文創企業借助資本市場轉型升級戰略研究

陳奇偉

摘 要：在當前全球文創產業繁榮的大背景下，中國文創產業也已火熱興起，并以其高知識性、高增值性、低資源消耗、低環境污染的特征，日益成為經濟新常態下的發展亮點。與此同時，我國文創產業同樣存在著一些弊端和不足，面臨著諸多源于自身的嚴重挑戰。文章擬從金融資本的角度對我國文創企業的轉型升級策略進行了分析研究，探尋加速文創產業發展的新路徑。

關鍵詞：文創產業 發展瓶頸 資本市場 轉型升級

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）04-278-02

目前，國內外學者們對文化創意產業內涵的界定還處于“同一概念，各自表述”的狀態，比較寬泛和模糊。國外的提法是創意產業，最早來源于20世紀90年代的英國。

文化創意產業是一個具有中國特色的概念，中國人民大學文化創意產業研究所所長金元浦認為，“文化創意產業就是一種基于后發現狀、產業基礎，并積極進入當代全球發展趨勢的合理選擇。”他認為，“文化創意產業是在全球化的條件下，以消費時代人們的精神、文化、娛樂需求為基礎的，以高科技的技術手段為支撐的，以網絡等新的傳播方式為主導的一種新的產業發展模式。它以文化和經濟全面結合為自身的特征，是一種跨國、跨地域、跨行業、跨部門、跨領域重組或者創建的新型產業集群。它是以創意創新為核心，以知識產權為根本，貫穿生產、流通、消費等產業發展全過程的新型的產業集群，向大眾提供滿足其文化、娛樂、精神、心理方面的需求的新興產業形態。”

一、文創產業發展的現狀與瓶頸

（一）文創產業的發展現狀

從產業發展的一般規律來看，任何一個產業的發展都會經歷由自發到自覺的階段，文化產業自然也不例外。單純從文獻角度看，我國的文化產業應該說從2000年剛剛提出來，到現在還不到十年的時間。目前，各地對文化產業的理解不是完全一致，有些地方從概念上的理解多一些，甚至停留在一種表象化的東西上。比如現在一提到文化產業，很多人馬上就會想到動漫、影視制作，實際上它們只是文化產業的一個方面。由于對文化產業的理解不完整，甚至有一些支離破碎，因此在實踐當中容易出現一種盲目性傾向，也可以說是一種盲動性。

從總體上看，我國文化創意產業在內容和形態上可以分為三大部類，這就是傳統文化產業、常態文化創意產業和創意產業新業態。所謂傳統文化產業，主要是依據傳統文化資源，如傳統歷史自然文物、物質和非物質文化遺產形成的產業群體，如文化旅游業、文藝演出業、工藝品紀念品產業等；所謂常態文化產業，包含廣播、電影、電視、新聞出版、節慶與會展產業、文化藝術、畫廊和藝術拍賣業、休閑娛樂產業等；所謂創意產業新業態，包含網絡文化、新媒體、動漫、網游，創意設計產業，體育與戶外運動產業等。三大產業部類并不是截然分割的，在一個跨越產業邊界、學科邊界的時代，三大部類是你中有我，我中有你，依照不同的發展階段、發展層次而不斷升級。

（二）文創產業和文創企業的發展瓶頸

雖然中國文化創意產業嶄露頭角，但是中國的創意產業發展較許多西方發達的資本主義國家而言還是較為落后。例如資源和人才嚴重匱乏、市場集中度偏低、尚未形成高效順暢的產業鏈、出現大量浪費現象、銀行融資困難等亟待解決。

1.創意人才缺失。文化創意產業作為娛樂產業中的重要組成部分，一直為社會大眾所關注，并且也是我國近年來高度重視與重點扶持的產業之一。然而文化創意產業與制造業、金融業等傳統行業有顯著的不同，其自身的特點決定了發展的需求，這其中的重點之一就是對人才的大量需求。

眾所周知，文化創意的核心就是人的創造力，沒有人的創意，文創產業就是一潭死水。此外，文化創意產業能稱之為產業，就有產業的特點在其中。這兩點決定了文化創意產業對從業人員的特定要求，那就是創意方面的新奇與產業方面的規模，也就是說，文化創意產業需要有大量新奇的內容以支撐起產業的規模。只有有了大量的相關人才，文化創意產業才能蓬勃發展。

可以說人才是創意產業發展的動力和關鍵。但是，就目前我國的情況看來，從事創意產業人才的數量、質量都還遠遠不能滿足產業發展的要求。就目前的資料顯示，在上海從事創意產業的從業人員所占的總就業人口比例還不到1%。

