淺析國(guó)有企業(yè)員工企業(yè)文化認(rèn)同問題

張晶+欒聲越

摘 要：國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，在企業(yè)財(cái)政、人員管理上主要以政府行政命令為導(dǎo)向。企業(yè)文化作為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要組成部分，已經(jīng)被人們廣泛認(rèn)知。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)鼓舞人、感染人，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和滿意度，從某種程度上決定著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存和發(fā)展空間。而目前國(guó)企文化建設(shè)還存在諸多問題，導(dǎo)致員工認(rèn)同感的淺層次甚至缺失，本文將從四個(gè)方面對(duì)這一課題進(jìn)行研討。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)員工；企業(yè)文化；認(rèn)同感；途徑

一、基本概念界定

1.企業(yè)文化

企業(yè)文化指的是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，長(zhǎng)期積累下來并逐漸形成的，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的意識(shí)形態(tài)。從本質(zhì)上說，這種意識(shí)形態(tài)更是為了企業(yè)管理和發(fā)展服務(wù)。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的重要構(gòu)成單元，主要以市場(chǎng)供需為導(dǎo)向，根本的目的還是盈利。而在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如何用更優(yōu)良的意識(shí)形態(tài)促進(jìn)員工創(chuàng)造性地開展工作，既是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的客觀要求，更是企業(yè)文化的職能所在。

企業(yè)文化主要包含四個(gè)方面的內(nèi)容，一是物質(zhì)文化。這種文化作為基礎(chǔ)部分，主要存在于產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、服務(wù)方式方法、售后、硬件設(shè)施等方面；二是制度文化。任何企業(yè)都會(huì)運(yùn)用各自的制度去管人管事，特別是國(guó)有企業(yè)，在法律法規(guī)和規(guī)章制度上會(huì)更加嚴(yán)苛精準(zhǔn)；三是行為文化。主要指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大多數(shù)員工的行為，這些行為與企業(yè)環(huán)境密不可分，更與相對(duì)完善的培訓(xùn)制度息息相關(guān)。四是精神文化。指的是員工在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中長(zhǎng)期留下的群體意識(shí)和價(jià)值觀，這種觀念會(huì)將中華民族傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理有機(jī)結(jié)合，為員工積極為企業(yè)服務(wù)提供精神動(dòng)力。

2.企業(yè)文化認(rèn)同

員工之所以能夠加入企業(yè)進(jìn)行工作，一方面是社會(huì)生存的需要，另一方面，選擇怎樣的企業(yè)去工作，更深層次要?dú)w結(jié)于企業(yè)文化的影響力。企業(yè)文化會(huì)借助信譽(yù)、品牌等無形的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，讓更多人去認(rèn)知和選擇該企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)更是一種吸引人才的有效手段。企業(yè)文化認(rèn)同，簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)員工通過在工作中的行為實(shí)踐，逐步對(duì)企業(yè)群體意識(shí)和價(jià)值觀的認(rèn)可和滿意，并運(yùn)用這種意識(shí)去轉(zhuǎn)變自身的不良思想，自覺約束行為的過程。

二、國(guó)有企業(yè)文化認(rèn)同的必要性

1.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，國(guó)有企業(yè)面臨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，受到我國(guó)處于體制轉(zhuǎn)型等因素的影響，國(guó)有企業(yè)的生存一度面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。有些國(guó)有企業(yè)改革之后推向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)，有些國(guó)有企業(yè)還肩負(fù)著社會(huì)主義建設(shè)的歷史使命。而想要提升國(guó)企的綜合實(shí)力，強(qiáng)化內(nèi)在管理的同時(shí)，更要將先進(jìn)的文化理念融入其中。規(guī)章制度是硬性規(guī)范，企業(yè)文化則作為補(bǔ)充，更具有靈活性，講求人性化。

