企業技術研究模式建立的探索與實踐

摘 要：通過分析煤炭企業面臨的內外部形勢，結合晉煤集團技術研究院實際發展歷程，探索建立一套適應企業發展的“企業型”晉煤集團技術研究院發展的模式。

關鍵詞：形勢 任務 對策 措施

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）04-265-02

一、企業面臨的形勢和任務分析

（一）認清企業面臨的外部形勢，準確把握困難與挑戰

1.我國經濟發展已經進入新常態，經濟發展速度從高速增長轉為中高速增長，經濟發展方式從規模速度型轉向質量效率型，受宏觀經濟形勢影響，煤炭行業發展面臨巨大挑戰。煤炭市場日趨嚴峻，產能嚴重過剩、需求全面放緩，煤炭價格一路下跌，2015年集團公司無煙煤綜合售價377.91元/噸，比上年下降74.13元/噸，降幅16.4%，已經接近2004年前煤炭價格，僅煤炭產品收入就比2014年減少100多億元。面對煤炭宏觀形勢不利影響，企業效益大幅下滑，煤炭企業已顯現出嚴重虧損，企業發展面臨嚴峻考驗。

2.受煤炭市場行情影響，煤炭企業利潤嚴重受挫，科技資金大幅壓縮，科技項目大幅減少，因此，依靠科技項目，靠吃“過水面”，已經不能夠滿足研究院的發展需求，需要我們深練內功、自力更生，自謀出路，在技術和產品的質量上下功夫，在企業發展的效率、效益上深入挖掘，打破等、靠、要的保守思想，開拓外部市場，尋求利益最大化。

（二）認真分析企業自身因素，發揮企業發展的內在動力與能量

1.管理模式與市場形勢不相適應。晉煤集團技術研究院作為晉煤集團子公司，屬于國有體制，歷史遺留的傳統管理模式與市場競爭之間的矛盾日益顯現，與國內其他煤炭科學院相比，與私人企業相比，我們機制、體系的不相適應，條條框框的限制給企業的管理增加了巨大的壓力。

2.發展觀念與市場經濟存在矛盾。首先是危機意識缺乏，企業員工有很多人缺乏危機意識，如果企業在逆境中得不到轉機、得不到發展，企業會直接面臨嚴重困難。其次是創新意識淡薄，知識的更新、知識的變革、知識的發展是無窮止境的，但是很少有人在想，自己的知識是否已經落后他人、是否需要及時更新，技術水平是否需要提升？技術研究院通過實踐一年的“5+1”培訓，我們收到很多評價，正面很多，負面的也不少。企業員工主動工作、主動奉獻意識不夠，面對嚴峻的市場形勢，我們的主人翁意識不夠，存在事不關己，高高掛起的現象，很少有人為企業發展擔憂、為企業的發展獻計獻策。

3.創新能力與市場發展不相適應。晉煤集團技術研究院作為企業型的研究院，企業的子公司、分公司管理模式以及產品、服務與國內同行業企業相比還處于明顯落后階段，團隊、技術、產品還未成形，核心領軍人物的缺乏，是企業面臨的突出問題。

4.外部市場盈利能力不足。盈利能力不足是我們的缺陷和軟肋，國有企業內部關聯交易，“靠煤吃煤”的傳統觀念沒有得到有效改觀，對母公司的依賴程度過高，一旦脫離母公司扶持，科技項目就會停頓，企業發展壓力空前巨大。

二、推進企業發展，加快企業提質增效的對策措施

（一）加快改革調整，優化資源結構，著力構建“高精尖”產業體系

1.優化資源配置，調整產業結構。優化要素資源配置，加快構建“高精尖”產業結構。一是主動布局新興產業發展，支持新型材料、智能設備、物探大數據、云計算等技術與礦井生產融合創新，加速催生新技術、新產品、新模式，形成新的經濟增長點。二是完善現有產業的升級改造。通過設備升級、技術改造、管理提升等方式，加快物探、注漿材料、機電設備等技術服務與產品的轉型升級。

2.創新發展模式，推進模擬法人管理。一是按照成熟一個成立一個的思路發展經營實體。產值達到2千萬的下屬二級單位，給予成立分公司；產值達到5千萬的下屬二級單位，給予成立子公司，不設所有制限制、股權比例限制和運營模式限制，以改革激發活力、釋放紅利。二是下放管理權限。以目標經營責任制為手段，深入推進自主管理。子公司按利潤考核，分公司按營業收入和利潤考核并逐步向利潤考核轉變。實行自主經營、自負盈虧、獨立核算。

