計件工資制在工程施工中的實踐與應用

華淑敏

摘 要：針對考核分配中存在的問題，考核核指標無法分解到施工隊和班組，對個人的考核更是難以操作。薪酬分配不能與職工的勞動成果、貢獻大小、勞動強度等緊密結合。按這些辦法考核分配，依然存在平均主義現象，對提高勞動效率沒有明顯的促進作用，探索并推行新的績效考核和分配辦法勢在必行。

關鍵詞：分配制度 創新考核 計件工資

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）04-294-02

中石化中原油建工程有限公司是從事各類壓力管道、石油化工裝置、設備安裝、電氣自動化等工程施工，及壓力容器設計與制造的國有大型企業。近年來，為進一步提高市場競爭實力，逐步建立適應現代企業制度的績效考核分配體系，完善激勵機制，搞活內部分配，提高職工勞動效率和單位經濟效益，積極推行以計件工資為主體的多種分配形式，促進了公司持續有效和諧發展。主要做法是：

一、不斷探索，創新觀念

前幾年，我公司也曾在部分基層單位試行過不同形式的績效考核分配辦法，如“三費包干節約提成”、“產值考核利潤分成”和“預算人工費包干”等，雖有一定效果，但不突出。原因在于這些辦法大都是以施工預算作為考核依據，考核指標無法分解到施工隊和班組，對個人的考核更是難以操作。薪酬分配不能與職工的勞動成果、貢獻大小、勞動強度等緊密結合。按這些辦法考核分配，依然存在平均主義現象，對提高勞動效率沒有明顯的促進作用，探索并推行新的績效考核和分配辦法勢在必行。

2011年，經過激烈競爭，我公司中標了中石油西氣東輸二期工程平泰管道項目。這是一項工期緊、任務重、質量要求高、事關我公司進入重返中石油管道的品牌形象工程。采取怎樣的考核分配辦法來提高施工人員工作積極性，促進工程項目的優質高效運行，這個問題擺在了我們的面前。經過對以往績效考核分配辦法的再分析、再總結，結合工程實際，我們認為平泰項目要完成公司下達的生產經營任務，必須針對個人建立量化考核指標和行之有效的薪酬分配機制，從而激勵職工完成和超額完成任務，提高勞動效率。而勞動定額作為衡量職工勞動量的標準，可以對職工的活勞動量進行準確計量，計件工資以職工完成的勞動定額或工作量為主要依據計發工資，能將職工的個人分配落到實處。基于這種新的認識，我們在平泰管道項目試行了勞動定額和計件工資分配辦法。

二、試點引導，積極推進

觀念決定思維，思維決定思路，思路決定出路。為探索適合公司實際和市場發展的考核分配辦法，我們以新的認識為指導，選定平泰項目為試點單位，制定了《績效考核與薪酬分配辦法》，進行勞動定額管理和計件工資試點工作。為保證試點工作的科學有效性，我們在制定和執行相關制度時，主要做了以下工作：

（一）完善勞動定額標準，為實行計件工資打好基礎

針對平泰項目的施工環境，我們參照在同類地區施工制定的同類工程勞動定額標準，組織定額員、工程技術人員、工人技師，按工序分工種制定了適應平泰項目施工的管道安裝和相關勞動定額標準，并在管徑相近的國內管道安裝工程中驗證。經過統計分析，勞動定額水平先進合理，為項目中實行勞動定額管理和計件工資打下了良好基礎。

（二）開展崗位評價，確定崗位系數

勞動定額是實行計件工資的重要前提。從理論上講，勞動定額標準制定后，用該工程的中標人工費除以定額工日就能確定工日單價，再以個人當月完成的定額工日乘以工日單價就能得出每個職工的計件工資。但在實際中，管道安裝是以施工機組為單位的多工種群體作業，除電焊工焊接的管口或完成的定額工日能準確計量并落實到個人外，油氣管線安裝工、起重工、氣焊工、施工機械操作工等工種，由于是協同施工，將他們完成的定額工日十分準確地分解到個人是很難做到的。倘若將定額工日平均分攤，在組織工資分配時，勢必會出現不同工種職工之間分配不公的現象，不利于調動機組大部分職工的積極性，從而影響勞動效率。為解決這一問題，我們又提出了測定崗位系數的思路，運用工作分析的方法，對各工種進行崗位評價以彌補以上不足。我們從分析電焊工這一關鍵崗位的施工環境、作業條件、勞動強度、技術含量、貢獻大小等要素做起，經過對比分析，運用加權平均的方法，測算了電焊工的崗位系數，并以此為依據確定其他工種的崗位系數。再根據機組的人員配備、崗位系數，依次計算出完成一道管口每個電焊工、油氣管線安裝工、起重工、氣焊工、施工機械操作工及輔助工種人員的計件工資，使計件工資按機組安裝焊接的管口數量和崗位系數直接分配到個人，簡便易行，公平合理。

