“球鞋”戰爭

張翠翠

近日，在新賽季的CBA聯賽上，球星易建聯在比賽中脫下贊助商李寧的球鞋，將其留在場上，赤腳離場……一場萬眾矚目的“球鞋門”引發了多方“口水戰”，一方認為作為CBA球星——易建聯必須遵守贊助商條約；另一方則贊同易建聯的做法，認為球員應該穿舒適的球鞋，甚至被推崇為抵抗CBA商業體制的“典型”……

這正反兩立的觀點，恰是反映了國人對當前體育賽事“如何在體育精神與商業運作上做到平衡”的多方思考。

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一雙價值“20億”的李寧鞋，到底有多不舒服？

CBA第二輪廣東對深圳的比賽，易建聯曾在第二節比賽時要求更換李寧籃球鞋未果，后負氣脫鞋離場，且在下半場換成自己贊助商（耐克）的鞋子重新回場……

脫掉李寧鞋，穿Nike鞋……背后是一場關于贊助商利益糾葛的“羅生門”。CBA的贊助商是李寧，而易建聯本身是Nike的代言人，他與耐克簽了終身合同，如果他聯賽不能穿耐克，那就無法為耐克宣傳，耐克與易建聯的利益都要受損；如果穿上耐克鞋，很顯然在傷害CBA聯賽贊助商——李寧的利益。

由此，才出現了“脫鞋與換鞋”如此戲劇性的一幕。

盡管事后，易建聯以“腳上有傷，穿著不舒服”為由給公眾一個“脫鞋”的解釋。然而質疑聲劈頭而來，“為CBA豪擲20億的李寧，難道沒有一雙讓易建聯合腳的鞋嗎”？

時間追溯到2012年，李寧公司以20億的天價簽約CBA，成為了未來5年CBA聯賽的裝備品牌贊助商，每年贊助費是4億元。這無疑是個天文數字，在當時直接逼退了此前贊助商——安踏，自2004年—2011年，安踏的合同贊助費每年在2000萬——4000萬之間。

據當初簽訂的合同，李寧有權禁止任何競品出現在賽場上。而后來因為推行新規，籃協在執行的時候出臺了緩沖政策，每個賽季有5個穿競品的名額，品牌只需為每個名額支付10萬元補償款，這也就是所謂的“貼標簽”政策。但眼見著李寧與CBA合同明年到期，李寧直接取消了“貼標簽”政策。中國籃協為維護贊助商利益，也向俱樂部正式發文通知，所有球員都必須穿著李寧球鞋比賽，不允許特例。

事實上，易建聯并不是CBA球員公開違約第一例，“球鞋風波”一直困擾著CBA。此前籃協剛通報批評了籃球新星周琦和王哲林，“對聯賽指定比賽用鞋標識進行覆蓋、遮掩的行為違反了《2016-2017CBA職業聯賽商務推廣工作規定》第六條第三款第五點（球員在穿著、使用聯賽裝備商提供的產品或裝備時，不得有任何故意覆蓋、遮掩、摘除、修改、改變聯賽指定裝備的行為。”籃協還規定，如有球員在公開社交平臺故意貶損、指責聯賽和贊助商的行為，將按照聯賽有關規定予以處理。

籃協之所以如此嚴肅，因為眼見明年就要與李寧的贊助合約到期，既為了維護贊助商李寧，更是為了下一賽季更好的簽約新贊助商，殺雞儆猴以重振形象。據說UA在李寧合作到期后，想每年砸8億拿下CBA。

此時遇見“易建聯”這一CBA球星的“脫鞋”事件，籃協必須救火，對易建聯進行了停賽處罰。

值得申明的一點是，易建聯、周琦、王哲林這三位“耐克球員”在喊話時都把矛頭指向李寧，暗示甚至明示穿李寧的鞋有受傷的可能，這顯然不太厚道。因為，球鞋贊助商其實特別忌諱自家球員受傷，這對品牌非常不利，但賽場上情況千變萬化，球鞋通常并不是球員受傷的直接因素。其三位無非是為贊助商爭取利益，但這不應該以損害為CBA聯賽做出巨大貢獻的李寧的利益為基礎。

商業契約精神該如何履行？

針對此事件，各大輿論均提出了“商業契約精神”，認為不管是誰，都要遵守，沒有“特例”。新華社評論寫到，“如果各俱樂部認為此舉不合理，完全可以在聯賽新的贊助合約簽署前就此與中國籃協進行協商，既然現在的合同仍在執行，CBA聯賽的現行規定也寫得清清楚楚、明明白白，易建聯、周琦、王哲林們應該和其他球員們一樣遵守規則。”

很多網友對易建聯等人的做法給予了劈頭蓋臉的批評，有網友評論道：“只有你易建聯的腳丫子貴？韋德也是李寧，帕克穿的匹克，都是慣的毛病，不都是錢的事嗎？”有網友甚至引出了NBA賽場上有關球星如何遵守“商業契約精神”的經典一幕：當年銳步是美國奧委會贊助商，向運動員提供領獎服，但喬丹是耐克最重要的簽約球星，理論上是不能穿其他品牌服裝在公開場合露面的，所以喬丹想了個辦法，找了面國旗遮住球衣上的logo。