3.拓寬技術服務范圍，提升服務質量。通過大力推廣新業務和新產品，拓寬技術服務范圍，培育新的業務增長點，提升服務質量和水平。一是物探技術服務要實現“自下而上、由內向外”的突破。在完善井下探水、探構造業務模式的基礎上拓展業務空間，開展地面物探業務，實現業務上“由下到上”的突破；在做好做精內部市場的同時開拓外部市場，實現市場上“由內轉外”的突破；二是儀器服務中心要以推行“以租代檢、統配統送”為試點，改變傳統檢測服務，針對天安公司、晉圣公司資源整合礦井，以某個片區為服務試點，開展安全儀器設備的租賃服務，進一步降低礦井生產成本，提高設備利用率。

（二）強化自主創新，培養專業研發團隊，不斷提升企業核心競爭力

1.完善研發體系。完善規劃層、研發層、控制層三大系統構建。規劃層負責晉煤集團技術研究院整體技術、產品的戰略研究，指導研發層的技術、產品研發方向；研發層負責組織技術、產品研發，一旦認定某項技術、產品的潛力，全力以赴攻堅克難，實現研發目標；控制層負責產品的小批量生產驗證測試，發現產品可能的質量問題并在研發早期加以解決。三大系統平行運行，共同構筑晉煤集團技術研究院的研發體系。

2.創新科研機制。完善科技立項、利益分配、成果轉讓、考核評價等研發管理機制，建立以目標為導向的工作評價機制，將創效提成、精神激勵、職業發展等多種方式有機結合，激發專業技術研發人員的動力與活力。

3.培育專業技術團隊。以市場需求為導向，培育多個具有技術帶頭人的核心技術團隊。以注漿、充填、防火等材料為主，并逐步延伸到封孔、密閉擋墻、高位充填等材料的研發，實現有機與無機相結合，形成集研發、制造、服務為一體的專業技術團隊。以頂板離層儀、皮帶保護、支架控制系統研發為主，加快激光傳感器、便攜儀等一系列新產品的研發，形成機電產品研發團隊。以掘進機的整體搬家、噴漿新型泵、水力割裂裝備、防塵裝備研發為主，建立支護技術服務團隊、物探技術研發和服務團隊、通風技術服務團隊、節能技術研發團隊。

（三）堅持以人為本，暢通職業發展通道，加快技術人才培養

1.暢通職業發展通道，強化績效考核機制。加大人才引進培養力度，聚集一批掌握前沿技術、具有較強創新能力、能夠獨當一面的領軍人才、專家團隊。打通人才成長通道。探索建立管理、專業技術、崗位操作，三大序列人才的培養、選拔、聘用管理機制，設立首席技術專家、首席業務專家、首席技師，對專業技術帶頭人執行單位副處級待遇，并形成能上能下的晉升、退出和淘汰動態管理機制，對有突出貢獻的科技人才予以重獎。發揮高端人才的帶動作用，培養造就一支結構合理、素質優良、技術精湛、作風過硬的人才隊伍，推動公司持續有效健康發展。充分發揮薪酬分配的激勵導向作用，將薪酬分配與技術、成果、績效掛鉤，打破平均主義，拉開收入差距，真正要讓員工感到有創造才有回報，有貢獻才有收益，不斷激發員工研發創新、干事創業的激情。

2.繼續開展素質提升工程，提高人員綜合素質。通過對員工培訓模式和培訓需求進行深入調研，健全完善項目負責制、導師制、名師帶徒制等培訓機制，提高培訓工作的針對性和實效性。要繼續深入開展員工素質提升工程，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，開展專題講座，加強專業技術人員的業務培訓，不斷提升業務人員技術水平，使我們專業技術人員能夠獨立承擔研發任務。技術專家能夠組建、帶領團隊完成科研任務，高級技術專家能夠成為某一領域的學術帶頭人。晉煤集團技術研究院每個人都根據自己的實際情況，制定工作計劃、學習計劃和奮斗目標，研究院根據每個人情況，提供一切服務，幫助個人成才。

參考文獻：

[1] 舒文江.知識創造理論在通信軟件新版本研發中的應用研究.華東理工大學碩士論文，2011

[2] 許先春.論創新發展的本質及意義.特區實踐與理論，2015（12）

（作者單位：山西晉煤集團技術研究院 山西晉城 048000）

（作者簡介：崔完亮，經濟師。）

（責編：賈偉）