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社會主義經濟條件下人力資源管理制度的應用

2016-11-25 18:07:47沈傳利
時代金融 2016年27期
關鍵詞:應用

沈傳利

【摘要】對于企業而言,人力資源是保障企業正常運營的重要資源之一。為了保證管理質量,需要注重人力資源管理制度在企業中的應用。本文從社會主義經濟的概念入手,對社會主義經濟條件下人力資源管理制度的應用進行分析和研究。

【關鍵詞】社會主義經濟 條件 人力資源管理制度 應用

一、前言

應用人力資源管理制度的目的是通過對相關人員的合理管理,實現其工作效率和工作質量的提升,使得其為企業創造更多的價值。在社會主義經濟條件下,可以將人力資源管理制度的應用水平看成是企業競爭優勢的主要影響因素之一。

二、社會主義經濟

(一)社會主義經濟的概念

社會主義經濟是指,以所有制性質角度為定義標準,將社會主義經濟看成一種由國有經濟、集體經濟和國有、集體控股的混合所有制經濟組成的經濟。這種經濟也被稱為公有制經濟[1]。

(二)社會主體經濟的組成成分

社會主義經濟的組成成分主要包括以下幾種:

1.國有經濟。這種經濟是指由國家持有所有生產資料。其中包含運用國有資金進行建設的相關企業。

2.集體經濟。與國有經濟相比,在這種經濟類型中,勞動者可以從其中獲得一定的生產資料。

3.混合所有制經濟。這種經濟是指由多種不同性質的資本以參股或聯合等形式存在的一種經濟類型。

三、社會主義經濟條件下人力資源管理制度的應用

這里主要從以下幾個方面入手,對社會主義經濟條件下人力資源管理制度的應用進行分析:

(一)人力資源的特點

與其他資源相比,人力資源的特點主要表現在以下幾方面:

1.流動性特點。在企業中,人力資源的流動性特點較為普遍。這種特點的產生原因包含多種因素,如員工對薪酬福利待遇不滿意,員工不適應該企業的工作環境,由于員工無法滿足企業的基本要求而被企業辭退等[2]。

2.需求多樣性特點。與其他資源不同,人力資源中的每個組成個體都擁有自身的判斷和要求。對于同一企業中同一崗位的不同員工而言,員工甲可能更加注重薪酬待遇的要求,員工乙可能更加注重該企業的工作氛圍,而員工丙則更加注重他在該企業中的晉升空間。人力資源多樣化的需求為人力資源管理帶來了一定的困難。

3.主觀能動性較強。主觀能動性較強是人力資源與物力資源等其他資源不同的主要區別之一。

(二)人力資源管理制度在社會主義經濟條件下的應用現狀

為了更好地展現應用情況,這里以某國有企業為例,對該企業人力資源管理制度的應用情況進行分析:

1.該企業人力資源投資情況。與其他企業相比,該企業對人力資源管理制度的重視程度較高。該企業根據自身實際員工需求及管理需求配備了充足的管理資源。就人力資源管理人員而言,該企業在重視自身管理人員培訓的基礎上,引入了一定數量的專業管理人員,這種做法保障了人力資源管理制度的應用效果[3]。

2.該企業的人力資源結構。該企業的人力資源結構較為合理,其后勤、銷售等相關部門的人員配備情況符合該企業的實際需求。其人力資源結構的合理性有利于該企業市場競爭力的提升,進而實現企業的良性發展。

3.該企業的員工情況。應用人力資源管理制度之后,該企業員工的工作質量和工作效率得到了有效控制。與其他企業相比,該企業員工工作主動性較高,員工對企業具有較高的認同感,且具有較強的凝聚力。

4.人力資源管理制度在該企業中的應用效果。這里從多個方面對人力資源管理制度的應用情況進行分析:第一,招聘方面。應用人力資源管理制度之后,該企業的招聘信息合理性、招聘過程規范性得到了顯著提升。通過面試、筆試以及專業技能測試等多個環節的綜合性應聘方式的應用,實現企業員工隊伍質量的提升。除此之外,人力資源管理制度的應用有效避免了企業中相關人員任人唯親等不合理現象的發生。第二,勞動合同方面。通過人力資源管理制度的應用,企業與員工的利益通過勞動合同的形式獲得了良好的保障。勞動合同簽訂與使用的規范性顯著提升。第三,員工行為方面。在員工的日常工作中,聊天、遲到等現象是影響員工工作效率的主要因素之一。人力資源管理制度的應用對員工的行為產生了良好的規范和約束作用。除此之外,該制度的應用還為員工營造出適宜的工作環境,間接促進員工工作質量的提升。第四,薪酬方面。人力資源管理制度的應用使得員工對自身的薪酬滿意度發生了顯著提升。在該企業中,員工除了可以獲得基本工資之外,人事管理部門通過對員工考勤情況的總結,以及會計部門對員工績效的計算都會轉化成相應的薪酬待遇,這種有針對性的薪酬制度充分激發了員工的工作熱情。除此之外,該企業以季度為單位,根據自身效益變化情況,對員工的工資進行適當調整。從員工薪酬滿意度的變化情況來看,人力資源管理制度在該企業中的應用取得了良好的效果[4]。

四、結論

對于企業而言,人力資源是實現企業獲益的重要保障之一。在社會主義經濟條件中,人力資源管理制度在企業中的應用取得了一定的效果。該制度的應用對員工對企業滿意度的提升產生了積極的促進作用,進而促進企業市場競爭力的增加。

參考文獻

[1]李忠.社會主義市場經濟條件下高校人力資源管理制度研究[D].湖南師范大學,2004.

[2]孫瑜.戰略人力資源管理對工作績效影響的跨層次研究[D].吉林大學,2015.

[3]黃平.經濟全球化下中國國有資產管理制度創新研究[D].武漢大學,2012.

[4]周婧.社會主義人才市場條件下非公企業有效獲取人才資源的問題研究[D].西南大學,2013.

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