2.鑄就信譽(yù)和品牌的力量

產(chǎn)品和服務(wù)口碑良好，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，從某種程度上說良好的信譽(yù)度和品牌效應(yīng)，更容易吸引人。這里所說的吸引和感染，一方面指的是消費(fèi)者，另一方面則更偏指能夠參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的員工，或者因?yàn)槠髽I(yè)的良好信譽(yù)而想要參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的社會(huì)人員。當(dāng)今社會(huì)我們比以往都更重視企業(yè)的信譽(yù)，國(guó)外已經(jīng)建立了相對(duì)完善的信用制度，這種制度不僅適用于個(gè)人，更對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著嚴(yán)格的規(guī)范和約束，一旦企業(yè)有違法違規(guī)行為突破底線，將會(huì)受到嚴(yán)格的制裁，甚至失去生存立足空間。當(dāng)然，良好的信譽(yù)和品牌無疑都是需要經(jīng)過長(zhǎng)期積淀而形成的，更是企業(yè)文化的產(chǎn)物，是企業(yè)文化的側(cè)面反映。從根本上說良好的企業(yè)文化，必然為提升企業(yè)自身綜合實(shí)力，提供精神支撐。

3.提升員工創(chuàng)新力執(zhí)行力

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠催人奮進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展毫無保留的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極工作。同時(shí)員工會(huì)在其中獲得晉升、提薪，更重要的是獲得精神層面的享受和滿足，成就被社會(huì)認(rèn)可的輝煌的人生價(jià)值。再完善的制度規(guī)范，終究還是不可避免的存在種種缺陷和漏洞。而企業(yè)文化無疑則會(huì)用良好的道德規(guī)范去溫暖人，打動(dòng)人。國(guó)企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要依靠人力資本，人作為生產(chǎn)活動(dòng)中第一要素，其主觀能動(dòng)性發(fā)揮得越大，企業(yè)自身就會(huì)越強(qiáng)大，反之給予員工的回報(bào)就會(huì)越多，兩者相輔相成不可分割。員工能夠愿意在企業(yè)工作并且建立自己的發(fā)展目標(biāo)，其主要原因更在于企業(yè)本身具有深厚的文化積淀。

三、國(guó)有企業(yè)文化認(rèn)同的可行性分析

1.先進(jìn)企業(yè)文化的沖擊和感染

近些年，世界跨國(guó)大公司、大型企業(yè)與中國(guó)進(jìn)行經(jīng)貿(mào)往來的同時(shí)，也在進(jìn)行著優(yōu)良文化的滲透。從某種意義上說，中國(guó)從未如今天一樣，呈現(xiàn)出如此多元化的文化價(jià)值觀碰撞。國(guó)企員工在業(yè)務(wù)往來中，會(huì)更多見識(shí)和感受到，這種來自國(guó)外的先進(jìn)文化制度的優(yōu)越性。當(dāng)然，不可否則中國(guó)體制的形成有其自身歷史原因，而國(guó)企發(fā)展更不可能脫離這種大環(huán)境和背景。對(duì)于能在國(guó)外實(shí)行并廣泛發(fā)展的文化，在國(guó)內(nèi)企業(yè)未必行得通。但是不可否認(rèn)的是，只要是先進(jìn)的符合社會(huì)進(jìn)步要求的文化，在客觀上必然為國(guó)企文化發(fā)展提供參考或經(jīng)驗(yàn)。

2.國(guó)企文化建設(shè)的缺失與渴望

從目前國(guó)企文化建設(shè)程度上看，主要問題還是層次淺，有些國(guó)企為了利潤(rùn)，往往只注重生產(chǎn)忽視文化建設(shè)。特別是一些高層領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)為企業(yè)文化并不重要，認(rèn)為喊幾句口號(hào)，制作些宣傳板和條幅就是企業(yè)文化。或者將企業(yè)文化與職工文體活動(dòng)混為一談。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)沒有獨(dú)立的企業(yè)文化機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化更多時(shí)候是為了應(yīng)付上級(jí)檢查表面性文章。與此同時(shí)，國(guó)企員工需要企業(yè)文化的感召，社會(huì)其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)體也更需要以國(guó)企先進(jìn)文化為榜樣，構(gòu)建自身的文化體系。企業(yè)本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成，國(guó)企更是企業(yè)中的代表。國(guó)企發(fā)展從某種程度上說，是社會(huì)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。文化建設(shè)應(yīng)作為促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力。而目前文化建設(shè)的缺失與強(qiáng)烈渴求形成一對(duì)矛盾體，使企業(yè)文化發(fā)展與認(rèn)同成為了必然選擇。

