觀點聲音

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新研究警告財務領導者：看待差旅及費用必須要用戰略性眼光

差旅及費用工具與能力必須與時俱進，以便匹配員工如今已在其個人生活中使用的技術和工具。移動和數字技術已經擴展了用戶在個人生活中進行和追蹤購買的方式，員工現在預計他們的雇主能夠支持那些相同的能力。企業如今將使用移動應用列為讓員工遵守差旅及費用政策的最有效方式。通過給予用戶移動方面的差旅及費用支持，財務管理者可以就費用趨勢和不斷發展變化的旅行計劃進行實時洞察了解。

對財務領導者來說，管理差旅及費用乃是一大挑戰，但是他們專門處理這一問題的時間卻不多。對所有財務領導者而言，追蹤差旅費用是一個戰略要素，但是很難平衡他們的各種需求。新的差旅及費用投資主要關注通過提升流程效率和改進數據分析與報告來支持員工。財務領導者們一致同意，支持員工做出更為明智的決定和遵守公司政策，對有效進行差旅及費用管理至關重要。

能源局新能源司司長朱明：我們不希望行業過快發展

國家能源局新能源與可再生能源司司長朱明認為，要完成我國政府向國際社會承諾的2020年、2030年非化石能源消費占比達到15%和20%的目標，可再生能源必須承擔更加重要的任務：“為實現國家確定的非化石能源中長期發展目標，每年必須保持一定的可再生能源新增規模，這是每年一定要完成的；但與此同時，我們也不希望行業過快發展，透支市場的接納能力，否則不僅是投資的巨大浪費，更會影響整個產業的平穩發展，我們必須避免行業大起大落現象的發生。”