基于管理風險防控的現代醫療財務管理核心研究

王世寬

摘要：目的：分析基于管理風險防控的現代醫療財務管理核心制度。方法：將本市二甲以及以上作為研究對象，采用問卷調查的形式，站在醫院管理風險點的基礎上，對現代醫院管理核心制度進行分析。結果：通過問卷調查的方式，得出對醫院的認同程度，將與醫院管理風險相關的重要核心制度找出，從中發現有12項核心制度具有較高的風險。結論：通過對管理風險防控的現代醫療財務管理核心制度的分析，表明只有重視現代醫院的管理核心工作，才能更好提高醫院的管理水平。

關鍵詞：管理風險防控 現代醫療 財務管理 核心研究

隨著社會的進步，醫療單位也開始尋求新的變革，力求提高醫院的管理水平。現代醫院更加追求制度化、規范化，力求提高醫院的服務水平。其中，對醫院內部管理工作中的核心制度進行合理的劃分，有利于減小一些風險對醫院的威脅，促進醫院管理水平的提高，從而可以為患者創造更好的條件。本文主要從管理風險防控的角度，對現代醫院管理核心進行研究。重點對醫院的管理核心制度進行分析，以此來推動醫院的管理水平的提高，報道如下。

一、資料和方法

（一）一般資料

選取本市8家二級甲等以及以上醫院作為研究對象，其中，三級綜合醫院4家，二級綜合醫院4家，運用問卷調查的方式，對醫院的管理風險點進行監控，對現代醫院管理核心制度進行詳細地分析，并界定其風險的等級。

（二）方法

本研究主要依據《衛生部三級醫院評審標準》查詢和核對醫院相關的規章制度， 并且按照本市對醫院管理風險的評定，對這幾家醫院存在較大風險的核心制度進行篩選，然后由相關的專家進行評定，進一步篩選，通過問卷調查的形式，要求受訪者對篩選出來的制度的重要性進行綜合地評價。在調查中，總共發放100份問卷，運用統計學的方法，同時，利用SPSS 18.0軟件對相關的數據進行分析和處理，將事項的重要程度按照1-5分賦予不同的分數，“非常重要”用5分表示“，比較重要”用4分表示，“一般”用3分表示，“不太重要”用2分表示，“不重要”用1分表示。然后按照評分的結果對各項制度的重要性進行評定，從而可以構建科學制度的框架，并對風險等級進行評定。

二、結果

要按照問卷調查的具體得分數據以及重要程度的情況，對醫院的風險防控進行等級的劃分。其中，重要性平均數值<3.96，將其評定為一般風險等級；重要性平均數值在3.96-4.49之間，將其評定為中等風險等級，重要性平均數值>4.49，將其評定為高風險等級。就本次的調查結果來看，屬于高風險等級的制度主要有績效考核、財務管理、集中采購和干部選聘等。

三、討論

隨著社會的進步，要對醫院的服務行為進行規范，提高服務的質量，并且要盡量規避可能出現的事故，才能不斷提高醫院的服務水平和服務質量。所以，醫院要重視國家衛生部門規定的重點制度，并將其作為核心制度進行管理，嚴格執行。同時，醫院要對自身的發展狀況和水平有著全面的了解，在數據的支持下，篩選出屬于本院的核心制度，并且要重點強調對這些制度的管理，從而為醫院管理工作的順利開展奠定基礎，推動醫院管理工作實現科學化和標準化的目標。同時，醫院要不斷完善自身的編制，防范一切可能出現的風險點，比如，醫院要通過計算機技術，建立信息化平臺，以便可以對一些重要制度的有關信息及時進行了解。在本次調查中，得出屬于高風險等級的制度主要有績效考核、財務管理、集中采購和干部選聘等。因此，醫院要重點針對這幾個方面，充分利用計算機技術，建立和醫護人員職稱相掛鉤的獎勵細度，促進他們積極性的提高；建立藥品供應商的數據庫，記錄一些供應商的不良信息，并將其載入數據庫中，數據庫中包含了大量的信息，其中包括藥品、醫療器械等廠家生產信息、規格等，還有產品的價格、供應商違法行為等；建立財務管理的數據庫，以時間為單位，對醫院的各項采取進行管理，從而減少資金變動的風險。

在本次研究中，通過問卷調查的方式，對醫院的管理工作的風險點進行監控，分析現代醫院管理核心制度，結果表明，在現代醫院醫療財務管理核心的研究中，財務管理制度、績效管理制度、集中采購制度以及干部選聘制度屬于高風險的核心制度，與醫院財務管理密切相關。醫院可以加大對制度的執行力度，對薄弱的環節進行嚴格地控制，并且對多發的風險進行防范，規范工作人員的權力。

綜上所述，要針對現代醫院的實際情況，預估其發展的水平，高度重視對管理核心制度的分析，從而有助于提高醫院的管理水平，推動管理效益的提高，進而可以為患者創造一個更加優質、和諧的環境，提高服務水平。

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