供給側結構性改革背景下，淺析如何加強企業的管理會計創新

舒玉林

摘要：在供給側結構性改革的背景下，企業應按照供給側結構性改革的任務要求對其發展戰略進行調整，制定適合其自身發展的經營目標，而會計工作可以在供給側結構性改革的很多方面發揮它的積極作用，本文主要從管理會計的價值增值、管理控制系統、信息支持系統等角度對在供給側結構性改革背景下，管理會計如何創新以使其能夠更好的為企業經營決策及管理提供服務進行簡要的分析。

關鍵詞：供給側結構性改革 管理會計 創新

一、概述

供給側結構性改革，就是從提高供給質量出發，用改革的辦法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進經濟社會持續健康發展。供給側結構性改革的五大任務為去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位（包含企業和行政事業單位）內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務和業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。

財政部對管理會計工作高度重視，于2014年10月27日發布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，對我國的管理會計工作提出了許多新的要求。對于當前我國的經濟發展形勢，需要從供給側與需求側雙側著手進行改革，增加有效供給。因此，企業要充分利用管理會計在供給側結構性改革中的積極作用，加強企業管理會計的改革與創新，在供給側結構性改革的推動下，尋求最佳的管理會計信息系統，優化會計價值管理的結構體系，擴展其價值的含義。

二、企業管理會計創新的幾個角度

在供給側結構性改革的背景下，企業必須按照供給側結構改革的理念和任務的要求，轉變發展觀念念，摒棄只注重短期利益而忽視長期發展的做法，制定可持續的、科學的發展戰略。因此，對管理會計的價值理念、參與企業管理的力度以及提供信息的廣度和深度都提出了很高的要求。

（一）從管理會計的價值增值角度

企業管理會計的目標就是要提升企業價值，其主要服務于企業內部經營決策。它是企業價值增值、價值最大化的一種管理方法和手段。在供給側結構性改革的任務下，企業要從管理會計的供給端著手，為企業管理層提供更加全面、更加準確的戰略發展信息，以使企業能夠做出科學有效的決策，并且能夠提高企業價值創造的核心競爭力。

以前財務管理只從需求端入手，使得許多問題得不到很好的解答。例如，許多新興成長性企業或許在成立初期，基于大量研發的投入，基礎設備的購置，市場的拓展，融資需求等，導致短期利潤很低甚至虧損，但從長遠看，其成長能力不可忽視。為此，企業應充分利用管理會計的工具、方法對傳統的價值內涵與外延進行擴展，改變以往僅依靠收益、利潤等指標考核，轉向從經營發展的質量等角度去評判考核，收集信息，為決策層的戰略選擇提供優質高效的服務。

（二）從管理會計的管理控制系統的角度

管理控制，就是管理者對組織成員施加影響，以有效實施企業戰略的過程。管理控制包了計劃、協調、溝通信息、評估信息、決策和影響人們行為的種種活動，信息是這些活動得

以開展的保障。管理控制的核心是促使企業實現既定的戰略目標。有效的管理控制系統應能以經濟可行的方式實現企業的目標。具體設計應能體現和傳遞公司整體的戰略和目標，能考慮公司的組織結構和管理人員承擔的責任差異，能發揮激勵作用。管理會計主要運用的全面預算管理、業績評價、成本管理、內部報告體系等工具參與企業的經營管理活動。

企業根據供給側結構性改革的任務要求，制定了適合企業發展的戰略規劃，就需要按照規劃去實施，因此在實施戰略規劃的過程中，同樣離不開管理會計的參與，應該充分發揮管理會計的重要功能，充分利用管理會計先進的管理控制方法，推動企業加快升級換代，通過新的產品，技術，商業模式等探索提高企業的核心競爭力。管理會計控制系統應該優化其結構功能，整合創新管理會計的技術方法或體系，為其管理發揮積極作用。

（三）從管理會計信息支持系統的角度

管理會計信息系統以堅實的大數據為基礎，通過充分利用信息技術優勢，結合管理需要，經營業務和會計要求，靈活應用管理會計工具方法，加快會計職能從重會計核算向重管理決策拓展。信息支持系統既要形成人流、物流、資金流與信息流高效融合暢通的管理會計信息系統，包括信息收集，管理咨詢服務，交易成本預測及評估，以及合作伙伴，及前景預測及售后服務等等，以此來實現資源共享。又要形成一個龐大的信息支持系統，以使會計信息管理系統與其他管理系統實現合作與共贏局面。

在供給側結構性改革背景下，企業的各項決策，經營管理活動都離不開信息的支撐，因此應該充分利用管理會計信息反饋的調節功能及作用。同時，要注意完善管理會計信息系統，尋求控制系統中的內在規律，利用激勵手段防止道德風險等負反饋現象的出現。

三、結束語

總之，供給側結構性改革必需與企業的改革與創新相結合，管理會計在企業的改革創新的諸多方面發揮著積極的作用。因此，企業管理層要轉變思路，轉變觀念，高度重視管理會計工作的開展，充分利用管理會計工具以及管理會計提供的各種有用信息。要加強管理會計系統中的風險管理，提高信息支持系統在企業價值增值的功能與作用。企業應該加強管理會計人才培養，建立管理會計制度，營造管理會計氛圍，充分利用管理會計在企業供給側結構改革方面的積極作用。

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