油田基層單位工會管理工作要點及相關(guān)問題闡述

文/大慶油田有限責(zé)任公司第十采油廠 付相春

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油田基層單位工會管理工作要點及相關(guān)問題闡述

文/大慶油田有限責(zé)任公司第十采油廠 付相春

【摘要】石油企業(yè)在國際市場的大背景下，激烈的競爭加之低油價，勢必對企業(yè)深層次的管理經(jīng)營，乃至推進改革與發(fā)展都會有前所未有的碰撞和擠壓。在大環(huán)境出現(xiàn)變動、變遷、變化的時候，作為油田企業(yè)的工會就像扎根于廣大員工中的“娘家人”，對一系列工會工作要點要及時深入地分析和思考。筆者提出自己的幾點淺見，僅供交流、參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】油田基層單位；工會；管理

工會作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，既要保證黨的路線方針政策落地推進，同時更要將工人群眾的冷暖掛在心上。黨組織放心，群眾滿意，是工會開展好各項工作的前提和標準。工會組織要積極凝聚工人群眾的力量，組織并號召工人群眾為企業(yè)獻計出力，提高企業(yè)的核心競爭力。本文以油田基層單位開展工會管理工作的重要意義作為文章內(nèi)容的切入點，并對油田基層單位工會管理工作的對策進行了詳細地闡述。

一、油田基層單位開展工會管理工作的重要意義

無路不通暢，缺橋難對接。這些年，油田企業(yè)不斷經(jīng)歷改革改制，分開分立，重組改制，拆分上市。無論企業(yè)怎么變化，工會工作的管理職能沒有變化，變化的只是側(cè)重點和著眼點。開展各項工作的過程中持續(xù)與時俱進，明確神圣職責(zé)，積極開展好各項工作，發(fā)揮維護作用，努力實現(xiàn)基層單位廣大職工的利益。近些年來，工會的管理工作內(nèi)容伴隨著油田基層單位的發(fā)展也在不斷地變化。比如，幫助有償解除勞動合同人員再就業(yè)，代表職工與企業(yè)簽訂集體勞動合同，幫助困難職工脫困，更主要的是為職工搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，開展師帶徒、技術(shù)比武、才藝展示等等。工會組織通過環(huán)境的營造，來提高工會管理工作的質(zhì)量和效率。為油田基層單位的發(fā)展不斷注入活力，為企業(yè)職工的成長及快樂地在企業(yè)中工作創(chuàng)造條件。

二、油田基層單位工會管理工作的對策

做好油田基層單位工會管理工作的基本途徑，大體來說，有以下幾個方面：建立一支高素質(zhì)的干部隊伍；強化民主管理機制；培養(yǎng)創(chuàng)新意識；提高工作的針對性、實效性。

（一）建立一支高素質(zhì)的干部隊伍。擁有一支高素質(zhì)的干部隊伍，就擁有了做好工會工作的人才保證，從某種程度上可以說，工作團隊的優(yōu)劣決定工會工作的高低。人才基礎(chǔ)既然起到這樣的決定性作用，油田基層工會應(yīng)致力于多方面多專業(yè)人才的引進，加強產(chǎn)學(xué)研用的實踐和理論層面的雙重培訓(xùn)，強化他們的工會工作的專業(yè)性理解，為做好各種條件下工會工作培養(yǎng)技能，一方面對護航企業(yè)發(fā)展施展才華，同時為服務(wù)職工積淀能力優(yōu)勢。從這個意義上來理解，油田基層工會應(yīng)把人才因素納入戰(zhàn)略體系進行思考和安排，結(jié)合單位的發(fā)展需求，對組織機構(gòu)進行優(yōu)化和升級。比如，工會組織可以介入組織人事、生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效等具體的企業(yè)日常的工作中，積極開展創(chuàng)新經(jīng)驗分享等有益的探索，靠高水平引領(lǐng)工會工作價值和作用。

（二）強化民主管理機制。企業(yè)工會應(yīng)提高職工在油田日常管理活動中的參與度，以保證職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)為基本抓手，維護職工的切身利益。通過和諧勞動關(guān)系的建立，營造良好溫馨“家園式”的工作環(huán)境；以開好職工大會或職工代表大會，捍衛(wèi)職工的主人翁地位，以推動無死角政務(wù)公開，維護職工的切身利益。工會組織就要主動作為，不斷提升勞動關(guān)系的和諧度，高質(zhì)量地開好職代會，監(jiān)督好政務(wù)公開，積極采納和落實職工提出的好建議、好辦法，站穩(wěn)身子，挺直腰桿子，真心實意為企業(yè)為職工辦好事辦實事。只有這樣，工會的各項工作，企業(yè)會歡迎，職工會信賴。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)新意識。油田基層工會應(yīng)把握好正確的理論導(dǎo)向，扎根實踐的土壤，扣緊時代的脈搏，明確形勢、任務(wù)、目標、責(zé)任，提高自身工作的站位與能力，為理論與實踐的創(chuàng)新準備條件。從目前的情況來看，要培養(yǎng)從世界大視角看待能源企業(yè)，尤其是石油企業(yè)面臨的危與機，替代新能源對人類的貢獻率日益增加，不斷彌補著石油遞減的缺口。作為工會要做好人類發(fā)展角度的思想普及。同時眼睛向內(nèi)，動員職工內(nèi)省和反思，減少浪費，創(chuàng)新增效，從低油價的危中尋求高標準的發(fā)展之機。還要加快工會管理制度的創(chuàng)建步驟，不僅要注重勞動關(guān)系預(yù)警疏導(dǎo)機制的完善，還要建立健全維權(quán)服務(wù)機制，建立有效的職工訴求信息互聯(lián)互通平臺，強化維權(quán)幫扶、健全維權(quán)系統(tǒng)。在新技術(shù)條件下，將工會工作職能充分展現(xiàn)出來，不僅可以適應(yīng)不斷變化的形勢，更主要的是很好地把握住發(fā)展的正確方向，以創(chuàng)新的姿態(tài)提高民主管理的規(guī)范化水平。

（四）提高工作的針對性、實效性。抓住大的方向，對工會工作固然重要，但對于大量的日常的瑣碎的具有事務(wù)性特征工作內(nèi)容，更能展現(xiàn)工會工作豐富多彩、紛繁復(fù)雜的一面。比如說，逢年過節(jié)看望對企業(yè)做出過貢獻的勞模，慰問因病因殘的職工、職工遺屬、生活困難職工，以及歷史原因積淀下來的特殊群體；慰問年節(jié)堅守崗位默默奉獻的職工，平衡各個群體利益等等。這些問題既具體，又非常敏感，處理不好就可能引發(fā)新的矛盾，也就會出現(xiàn)現(xiàn)下好多人說的那種好事難辦、好人難當(dāng)?shù)那闆r。這就要求工會工作不僅要把握大局，同時更要通盤考慮，體現(xiàn)戰(zhàn)略上的“細膩”、戰(zhàn)術(shù)上的“精準”。也就是我們通常所說的針對性和實效性。

三、結(jié)束語

顯而易見，高效的工會管理工作對油田基層單位發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。只要工會工作革新工作思路，豐富新內(nèi)涵，探索新渠道，擴展新領(lǐng)域，堅持以人為本，工會工作在油田企業(yè)發(fā)展的進程中，就會廣闊天地，大有作為。

【參考文獻】

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