2.園區建設浪費嚴重。建設文化創意產業園區，很多城市存在大量的急功近利的不合理工程，不顧當地的經濟發展水平，嚴重脫離生產實際，重復建設、同質化競爭、資源浪費，對創意產業的發展造成了很多不良影響。現在中國的大部分創意產業園區多由政府出面建設或者是由廢舊的工廠轉變而來，創園之際由于政府出臺優惠政策發展的很好，但是，對于后期園區的發展模式、經營手段等明顯準備不足，虎頭蛇尾，極大地影響了創意產業的發展。

3.發展模式不完善。文化創意產業總體發展模式不完善，雖然數量上急劇膨脹，但是發展的質量普遍不高，集約化程度低。以動漫產業為例，北京某動漫企業負責人說，北京尚未完全擺脫“漫畫→讀者”“動畫→投資”“廠商→購買少部分動漫形象→消費者”單項贏利模式，“衍生產品制造商→漫畫→衍生產品制造商互動開發→動畫制作→衍生產品→消費者”的產業鏈尚未形成無縫對接。

4.銀行融資困難。文創產業發展需要創意、技術與資金的有效結合，輕資產卻是制約中小文創企業獲得銀行融資的最大瓶頸。許多中小企業拿不到銀行貸款。類似文創企業這種沒有多少固定資產抵押的，則更是融不到資金。

5.產業資源分散。文化行業最大的特點就是對人才的依賴性很強，而人有很多不確定因素，很多時候和也在人，散也在人。不同于傳統工業有一條完整的生產線，要有很強的團隊，需要日積月累的考驗，文創企業的成功有很多偶然因素。由于文創企業的創業門檻相對較低，可能有個好項目，或者有個好點子、好編劇，就可以創業，甚至創造票房奇跡，一戰成名。周圍認識的好多朋友，都是看到創業的政策利好，越來越多的大公司項目經理變成小企業的創業者。

二、資本帶來的全新的發展契機

實際上，任何一個國家文化產業的崛起，都離不開資本市場的有效支持。國外文化產業發展經驗顯示，文化企業發展到一定階段的必然選擇是進入資本市場，以最大限度籌集和盤活資金，實現超常規發展，形成大規模的多媒體、跨媒體文化集團，鞏固和加強在所屬領域的主導地位。

2015年夏天，我們很多人再次被《西游記之大圣歸來》和《捉妖記》兩部“黑馬”電影所驚艷。這兩部電影分別以“中國第一部票房破5億元的國產動畫電影”，“上映首日票房突破1.71億元刷新華語片首日記錄”的成績為國產電影長了志氣。特別是很多看完這兩部電影的觀眾都會自動成為“酷大圣”、“萌胡巴”的水軍，為它們在微信朋友圈里各種點贊。再次證明了資本推手對于文創產業加速發展的重要意義。

企業在上市之后還有諸多的好處。登錄資本市場除了獲得持續融資渠道，有利于企業規模擴張的同時，還能夠提高公司聲譽和影響力，有利于完善公司治理結構，增強公司內部凝聚力和吸引優秀人才加盟等。

因此，對于文創企業來說，要發展必須得去登錄資本市場，這是突破當前文創產業發展瓶頸，解決實際困難的必然選擇。

三、文創企業借助資本市場轉型升級的路徑分析

縱觀全球排名一千以內的企業發展歷程，他們的成功路徑都是通過資本運作來實現的。國內外眾多企業的并購發展進程也表明，集中資本、優化資源整合的做法是增強文創企業競爭力和快速發展壯大的有效形式。

1.資本并購推動企業發展。隨著萬達、BAT等資本大鱷進軍文化領域，加上華誼兄弟、華策影視、宋城股份等上市公司不斷做大做強，業內專家預測，未來十年，不同類型的公司會出現一兩個強者，躋身世界型的娛樂傳媒集團。

作為在線秀場模式的代表、在線演繹的草根力量六間房主打在線視頻直播，主要商業模式為，主播在網絡演播室進行音樂、舞蹈等多種才藝表演；觀眾通過購買虛擬禮物和虛擬特權向主播贈送來表達支持。公司凈資產為3778萬元。一度“彈盡糧絕”的六間房以溢價68倍，賣出了26億元的價格。創始人劉巖，也一躍成為宋城演藝的第五大股東。從演藝市場上來看，未來往線上發展成為一種不可逆的趨勢，宋城演藝收購六間房，無疑是彌補了雙方各自的短板市場。對于宋城演藝來說自然是加強了線上的演藝優勢，而由于在線演藝行業的激烈競爭，六間房能夠獲得更多的線下資源優勢，自然也能夠脫穎而出。

2.文化融合促產業升級。大文化是中國經濟未來發展的核心競爭力，是中國企業未來發展的核心動力。企業發展缺乏靈魂，缺乏生機，缺乏存在感，是因為缺少大文化這一核心要素，企業原有要素融入大文化，使得要素及產業鏈升級后產生新的動力。例如“文化科技、文化地產、文化金融、文化食品、文化養生、文化互聯網”等等都是大文化的熱點整合形式，這種文化和其它產業的融合促進會形成新的并購熱點。如廣博股份擬以發行股份及支付現金的方式購買靈云傳媒100%的股權。

