人員不斷更新知識。相關培訓人員要將培訓重心置于實務發光面。其次，要根據財務管理人員崗位的不同，制定出不同的培訓方案，保證培訓工作的針對性。另外，要開展多層次、多形式的培訓工作，并加強相關人員其他業務能力，促使其綜合素養不斷提升，以便應對跨領域、跨行業業務。

（三）完善財務管理

首先，要加強財務預算管理。企業內部應有專人負責財務預算監督，執行預算時，要求各部門及時反饋預算信息，結合業務實際開展情況挖掘問題、解決問題，糾正偏離預算目標的行為。同時，要對預算編制方法進行不斷完善。在編制預算過程中，要根據項目實際狀況作出動態性調整，不斷進行優化，讓預算管理合理、科學實施。其次，要做好財務分析工作，包括債償能力分析、盈利能力分析及營運能力分析。通過財務分析，充分了解企業資產流動狀態，并把握企業盈利水平，以提升企業管理效率，促使企業發展活力不斷增強。另外，要提升資金管理水平，特別是在應收賬款、存貨管理方面，要給予充分重視。

四、結束語

小微企業財務管理的成效直接關系到企業長遠發展，其重要性是不言而喻的。應通過加強財務監督、財務分析、資金控制、人員培訓來構建出一個完整的財務管理體系，讓企業始終能夠保持穩定的運營狀態。

參考文獻：

[1]何姝儀.小微企業財務管理存在的問題及破解路徑[J]. 企業研究，2013（14）：96-97

[2]鄭欣，么嬈.淺談小微企業財務管理存在的問題及處理對策[J]. 品牌，2015（09）：207-210

[3]范淑紅.小微企業財務管理存在的問題及治理路徑分析[J].福建質量管理，2016（03）：139-140