回到輿論的指摘之處，新華社發評論稱易建聯任性“棄鞋”傷害的是CBA，“也許這位當下最大牌的男籃國手希望表達的是對聯賽服裝球鞋贊助商的抗議，可實際上他傷害的是中國職業球員們賴以生存的CBA聯賽。”

為何如此說？李寧的20億贊助，實際上給聯盟的發展帶來了很大的好處。在李寧天價贊助前，CBA是沒有分紅的，但近幾年，每個賽季每支俱樂部都可以分紅1500萬元以上。評論人士認為，比起貢獻，李寧得到的球鞋權益也為“應得”。

CBA簽訂了五年合同，能夠查到的數字是：2012-2013賽季，也就是李寧怒砸20億贊助費的第一年，籃協給每家俱樂部的分成從100萬左右激增到稅前1226.76萬，對缺乏自我造血功能的CBA俱樂部來說，這是一筆巨款。比如青島隊的收入為1676萬元，支出為1600萬元，要說一些球員的工資來自李寧的贊助費，可能也不算過分。

另一方面，李寧敢砸20億也是對籃球聯賽的肯定，也提高了CBA的品牌價值——以前的CBA的品牌價值能賣這么多錢嗎？時間倒回至上世紀末，那時的中國男籃還沒有如此高的商業關注度，幾乎沒有運動品牌簽約國內的籃球運動員。在80年代中期至90年代中期，由于阿迪達斯與中國男籃合作，所以在重大賽事上，國家隊球員的運動裝備基本都帶著“三道杠”。從1996年起，耐克公司開始全面與中國籃協合作，也成為1995年創辦的聯賽的裝備贊助商，耐克還同時與王治郅、胡衛東、阿的江等一批明星球員個人簽約，球員腳上的球鞋從“三道杠”變成“一個鉤”。1999年耐克合同到期后，包括球鞋在內的各俱樂部裝備品牌才開始進入“百花齊放”贊助商資助時期。

從這一方面來說，CBA要想贏得更大的贊助商，必須重新去梳理“品牌價值”與“商業法則”。

“選鞋權”與體育產業的未來

如今，體育產業已站在了風口上，越來越多的商業大佬進入此“賽道”。馬云、許家印、王健林都已在體育產業上掀起風云。特別是今年，萬達體育在全世界都備受矚目。其成為國際足球歷史上第一個來自中國的頂級贊助商，將享有2016年—2030年國際足聯頂級贊助商權益。

為此，王健林表示：“在歐洲一個足球運動的收入超過了所有運動產業的總和，中國足球產業正迎來了從來沒有過的發展春天和大好的形勢，只要經濟水平隨之提高，相信足球在中國的產業發展前景，在亞洲的發展前景也會像歐洲一樣。”

事實表明，繼文化旅游之后，體育產業正成為萬達集團新的增長極。去年12月底，萬達成立了萬達體育控股有限公司。而且他對體育產業的未來有著更明確的認識：“有人建議我去搞足球俱樂部、籃球俱樂部似乎才算是搞體育產業，但太膚淺了，只有把世界上最有影響力的賽事攬入懷中，才是萬達體育產業的未來。”

緊接著，王健林就兌現了其“豪言壯志”。6月16日，萬達與國際籃聯在北京簽訂合作協議，成為2016-2033年間，國際籃聯主辦的FIBA籃球世界杯及預選賽等賽事的獨家商業伙伴。

中國體育產業到底如何走？現在所遇見的問題，都是利益作祟？難道不應該回到體育精神的本源，去思考如何在體育精神與商業法則上做好平衡？

就一直以來CBA聯賽的“球鞋風波”來說，業內一直在討論，CBA聯賽是否應該打包出售球員的“選鞋權”。

綜觀全球各國的頂級職業聯賽，幾乎沒有壟斷出售球鞋權益。就連CBA的“老大哥”NBA，球星的球鞋品牌都是個人選擇。懶熊體育創始人黎雙富分析稱，CBA的球鞋風波爭議多年，根本原因在于當時聯賽對球鞋權益“打包賣”。而在商業運作相對成熟的NBA，球星都自主選擇球鞋、球鞋品牌多，宣傳渠道廣，球星和聯盟商業價值其實更大。

對于現階段的CBA而言，易建聯等幾位頂級球星的確是在為了聯盟大多數球隊球員做犧牲，但這就是CBA需要經歷的階段。畢竟在每個聯賽的發展初級階段，將商務權壟斷出售都是聯賽謀求生存時不可避免的手段，CBA目前才剛剛發展22年，NBA卻已經超過了70年，而巴薩歷史更是超過了120年，CBA只能朝著NBA、西甲的方式發展但不可能一蹴而就。

在這場易建聯足球風波里，似乎譴責誰都太過于膚淺，其背后的利益模式必須被改寫，這才是CBA的未來之路，也是體育產業的“松綁”開始。或許將來，CBA會參照NBA模式，只打包出售球衣、把球鞋裝備權留給球員。而至于CBA的利益，似乎可以參照NBA通過出賣電視轉播權、品牌宣傳權等版權收入滿足自身的利益。當然這需要CBA不斷提升品牌價值后，這些商業運作才可以達到其利益預期。