IT大佬的并購時(shí)代

文 《法人》記者 呂斌

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IT大佬的并購時(shí)代

文 《法人》記者 呂斌

互聯(lián)網(wǎng)的并購時(shí)代，是好時(shí)代還是壞時(shí)代？

根本停不下來！互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大并購仍在持續(xù)。

4月27日，阿里巴巴集團(tuán)最新的一筆收購被媒體曝光。阿里巴巴集團(tuán)收購在東南亞6個(gè)國家拓展業(yè)務(wù)的同行Lazada（來贊達(dá)）。阿里將總計(jì)投入10億美元，取得Lazada的控制權(quán)。

剛剛過去的2015年，被稱為中國互聯(lián)網(wǎng)大并購之年。以去哪兒和攜程合并、阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆、滴滴打車和快的打車合并、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并、京東和易迅合并等為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)并購案，均發(fā)生在這一年。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015 年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購宣布836 例，環(huán)比增長54.24%，披露金額共518.69 億美元，環(huán)比增長197.38%。

一場(chǎng)場(chǎng)大并購已經(jīng)延續(xù)至2016年。據(jù)CVSource投中數(shù)據(jù)終端顯示，今年1月中國并購市場(chǎng)交易完成案例中，就并購交易數(shù)量的行業(yè)分布來看，互聯(lián)網(wǎng)、IT、制造業(yè)3個(gè)行業(yè)居于各細(xì)分行業(yè)前列，分別占并購案例總數(shù)量的17.16%、17.16%和14.79%；就完成并購交易披露交易規(guī)模的行業(yè)分布來看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以28.92億美元位列榜首。

資本是逐利的，在市場(chǎng)中，沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。冤家一秒鐘變情人的反轉(zhuǎn)劇情，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從來不算異類。中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了企業(yè)創(chuàng)業(yè)的激增和風(fēng)險(xiǎn)投資的熱捧之后，已然進(jìn)入一個(gè)新的整合階段，得市場(chǎng)者得天下，實(shí)力雄厚的巨頭們當(dāng)然懂得這個(gè)道理。

“充足的資本造就了大量的競(jìng)爭(zhēng)者，現(xiàn)在行業(yè)需要的是戰(zhàn)略性整合。并購有利于公司發(fā)展。”一位投行人士如此評(píng)價(jià)中國互聯(lián)網(wǎng)的并購時(shí)代。

在波濤洶涌的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大手筆的收購并不新鮮。尤其是近兩年經(jīng)濟(jì)下行的背景下，中國互聯(lián)網(wǎng)掀起了新一輪并購大潮。究其原因，抱團(tuán)取暖者有之，趁勢(shì)抄底者有之，甚至倉促并購者也不乏其人。

另一個(gè)促進(jìn)并購的原因是激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)，許多細(xì)分行業(yè)依靠補(bǔ)貼來爭(zhēng)奪流量。但紅包大戰(zhàn)的可持續(xù)性令人擔(dān)憂，同樣擔(dān)憂的還有其背后的資本。如果不能在一段時(shí)間內(nèi)尋求投資的增值并擇機(jī)退出，資本方可能陷入進(jìn)退兩難的泥沼。如此一來，尋求被并購不失為一著妙棋。

人們都知道中國互聯(lián)網(wǎng)有三大巨頭“BAT”，而業(yè)內(nèi)的很多場(chǎng)并購，背后都隱現(xiàn)了三巨頭的身影。早在當(dāng)年“3Q大戰(zhàn)”時(shí)，360就曾替整個(gè)行業(yè)喊冤，認(rèn)為自從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三足鼎立之后，就罕見成規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司崛起，“創(chuàng)新在被扼殺”。

但無論褒貶，互聯(lián)網(wǎng)的并購時(shí)代不可阻擋地到來，并將在一段時(shí)期內(nèi)持續(xù)下去。互聯(lián)網(wǎng)的草莽時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，站穩(wěn)腳跟的互聯(lián)網(wǎng)大佬們，攻城略地的并購腳步不會(huì)停歇。