淺析國有建筑企業如何適應基層團干部兼職化

【摘 要】 本文認為，隨著建筑企業的深化改革，團干部兼職化已是建筑企業的必然選擇。因此，要正確認識，科學對待，充分認清兼職化蘊含的重大機遇；堅持原則，主動思考，建立高效的管理模式；把好“三關”，正確引導，在企業改革發展中實現青春價值。

【關鍵詞】 基層共青團；團干部；兼職化；國有建筑企業

國企團組織既肩負著落實中央改革要求的政治屬性，又肩負著凝聚團員青年推動企業發展的經濟屬性。以個人所在中鐵建工集團為例，真正落實改革舉措，必須抓好最基本的單元—項目團支部，要抓好團支部，必須管好團干部。在建筑企業完成勞動密集型向管理密集型轉型后，一專多能型綜合人才成為最緊缺的資源，項目團干部隊伍兼職已成為常態。本文擬從對團干部隊伍兼職化的認識、管理思路和基本要求進行探討，以提升兼職團干部的影響力，夯實基礎，激發活力，發揮好“服務企業改革發展，服務青年成長成才”作用。

一、正確認識，科學對待，充分認清兼職化蘊含的重大機遇

一是基層團干部兼職化是適應企業不斷改革發展的必然選擇。企業根本屬性是經濟組織，以效益為主要目的，小而精干的管理機關已成為現代企業管理的共識。這種趨勢下，團干部年輕有活力，富有創新精神，精力充沛，多數領導都希望青年能接受更大的挑戰，都希望給青年壓擔子、交任務，最大限度地加速青年成長，培養適應企業發展需要的精英。基層團干部兼職化是適應現代企業管理制度和經濟社會發展的必然選擇。

二是基層團干部兼職化是培養綜合型青年人才的重要載體。團是黨的助手和后備軍，企業黨組織是站在培養接班人的高度，把團干部作為培養鍛煉青年人才的重要崗位。基層團干部普遍具有較好的業務能力和群眾基礎。在團的崗位上，可以實現業務能力和政治理論水平的雙促進、雙提高，并在團的工作中不斷提高管理能力、協調能力、溝通能力，培養站在全局想問題、辦事情的能力，真正成長為企業所需的綜合型優秀人才。

三是基層團干部兼職化是提高基層團支部工作水平的有效途徑。團的工作需多方支持，充分整合資源，借勢借力，發揮基層團干部的組織策劃能力、協調溝通能力、團結協作等能力。基層團干部兼職化有利于全面準確領會黨政要求，融入中心，有目的有計劃地開展工作；有利于協調資源，凝聚智慧，確保活動成功；有利于接觸更廣泛的青年，深入青年當中，了解青年訴求，把準青年脈搏。

四是基層團干部兼職化是實現青年思想引領的有效方法。團的工作所需的熱情、責任感、創新性及策劃、組織、溝通、寫作等能力，是青年成長成才的重要基礎，是培育青年積極態度和良好習慣的有效途徑。經團的崗位鍛煉的青年，能力提高快，能夠有效地影響和帶動身邊青年，傳播立足崗位、扎實工作、勤勞智慧的正能量，實現對青年思想的正確引領。

基層團干部兼職化是對全面深化改革新常態的積極適應，是讓優秀青年人才脫穎而出的有效方法，與中央要求加強新形勢下黨的群團工作具有內在一致性。當然，兼職團干部也有難以回避的問題，如時間、精力有限，主動思考、深入研究團的工作相對較少；待遇落實不到位，影響工作熱情；建筑業流動性大，人員在項目間調動頻繁，造成剛熟悉團的工作，就要離開團的崗位，始終處于邊學習、邊開展工作的早期階段。

二、堅持原則，主動思考，建立高效的管理模式

1、堅持“四個必須”，明確基本原則

一是必須堅持黨建帶團建，這是團的工作根本，由團的根本性質決定。二是必須堅持依靠廣大青年，這是團的工作基礎。只有依靠青年、凝聚青年，才能使團的工作基礎更加穩固。三是必須堅持圍繞中心服務大局，這是團的工作生命。企業團組織只有“服務企業改革發展，服務青年成長成才”，才有生命力。四是必須堅持協作聯動，這是團的工作保障。企業團組織必須緊緊依靠企業黨政工各級組織，才能做好工作。

2、科學定位職能，明確層級職責和內容

企業總部團委層面，擔當好“指導”角色。承上啟下，充分領會上級意圖，把上級要求與企業實際相結合，并充分考慮所屬各單位的共性與個性，形成團的工作的指導意見。承前啟后，傳承好本單位團的品牌活動，并把企業不斷改革發展和廣大青年思想、工作、生活狀況的新變化納入品牌活動，不斷更新，使活動兼具傳承性與創新型。多請示匯報，在頂層設計上贏得黨政支持，為各單位團的工作做好表率。

