eHR環境中企業績效管理的分析

周 宇

eHR環境中企業績效管理的分析

周 宇

本文從eHR工作內容入手，對eHR環境中企業績效管理的實際內容和基本特征進行了簡要分析，并對eHR環境中企業績效管理的優化路徑展開了討論，旨在為企業人力資源管理人員提供有價值的參考建議。

eHR環境 企業績效管理 特征 優化路徑

一、eHR工作內容分析

電子化人力資源是一項復雜的工程，基礎結構內容不僅涉及現實化的運行框架，也涉及到構建項目和運行參數。也就是說，在eHR運行框架主要分為三層，第一層是上層結構，指的是User interface層級，是人力資源管理人員進行的工作，不僅包括高層管理人員，也包括員工的實際工作層級。第二層是企業運行結構的應用層，指的是Application層級，在這一個層面上運行的工作主要是電子化的溝通和信息交流機制，也涉及實際運行框架內的資料培訓和學習。第三層是企業中人力資源管理數據庫和資料庫，指的的是data base，主要為企業提供直觀的數據參數，確保管理人員能對企業內部的所有信息建立有效的認知結構。

總之，管理人員利用eHR管控機制能對企業內部的人事運作建立最有效的管理，并且確保基礎調整機制的健全完整，且管理人員也能對企業內部人員的工資、獎金以及保險建立優化的管控機制，利用三層結構對系統進行平行機制的操作，確保管控機制貫穿于整個人事管理流程中［1］。

二、eHR環境中企業績效管理的實際內容和特征

（一）eHR環境中企業績效管理的實際內容

在eHR環境中實施企業績效管理項目，第一，要確保能對績效管理的具體內容進行深度踐行，從而提高項目實施流程以及基本的評價功效，真正從管控機制的實際需求出發，強化傳統績效管理內容的同時，提高管理的時效性，促進整體功能的優化。第二，企業管理人員能對績效管理項目進行集中的建構，并對基礎信息進行綜合化的分析和發布，借助管控機制升級管理項目的時效性。從管理人員的視角出發，要建構有效的管理措施，就要對eHR環境進行綜合考量，確保信息數據庫的時效性價值［2］。第三，管理人員借助eHR能對信息進行集中的收集和決策，確保企業管理過程中建立最優化的經營戰略決策，實現管理水平的綜合化升級。

（二）eHR環境中企業績效管理的基礎特征

在實際運行過程中，管理人員要針對企業的實際發展狀態建立有效的績效管理辦法，提升管控系統的時效性，并且利用較為先進的信息技術和績效管理項目提高實踐管控的信息化和數字化。另外，要想提升管理項目的時效性，就要針對日常管理建立基本的流程化管控措施。要在eHR環境下有效的運行績效管理機制，就要針對基礎數據建立處理機制，并保證業務處理和決策支持的并行，真正提升動態化發展為目標，升級管理工作的基礎框架。

三、強化eHR環境中企業績效管理處理路徑

（一）企業要提高對于eHR環境中企業績效管理的認知

要想在eHR環境下提高企業績效管理的效果，不僅要升級管控機制，也要從管理理念層面提高認知，管理人員要綜合考量企業發展的現狀，結合實際發展趨勢建立有效的管控措施，確保管理項目時效性得到最優化的提升，并且要對人力資源管理項目的信息化轉型提高重視程度。另外，管理人員要清晰的認知到，在管理過程中，績效管理和人力資源管控都是長效性工作模式，因此，需要管理人員從長遠性發展角度出發，建立健全全局意識，從而實現有效投資。

（二）企業要大力優化員工的培訓機制

人才是市場競爭中的關鍵因素，企業要想實現有效的發展，就要針對員工建立優化的培訓項目，提升管理機制和管理效果的同時，順利升級管理效果，因此，企業的人力資源管理人員要針對員工的實際情況建立健全完整的培訓方案，促進企業各個層級工作人員針對實際工作建構更加有效的工作思路和方法。企業的具體運營思路也需要管理人員提高重視，將培訓內容落到實處，針對骨干人員進行特殊化培訓。

（三）企業要確保eHR環境中企業績效管理的落實

要想提升eHR環境下績效管理的效果，就要針對具體問題建立具有時效性的管控措施，確保工作模式不是流于形式，管理人員要優化管理水平，確保能從改善企業經營業績出發，強化員工隊伍建設以及企業核心競爭力，真正從企業的長遠運營目標出發，優化管控和考評機制，確保績效管理項目得到有效落實。

（四）企業要對eHR環境中企業績效管理的實際內容

企業的領導者要從更新經營理念，樹立超前發展思路的同時，認知企業人力資源管理信息化的重要性，進一步創建有效的人力資源管理信息化處理辦法。只有實現eHR環境的有效運行，充分融合eHR軟件和人力資源管理框架，突出企業自身特色的同時，實現有效的自我定位，提升針對性管控條款對企業發展的輔助效應，才能真正滿足系統結構優化的需求，確保長期規劃以及持續性增長目標的達成。

四、結語

總而言之，在eHR環境下運行企業績效管理框架，需要管理人員從企業的實際情況出發，建立健全管控機制，確保管理措施的實效性。只有順利升級和落實管控機制，才能更好的助力企業員工實現優化發展，確保企業能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

［1］楊燕.eHR環境中的企業績效管理存在的問題與應對措施［J］.現代經濟信息，2013，18（08）：43.

［2］李軼穎.淺談NC/eHR系統在現代國有企業人力資源管理中的應用和前景［J］.日用電器，2015，14（06）：13～15，24.

（作者單位：云南師范大學商學院）

周宇（1984-），女，漢族，云南成都人，講師，碩士，研究方向：管理學。