（三）按完成工作量兌現計件工資

為了保證勞動定額考核的嚴肅性和計件工資分配的及時性，項目部定期或不定期地對各機組完成的工作量進行認真考核，嚴把定額考核關，并按機組當月完成的管口數量或定額工日及時分配計件工資。為防止機組出現只求進度、不顧質量，只求數量、忽視安全等不良現象，項目部在對機組實行計件工資的同時，還將安全生產、工程質量、施工工期、成本節約等經濟技術指標以百分制的形式，與機組的計件工資復合掛鉤考核，以提高各機組的安全、質量和效益意識。在平泰管道項目中實行定額考核和計件工資，各機組普遍反映這種考核分配辦法可操作性強、透明度高、公平合理。職工對個人的收入都能做到心中有數，根據當月機組完成的管口數量，就能直接計算出自己的收入，得到了職工的認可與廣泛贊同。

三、以點帶面，全面實施

在平泰管道項目實行計件工資試點收到明顯成效后，我們又收集了公司其他基層單位的薪酬分配辦法。在修改、完善的基礎上，將平泰管道項目部等6個單位各具特色的薪酬分配辦法編印成冊，下發到各單位參照實施，并召開公司績效考核薪酬分配經驗交流會，推廣他們好的做法。根據各單位的工作性質和實際情況，我們在公司全面推行了以計件工資為主體，定額工資、定額計獎、單機核算利潤分成等多種形式并存的薪酬分配辦法，并狠抓了各個層次的績效考核和薪酬分配工作。一是將職工收入與單位經營效益緊密掛鉤。公司每月對基層單位實行績效考核，嚴格按考核結果分配工資，將職工的工資分為基本工資和業績工資兩個單元考核發放。每月經考核，完成計劃利潤指標的單位核撥基本工資，實現超額利潤的，按超額利潤的60%兌現業績工資。二是把中隊對班組的分配作為分配的重點抓實抓好。在中隊對班組的薪酬分配中，實行了基本工資和定額工資分別考核發放，根據職工出勤情況發放基本工資，每月按照班組完成的定額工日計發績效工資。三是采取有效措施較好解決班組對個人的再次分配。班組對個人的再次分配是整個薪酬分配過程中最重要的環節，分配是否合理將直接影響職工的切身利益以及工作積極性。針對分配的這一難點和重點問題，我們對個人采取了按崗位系數，結合考核得分計發工資獎金的辦法，有效地克服了工資分配中的平均主義。

經過幾年的努力，按照“典型引路，逐步推廣”的工作思路，采取以點帶面，整體推進的辦法，我們深化了薪酬分配改革，公司的績效考核和薪酬分配工作出現了可喜局面。近幾年，各基層單位結合各自實際，大都采取了靈活多樣、日趨成熟的薪酬分配形式，如管道分公司實行了計件工資；西部工程處始終堅持了定額計獎和超定額計獎；油氣儲運工程處、煉化裝置工程處等單位實行了定額工資；市政工程處實行了單機核算利潤提成；石油化工設備廠、儲罐安裝工程處實行了綜合費用定額考核、超額利潤分成的薪酬分配辦法。上述這些辦法使公司的績效考核與薪酬分配工作呈現多樣性、實效化的特點，并使考核與分配制度中的激勵機制日益完善。

四、切合實際，成效明顯

在平泰管道施工中實行計件工資，職工的工作熱情空前高漲，機組間自覺展開勞動競賽，比貢獻、賽效率，勞動效率大幅提高。在中石油管道市場上樹立了“中原油建”品牌，受到業主的高度評價，同時取得良好的經濟效益。計件工資制在管道工程中得到成功運用，開創了公司績效考核和薪酬分配工作的新局面。

參考文獻：

[1] 李玉峰.一次勞動定額管理的成功實踐.企業管理，2015（6）

[2] 常顯珍.施工企業項目部薪酬分配模式探討.經濟師，2012（9）

（作者單位：中石化中原油建工程有限公司 河南濮陽 457001）

（責編：賈偉）