3.傳統(tǒng)文化對(duì)國(guó)企的影響

國(guó)企作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)特色發(fā)展的產(chǎn)物，在實(shí)際發(fā)展過程中與中國(guó)傳統(tǒng)文化一脈相承，這其中既需要有力繼承并發(fā)揚(yáng)，更需要有所甄別和選擇。任何企業(yè)無論從事何種行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其本質(zhì)都是盈利和擴(kuò)大再生產(chǎn)。而將傳統(tǒng)文化中的精華與企業(yè)文化有機(jī)融合，既能獲得員工的普遍認(rèn)同，更能為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。比如大型國(guó)企神華集團(tuán)，“神華”二字本身就飽含著傳統(tǒng)文化的寓意。

4.現(xiàn)代管理模式的必然選擇

現(xiàn)代企業(yè)管理在我國(guó)起步較晚，而在西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，無論從人財(cái)物的管理，還是文化、制度等方面的健全程度上看，顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)越于我國(guó)的。在企業(yè)文化建設(shè)上，國(guó)企還有太多需要學(xué)習(xí)的，有太長(zhǎng)的道路要走。伴隨著我國(guó)與世界政治經(jīng)濟(jì)和文化交流進(jìn)一步加深，現(xiàn)代化的管理模式已經(jīng)逐步滲透到國(guó)企，并逐步獲得社會(huì)的廣泛認(rèn)可。正是這種文化前所未有的大融合，為我國(guó)國(guó)企文化建設(shè)提供了更多實(shí)現(xiàn)的可能性，國(guó)企員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可和追求也將會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、與日劇增。

四、增強(qiáng)國(guó)企員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同的途徑

1.注重優(yōu)良文化的積累和傳承

在具體實(shí)踐中，首先應(yīng)廣泛開展國(guó)有企業(yè)的文化調(diào)研活動(dòng)，只要是國(guó)企員工就可以獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，特別是要對(duì)長(zhǎng)期工作中默默無聞兢兢業(yè)業(yè)的普通勞動(dòng)者，傾聽他們的聲音。必須認(rèn)識(shí)到正是他們的存在，才可以讓國(guó)企的發(fā)展呈現(xiàn)良好勢(shì)頭，而在他們身上必然承載著更多的優(yōu)良文化和價(jià)值。其次廣泛開展思想政治教育和大討論活動(dòng)。從目前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)上看，往往忽視思想政治教育工作。在過分關(guān)注員工工作業(yè)績(jī)的時(shí)候，對(duì)員工的思想、情緒、精神狀態(tài)等關(guān)注甚少。員工內(nèi)心的主觀想法，即使是正確的也難以通過正常渠道反饋到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)耳朵里。這是造成企業(yè)文化不能深入發(fā)展的根本原因。思想政治教育特別是職業(yè)道德教育、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)教育等，關(guān)乎企業(yè)形象，是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的大事，無論高層領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都要加強(qiáng)重視。培訓(xùn)要分階段分層次進(jìn)行，不可形式主義，要注重考核和實(shí)踐效果。最后逐步構(gòu)建國(guó)企文化體系。在廣泛調(diào)研和全方位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織專人匯編整理國(guó)有企業(yè)文化手冊(cè)，適時(shí)成立企業(yè)文化小組辦公室，強(qiáng)化企業(yè)文化的收集整理和執(zhí)行考核等，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。

2.打造厚重極具特色的核心理念

企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂所在，因此更應(yīng)完整充分體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)的自身特色，同時(shí)能夠讓員工身同感受。同時(shí)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，而企業(yè)核心價(jià)值觀一方面要符合這種規(guī)律，同時(shí)要符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，并對(duì)未來發(fā)展方向提出展望和構(gòu)想。比如煤炭行業(yè)領(lǐng)頭羊神華集團(tuán)，其集團(tuán)標(biāo)識(shí)就是由黑、紅相間組成的象帆船、象拳頭的形象，讓人一目了然。其核心價(jià)值理念是“信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任”，充分彰顯出神華人為企業(yè)發(fā)展的決心和信息。這樣的企業(yè)文化自然會(huì)打動(dòng)人、感召人，讓員工們用企業(yè)發(fā)展史、模范事跡和典型人物不斷激勵(lì)自身，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)青春和熱血。

