傳統媒體人的“創客時代”

□王洋

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傳統媒體人的“創客時代”

□王洋

這是一個正在變化的世界。任何一次機遇的到來，都將經歷四個階段：看不見、看不起、看不懂、來不及。此話出自馬云。沒錯，我們所面臨的媒體變革正如此。逃避無用，只有迎面上去才知風有多大。2014年7月，“澎湃新聞”成功上線，論證了傳統紙媒進軍網絡新聞資訊市場的合理化途徑。也有人會說，“澎湃”的成功不可復制。當然，面對這個全新的媒體環境，并沒有公式和模板去教你如何轉型，每個成功的新媒體產品都有其對路的方式，但并不妨礙我們從中找到改變的角度?！拔ㄒ豢梢源_定的就是我們一無所知，只好一點點學，比如從學習使用白板開始。”談到“澎湃新聞”開創經歷時，產品總監孫翔這樣說。

“讓新媒體帶老媒體”

你沒有看錯，真真切切的“讓新媒體帶老媒體”。您也許會覺得這未免悲觀，這話就在今天，還有人覺得反著念不為過。傳統媒體如今被赤裸裸地放在弱勢的一方，心中總歸是有些憤憤不平，但不得不承認，傳統媒體的造血功能正在變弱。

有數據顯示，我國新聞紙消費量已由2009年的461萬噸峰值銳減到2014年的321萬噸，凈減少量為140萬噸，下降幅度達39%，這種趨勢還將延續。按此下降速率測算，到2020年，我國新聞紙的年需求量將減少到240萬噸。新媒體的發展速度往往超出人們想象。如果大膽估計的話(美國過去15年新聞紙消費量降低了2/3)，到2020年，我國新聞紙年需求量或將低于100萬噸。一張張報紙的減少，背后意味著什么？傳播媒介正在發生改變，已經成為不爭的事實。那么，在新框架下的傳統媒體該如何轉身？我以為，它將演變成三種類型趨勢：一批傳統主流媒體退出歷史舞臺；一批傳統媒體轉型成新媒體；一批新媒體成為主流媒體。

如果不想被迫退出歷史舞臺，急需轉型的傳統媒體就必須改變心態。但從目前情況來看，大部分傳統媒體都在以一種“老大哥”的姿態看待媒體變革。我們所理解的傳統媒體，以報紙、廣播和電視為例，往往部門體量大，分類齊全，無一例外的都有過“黃金時期”。在這種“高姿態”下的老媒體，被迫轉型后，會以一種什么樣的姿態來對待全新的傳播方式呢？建一個只會轉載本臺節目的網絡電視臺，一個互動為十位數、百位數的欄目微博，還是用全新思維方式來創造全新平臺？真正點對點的做好用戶數據分析，找到自己的風格？

以“澎湃新聞”命名為例，它其實是《東方早報》的一個全新新聞產品。在建立之初，如果它的命名換成一個叫“東方早報”的客戶端，它的傳播力和關注度會有多少？回頭看，我們身邊絕大多數的傳統媒體，它們在創辦全新平臺時，往往都有“舍不得”的心理，似乎戴上了傳統媒體的“高帽”，就一定能賣個好價錢。其實不然，恰恰舍不得優勢，才讓傳統媒體“全身負重”，難以邁開腳走路。所以，在轉型之初，首先要有舍，要相信，放下身段是為了更好的出發。

“黑板報時代”轉變為如今的“彈幕時代”

今年年初，網站嗶哩嗶哩（bilibili.com）已成立嗶哩嗶哩影業有限公司，致力于針對90/00后下一代用戶的影視投資和IP開發。截至2015年中，bilibili已擁有約5000萬用戶，其中75%年齡在24歲以下。而這家網站是做什么？彈幕視頻。前兩年，業界還在懵懵懂懂地探討“吐槽能成為生意嗎”，而二次元經濟的快速發展顯然超出了他們預料。