3.創新思維獲資本青睞。“文化創意產業最大的問題在于商業化程度不理想，受市場影響遠小于政策環境影響。”投中集團高級分析師馮坡在接受記者采訪時表示，許多文創公司不夠貼近市場成為了他們的硬傷。“文創產業不能脫離商業化。如果一味依賴政策，這樣的產業很難快速發展。”

同樣是熊貓，美國制造的“功夫熊貓”顯得異常成功，該系列動畫片從中國拿走近8億票房。而重慶一家動漫企業創作的卡通形象“樂樂熊”，雖然創意和技術水平堪稱優秀，也走進了央視和電影院線。但該企業欲引入風投融資時卻吃了閉門羹。

因此，文創企業要想獲得資本青睞就必須要創新思維，擺脫傳統文化產業發展慣性的局限，更多用市場和資本的角度去思考企業轉型升級問題。

4.資源整合贏在未來。浙江藍源投資集團執行總裁武軍表示：“隨著互聯網時代的到來，中小型的文創企業也有了發展機遇。”他還建議小型文創企業如果需要融資，一定要找在文化創意產業鏈有豐富資源的創投或顧問機構的協助，“資源”會比“資本”更重要。”

一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的。就像藍源投資集團打造的“眾美聯平臺”，在把所有的餐飲企業捆綁在一起之后，第一件事情是“集產”，將整個中國頂尖級別的兩百多個餐飲企業全部在平臺上進行綁定，采購站一年的資金就有將近五千多個億。五千多個億一年就在平臺上面產生了，那還有什么事情辦不成的？然后，供應商的成本下降了，大家也都賺錢了。這個就是產業互聯網整合的一種模式——橫向整合，即將產業鏈上相同類型企業進行整合，形成產業壁壘；第二種模式叫做縱向整合，即上下游整合，形成供應鏈體系；第三種模式叫混合整合，即和本產業緊密相關的企業去做整合，圍繞著自己的需求去整合。

現在這個年代就是抱團經營的年代。你可以不抱團，但是未來你一定會被淘汰，因為當別人都在抱團的時候，你只會越來越被孤立，企業規模越做越小。

5.商業模式助企業騰飛。“我們投資公司不是銀行，從來不看凈資產，我們看的是你的商業模式、團隊和未來，“一位風投公司的高級主管介紹，這就是希望找到一家公司可以是二流的技術但一定要有一流的團隊，或者有一個優秀的商業模式，因為人才和未來才是風投公司看的最主要的問題。

近年來，寧波雖有海倫鋼琴、廣博股份等生產型文化產業上市公司，但是較之于杭州培育出如華策影視、浙報傳媒等一批文化創意類的上市公司，寧波的文化創意產業截至2014年底尚未有一家上市公司。直至2015年1月份，美麟文化在新三板成功掛牌，成為寧波首家進入資本市場并在新三板掛牌上市的文化創意類企業，也是浙江省首家新三板掛牌上市的公關公司，是寧波文化創意產業發展史上的一個里程碑。“站在月球看地球”是美麟文化定位公司戰略時的思維導向。無論在一窮二白的創業階段，還是公司快速發展的階段，美麟文化以國際化的思維和管理模式為標準，以國際化及做文創領域的核心產品和內容為根本。美麟文化在2010年進行了管理改革，利用專業化、全球化兩步棋解決了人才流失問題：首先是具備國際思維的分工管理思路，讓各個環節的員工各司其職，后臺加強監督，員工有所長，但要完成一個項目需要匹配公司資源，而不是自己帶著一個完備的團隊；“一般文創企業多采用項目經理制度，項目經理帶領團隊去做，問題是私營企業不可能把老板位置讓出去，旗下員工總是企業的老二、老三。”美麟文化通過全球化也解決了這個問題，“一旦業務擴展到全國、全球，人才、團隊有無數的發展可能性，能力強的可以做寧波公司的老板，更強的可以做浙江市場的老板。”

綜上所述，在全球文創產業大發展和中國經濟新常態的背景下，我國文創產業正面臨著前所未有的發展契機。借助資本市場突破資源分散、人才匱乏、市場集中偏低等發展瓶頸，是實現文創企業做大做強和轉型升級的必然結果。資本并購、文化融合、創新思維、商業模式和人才團隊等要素，又是文創企業借助資本市場轉型升級過程中，不得不直面的幾個關鍵要素。

參考文獻：

[1] 金元浦.開創中國文化產業發展的新紀元[J].文藝研究，2001（4）

[2] 韓毅.我國文化創意企業的核心競爭力研究[D].大連海事大學碩士論文

[3] 張譯文.中小型文化創意企業融資問題研究[D].首都經濟貿易大學碩士論文

（作者單位：寧波隆威嬰兒用品有限公司 浙江寧波 315033）

（責編：趙毅）