3.塑造良好的國(guó)企人形象

員工從個(gè)體上來說，代筆著自己和家庭。而在國(guó)企中從事工作，更代表著無尚的崇高和榮耀。每一名國(guó)企人的一言一行，代表的是國(guó)有企業(yè)的形象，在與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來時(shí)，更代表著中國(guó)人的形象。企業(yè)文化必須將塑造自身良好形象有機(jī)統(tǒng)一起來。一方面，在員工中開展“愛崗敬業(yè)、強(qiáng)化執(zhí)行創(chuàng)新、爭(zhēng)做主人翁”的主題教育活動(dòng)，全面提升員工的愛國(guó)主義情懷，增強(qiáng)員工的民族自豪感，集體榮譽(yù)感和社會(huì)道德感等。另一方面，完善職工福利機(jī)制。職工的福利制度，作為企業(yè)文化的重要組成部分，是員工為企業(yè)積極工作的基本前提，科學(xué)合理地進(jìn)行制度制定，并適時(shí)改進(jìn)提升各方面待遇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)凝聚企業(yè)員工具有現(xiàn)實(shí)意義。

4.強(qiáng)化日常行為習(xí)慣的培養(yǎng)

企業(yè)文化無處不在無時(shí)不有，國(guó)企員工的每一個(gè)習(xí)慣和行為，都從某種程度上體現(xiàn)出企業(yè)文化。因此強(qiáng)化對(duì)國(guó)企員工日常行為規(guī)范的養(yǎng)成和教育勢(shì)在必行。首先領(lǐng)導(dǎo)層面應(yīng)該以身作則，凡事做到率先垂范。用自己的言行去感染人，這本身也是一種企業(yè)文化的感召和影響。其次普通員工要嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是黨員同志，要起到模范帶頭作用。更要甘于奉獻(xiàn)，以一顆赤子之心為企業(yè)、為國(guó)家發(fā)展建功立業(yè)。最好增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。國(guó)企文化能夠獲得認(rèn)同不是一個(gè)人兩個(gè)人的事情，更是不短時(shí)期內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)的，因此要從小事做起，從自我做起，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)的配合、資源整合等，從而使日積月累形成的企業(yè)文化、理念等，成為促進(jìn)和推動(dòng)國(guó)企改革、發(fā)展的不懈精神動(dòng)力。

5.加強(qiáng)國(guó)企文化環(huán)境建設(shè)

國(guó)企文化環(huán)境建設(shè)，是企業(yè)文化得以發(fā)展的重要保證。首先要開展廣泛并喜聞樂見的員工文體活動(dòng)，讓員工在緊張忙碌的工作之余獲得休整和身心的愉悅。在活動(dòng)中要充分調(diào)動(dòng)員工的參與熱情，這更是積極工作的基礎(chǔ)。在活動(dòng)中不斷建立其良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。其次強(qiáng)化宣傳報(bào)道工作。對(duì)在工作生活中涌現(xiàn)出來的好人好事，國(guó)企相關(guān)部門要做到及時(shí)報(bào)道，用榜樣的力量去影響一批人，讓更多的企業(yè)員工去認(rèn)識(shí)并認(rèn)同。最后注重企業(yè)文化的財(cái)政投入。國(guó)企文化建設(shè)不應(yīng)該是一句空話，要在財(cái)政上加大投入力量，每年做出固定預(yù)算，無論文體活動(dòng)項(xiàng)目，還是文體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都要及時(shí)完善并更新。比如建立圖書室、活動(dòng)室、健身房等。在硬件設(shè)施上不斷滿足員工日益增長(zhǎng)的需求。

五、結(jié)語

國(guó)企文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中其作用和地位日益凸顯出來，而鑒于目前我國(guó)國(guó)企文化建設(shè)存在的諸多方面的問題，特別是員工對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)同程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還不能成為促進(jìn)國(guó)企提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。這對(duì)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都將是大為不利的。本文在查閱了一些列文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，形成了自身獨(dú)特的觀點(diǎn)和看法，提出了一些意見和建議，希望能為企業(yè)管理層面提供理論參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈鳳梅.企業(yè)文化傳播創(chuàng)新的探索[J].東方企業(yè)文化，2013（14）.

[2]莫綺玲.試論企業(yè)文化與企業(yè)公共管理創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（21）.

[3]陳東健，陳敏華.工作價(jià)值觀、組織支持感對(duì)外企核心員工離職傾向的影響--以蘇州地區(qū)為例[J].經(jīng)濟(jì)管理，2009（11）.

[4]王濤.新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].低碳世界，2016（24）.

[5]祥龍.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（17）.