所屬單位團委（總支）層面，擔當好“執行”角色。嚴格執行上級組織和本單位黨政對團的工作要求，結合實際，在活動組織策劃上下功夫，有特色，有實效，受歡迎，能推廣；嚴格執行團的工作制度，特別是黨建帶團建制度、層級報告制度，按程序辦事，不搞變通，按制度辦事，不打折扣；加強學習，充分利用會議、培訓、座談等時機，學習品牌活動策劃的過程，學習其他單位先進經驗。

項目團支部層面，要擔當好“落地”角色。“落地”就是“接地氣”，項目團支部要避免上下一般粗，使團的制度、活動更貼近項目和青年實際。圍繞項目要求，組織開展生產型、創新型等各種形式的青年突擊隊活動；圍繞安全目標，開展好青年安全監督崗活動；圍繞服務青年成長，開展好推優入黨，先進典型培養，并根據青年個人特長，參加各類青年人才選拔培訓活動；圍繞青年文化建設，開展條件適合、喜聞樂見的文體活動等。

3、實行“三化”管理，明確要求和目標

“三化”管理即：企業總部團委工作制度化，按制度辦事，定好計劃；所屬各單位團委（工委、總支）工作具體化，按計劃執行，合理安排；項目團支部工作量化，按標準落實，接好地氣。

制度化是對團的工作設計的要求。企業總部團委根據黨政安排，制定本單位團的工作指導手冊，團組織品牌活動和日常工作的標準化流程，如青年突擊隊工作手冊、推優入黨工作手冊、團支部日常工作手冊和項目團建標準化指導手冊等。制定所屬單位團干部工作制度，明確工作職責、層級管理、內業資料管理、監督考核等。在制度化管理框架上制定年度、月度工作計劃，使各項工作有依據、有標準、有節點，便于執行和考核。這明確了團的工作怎么干。

具體化是對團的工作執行的要求。各單位團委工作基本內容：一次團的全委（擴大）會議、一次形勢任務宣講、一次調查和理論研究、一次特色主題實踐活動、一次青年典型選樹活動、一次青年文體活動。結合本單位主業性質、項目構成、青年現狀等進行適度調整，以適用、受歡迎、便于組織為原則，突出重點、特色和效果，其余工作按計劃推進。這明確了團的工作干什么。

量化是對團工作落地的要求。量化標準由項目所屬上級團委，有計劃地將具體工作落實到團支部。企業總部團委制定的團建標準化手冊，為項目團支部日常工作開展提供了模板，使新任兼職團干部工作容易上手、前后任便于交接。基層項目團支部根據標準和規范，抓好各項具體工作的落地。對項目團支部的工作開展情況、督促指導、考核評價等，由所屬上級團委負責。這明確了團的工作要干多少。

三、把好“三關”，正確引導，在企業改革發展中實現青春價值

一是把好入口關。習總書記提出好干部標準：信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔。這更是選好用好青年團干部的方向。基層團干部無論是直接選舉，還是公開競聘，都具有導向作用。在團員青年心目中，團干部的選拔使用具有示范作用，代表企業對“優秀青年”的認可，對“優秀”標準的界定，必須嚴把入口關。

二是把好培養關。基層團干部對團的工作不精通，但不能貿然否定，需要通過實踐鍛煉去體會，通過身邊典型去示范，把青年的激情、責任、擔當引到“只為成功想辦法，不為失敗找借口”的正路上來，引入到優秀的企業文化中來，使其在攻堅克難中成長為企業急需的人才。

三是把好出口關。青年對自身職業生涯的規劃需要組織引導，明確方向、路徑、目標。兼職團干部有更多鍛煉機會，能做到既懂業務，又懂黨群，綜合素質提高快。要以企業人才戰略為導向，把團干部納入人才戰略，統籌規劃，梯次培養，使黨組織的后備軍成為推動企業發展的優秀人才庫。

落實中央“黨的群團工作只能加強，不能削弱”的要求，需要以更加積極的態度思考，以更加積極的方法作為，以更加務實的效果證明，惟其如此，才能使團組織更有生命力，才能使團的事業在企業改革發展中熠熠生輝，成為推動企業改革發展不可或缺的重要力量。

【參考文獻】

[1] 李家運.怎樣開展共青團宣傳工作[M].中國青年出版社，2014.

[2] 劉俊彥.共青團工作基本問題研究[M].現代出版社，2015.

【作者簡介】

樊朝臣（1982-）男，河北邢臺人，漢族，碩士研究生，現就職于中鐵建工集團，任團委書記.