淺談海洋石油工程建造的成本管理

摘 要：隨著近幾年海洋石油行業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，海洋石油工程企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，為有效應對嚴峻的市場形勢，培育長期競爭優(yōu)勢，強化成本管理成為海洋工程企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。

關鍵詞：海洋工程企業(yè) 工程建造 成本管理

中圖分類號：F416.22 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）04-282-02

一、成本管理的重要性

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項核心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著至關重要的作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和效益的高低，還直接關系到企業(yè)的核心競爭力、抵抗內(nèi)外壓的能力以及生存和發(fā)展的能力。海洋石油工程是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其中的陸地建造部分又是海洋石油工程的核心環(huán)節(jié)，做好成本管理顯得尤為重要。

二、成本管理體系構架

海洋石油工程陸地建造的成本體系是由定額、預算、統(tǒng)計、分析核算等幾個部分組成的有機聯(lián)系的統(tǒng)一體，幾個部分之間緊密聯(lián)系相互支持。在投標報價和合同簽訂階段以公司的定額體系為依據(jù)，結合甲方的招標文件、技術要求以及工作量確定投標報價和合同價格；實施階段通過三級預算管理體系（經(jīng)濟責任制預算、項目控制預算、施工預算）作為成本控制準繩；過程中通過統(tǒng)計系統(tǒng)及時收集人、機、料等各類等資源投入量基礎數(shù)據(jù)；結合人、機、料的投入量以及定額體系中的人、機、料的各類基價通過核算分析體系計算實際發(fā)生成本并結合預算進行偏差分析，在此基礎上進行糾偏和成本控制；項目完工后及時的總結修正公司的定額體系；這樣在成本管理方面就形成了一個有效的閉環(huán)，這就是海洋石油工程陸地建造成本管理體系的整體構架（見圖1）。

三、定額管理

經(jīng)過多年的積累和總結，海洋石油工程陸地建造以及建立了相對完善的定額管理體系（見圖2），包括概算定額、預算定額、施工定額以及各類基價等。概算定額是以單體（如導管架、組塊、生活樓等）為單位的總體資源投入量和總體噸單價，用于指導公司投標報價和經(jīng)濟責任制預算；預算定額是細化到單體下各施工專業(yè)（如組塊的結構、機械、配管、電氣、儀表、通風、舾裝、保溫、防腐等），制定各施工專業(yè)的資源投入量和專業(yè)噸單價，用于指導項目的控制預算；施工定額是細化到各施工專業(yè)下的施工分項（如導管架結構專業(yè)的立片預制、井口片預制、花片預制、防塵板片預制、整體吊點預制、靠船件預制、登船平臺預制、泵護管預制、陽極安裝等），確定各施工分項的資源投入量，用于指導施工預算。對于人、機、料的基價，由于每年受人員數(shù)量、結構比例、薪酬待遇的變化影響，人工基價發(fā)生很大變化，受新購置設備、大修費、經(jīng)修費以及能源價格的波動等影響，設備基價也發(fā)生很大變化，材料也隨著市場的價格發(fā)生較大變化，因此海洋石油工程公司也建立基價的定期（主要以年為周期）更新機制。定額體系的建立和完善為公司的預算管理、成本管理以及投標報價奠定了堅實的基礎。

四、預算管理

為了加強成本的管控，需要有一套完善的預算管理系統(tǒng)作為支撐，現(xiàn)在的海洋石油工程陸地建造也在探索新的預算管理模式，建立并推行三級預算管理體系，包括經(jīng)濟責任制預算、項目控制預算和施工預算。經(jīng)濟責任制預算由市場經(jīng)營部門編制，是細化到單體的人、機、料各類成本的總量和總體費用預算指標，下發(fā)給項目組，作為對項目組項目總體成本執(zhí)行情況的考核控制依據(jù)。項目控制預算由項目組進行編制，是細化到單體各施工專業(yè)的人、機、料各類成本的用量和費用預算指標，按項目實施分工下發(fā)給各施工單位，作為對施工單位該項目成本執(zhí)行情況的考核依據(jù)。施工預算由施工單位進行編制，是細化到各施工分項人、機、料各類成本的用量指標，按施工分項的責任分工下發(fā)給班組站隊，作為對班組站隊成本執(zhí)行情況的考核依據(jù)。有了預算管理系統(tǒng)的建立，各層級的責任主體也就有了可供參照的成本計劃和成本目標，也就有了一把有效的尺子和度量標準，為成本的分析與管控提供了依據(jù)。

五、統(tǒng)計管理

成本管理必須有實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為支撐，是我們進行成本核算、成本分析以及成本管控的基礎，因此統(tǒng)計管理在成本管理中也是極其重要的一環(huán)。為了使統(tǒng)計工作更加規(guī)范化、制度化，更好地管理各級統(tǒng)計工作，海洋工程在陸地建造階段也需要建立相關統(tǒng)計管理制度體系文件，設立統(tǒng)計指標、規(guī)劃統(tǒng)計流程，固化統(tǒng)計報表，確定統(tǒng)計的標準，確立統(tǒng)計的規(guī)則，保證人、機、料的實際發(fā)生數(shù)據(jù)能夠及時、準確、有效地統(tǒng)計反饋，提升統(tǒng)計管理水平。另外隨著海洋石油工程業(yè)務量的逐年攀升以及管理需求的不斷拓展，統(tǒng)計信息量不斷加大，因此結合統(tǒng)計工作的實際需求，也需要開發(fā)一套合理有效真正切合海洋石油工程陸地建造的統(tǒng)計信息軟件，改變原有的手工統(tǒng)計方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時錄入、報表的輸出，實現(xiàn)統(tǒng)計工作信息化。

六、成本核算分析控制

利用統(tǒng)計系統(tǒng)收集的人、機、料等實際投入量以及定額體系整理確定的人、機、料等各類資源的基價，結合量價進行施工成本、項目成本以及經(jīng)濟責任成本的核算。同時以成本核算的結果與各級預算也就是成本計劃對照進行偏差分析，需要深度挖掘數(shù)據(jù)，提高成本分析能力和水平，找出影響成本的因素和偏差原因，在此基礎上有針對性地采取切實可行的有效措施進行管控，這就是成本的核算分析與控制，也是成本管理的核心環(huán)節(jié)。

七、成本考核

成本考核也是成本管理非常重要的一個環(huán)節(jié)，需要建立一套合理明確的考核辦法和考核規(guī)則。可以結合項目的實際情況分別設置考核項、考核指標、考核權重以及具體的考核量化的標準和方法，同時確定考核的周期。成本考核的結果與各級單位的績效進行掛鉤，做到獎罰分明。只有這樣才能進一步提高員工的成本意識，充分調(diào)動全體員工成本管控的積極性。

八、結束語

總之，海洋石油工程國際化、專業(yè)化的不斷發(fā)展，加強成本管理是大勢所趨、勢在必行。

參考文獻：

[1] 全國招標師職業(yè)水平考試輔導教材指導委員會.項目管理與招標采購.北京：中國計劃出版社，2012

（作者單位：海洋石油工程股份有限公司 天津 300452）

（作者簡介：赫寶春，工程師、經(jīng)濟師，研究方向：海洋工程，經(jīng)營管理。）

（責編：賈偉）