從最早的“黑板報時代”，一個標語就代表了最明確的聲音，再到廣播的各種聲音的傳遞，電視時代再把這一切進行整合。無論老媒體還是新媒體，無論是內容還是傳播方式，無論你承認與否，受眾的年輕化趨勢和人們對媒介傳播慣有的“喜新厭舊”習慣，都在改變媒體市場。而這一切并不是因為某個節目、某個產品的不足，相反，這正是科技進步所帶來的合理化變革，是人類創造了另外的資源整合方式。

在2016年“羅輯思維”創始人羅振宇的跨年演講上，提到馬化騰在一次內部演講說，每一年他都感覺自己快要死了。在首屆世界互聯網大會烏鎮峰會上，他已經在深度憂慮下一個替代微信的物種是什么。這是一個現今最具人氣和話語權的互聯網巨頭的所思所想，憂患意識、創新意識、一無所有意識貫穿其中，而這一切在傳統媒體人看來卻并不干脆和簡單。面對轉型，分成了兩種趨勢：一種是麻痹，沒有人愿意去離開一個溫暖的體制，一個看似盆滿缽滿的好環境，即便外面已經狂風大作。另一種是恐慌，還沒了解清楚就開始害怕，“末日說”充斥所有。面對這樣的轉型局面，我們究竟要以什么心態來應對？答案應是全力去愛，而不是恐懼和退縮。

“只要種子不死，何懼果實凋零”

改變了心態之后，需要做什么？需要“創客”精神?！皠摽汀边@一名詞最早源于英文單詞“Maker”，指的是出于興趣與愛好，努力把各種創意轉變為現實的人。從門外漢修煉到一個敲門的“野蠻人”，只能依靠更多的努力。在這個過程中，傳統媒體如何對現有資源進行轉換和利用，是一個繞不過去的坎。在資源整合上，一切打倒，全部換新，并非最佳的資源利用之道，已經成型的運行機制需要相當于回爐再造。

“澎湃新聞”誕生之前，他們是怎么做“戰前”準備的？首先，通過建立微信矩陣來“探路”。一方面測試以《東方早報》人員為主的內容團隊在突破了版面限制后生產能力的極限；另一方面測試市場反應，找出適合“澎湃新聞”的定位。用最真實的市場調查找出自己的優勢，利用好優勢，再聚手指之力，握緊拳頭，奮力一搏，這就是“澎湃”特色。通過小團隊運作，打造細分品牌，以發揮他們各自行業性、專業性的優勢，最終形成“小團隊打造獨立生態鏈，大平臺聚合各方信息源”的“澎湃模式”。在傳統媒體轉型下，“創客”的概念在當中似乎關系不大，而在媒體融合時代，實踐與分享，傳統媒體轉型就需要這種精神。

回過頭看，“澎湃新聞”的成功不可復制，并不全對，我們需要的價值并不是一個品牌，而是要有塑造出這個全新品牌的能力。一個品牌的生命力有多久，不好說，也說不清楚，但這個轉變的過程才是傳統媒體該要汲取的精華，在面對一個個新的播出渠道、展現平臺時，我們手握的應該是改變的能力。

傳統媒體要真正有所改變，一方面要尋求全媒體渠道的開辟，吸納互聯網運營理念，但更為關鍵的是還需要從內心深處去認識它，用一顆創業者的心，一顆一無所有的心去接納它，去適應它，最終去創造它。只要新聞人的情懷、理想還在，即使傳統媒體的“昔日戀情”已去，“移動互聯網時代”的新愛情也一定會結出碩果。從“心”開始，做一個媒體Maker，你準備好了嗎？

（作者單位：江西廣播電視臺）欄目責編：陳道生

參考文獻：

1.沈葵忠：《對我國新聞紙、生活用紙消費行情的分析與展望》，《中國綠色時報》，2015/08/14。

2.澎湃新聞：《澎湃上線一周年內部總結：我們做對和做錯的事》，http://www.wtoutiao.com/