迎接智能制造互聯網時代

q譚建榮

國際上有三個新型制造業戰略計劃，一是美國提出的《先進制造業國家戰略計劃》，強調三大優先操控技術，包括先進的感知控制技術、智能制造技術平臺和先進材料制造；二是德國提出的“工業4.0”，強調三大主題，包括智能化工廠、智能化生產和智能化物流；三是由我國提出的《中國制造2025》，強調三大核心問題，即數字化制造、網絡化制造和智能化制造。

中國工業現狀：2.0-2.5

“工業4.0”在國際上有很多版本：18世紀下半葉工廠取代作坊是第一次工業革命：機械化生產。20世紀初流水線普遍應用導致第二次工業革命：大規模生產。21世紀初用數字化制造技術進行第三次工業革命：定制分散的生產。

一個美國人提出互聯網技術和可再生能源是兩個驅動新經濟模式的輪子，然后導致第三次工業革命。

真正比較有影響力的是《第三次浪潮》這本書，由華盛頓大學教授托夫勒所著。書中提出這樣一個觀點，即人類歷史發展有三個階段：一是農業階段，二是工業階段，三是現在面臨的信息化階段。

“工業4.0”是西門子提出的發展戰略，經過研究專家論證，上升為德國國家發展戰略。說明德國是由企業主導。像我們中國是政府主導推《中國制造2025》。電子、IT、工業機器人是工業3.0，重點解決自動化問題。“工業4.0”最核心的是信息物聯系統CPS。重點解決智能化的問題。信息物聯CPS是美國國家自然基金委員會上世紀90年代提出的，并且預言CPS作為21世紀引領性的關鍵技術之一。

在這樣的背景下，我們中國工業4.0，也有人說我們中國離得太遠。這個話對不對？既對，也不對。西門子自我評估還沒有到4.0，是3.8。

中國工程院對中國的企業進行了調研評估，認為大部分企業目前還處于2到2.5的水平。最近聽說華為邀請了一些國際上的評估機構進行評估，他是2.7的水平。應該說華為代表中國最具有創新性的企業，是水平最高的企業之一。我們工程院提出中國工業4.0智能制造應該是2.0補課，3.0普及，4.0示范。我們很多企業還處于粗放型生產，還需要補2.0的課。3.0要推廣應用。而4.0是我們努力的目標。

中國提出了《中國制造2025》，在制造業范疇里，國家層面提出這么一個宏大的計劃，還是第一次。證明國家高度重視制造業發展。提出十個優先重點發展領域：新一代信息技術、高檔數控機床與機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備與高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、新材料、生物醫藥及高性能醫療機械、農業機械裝備。

這十個優先重點發展領域跟之前提出的七個戰略性新興產業、十六個專項有些是重合，有些是交叉，有些是整合過的。比如第二個，高檔數控機床與機器人。高檔數控機床本身就是十六個專項之一，根據現在形勢發展，現在與機器人整合在一起。

《中國制造2025》跟“工業4.0”有很大的聯系，但是也考慮到中國企業現狀和特點。

《中國制造2025》是工程院向工信部、國務院建議的。起源于兩個：第一，周濟院士提出的制造強國發展戰略。由50多個院士和100多名專家經過調研分析，向工信部、國務院建議；第二，路甬祥牽頭的創新設計發展戰略。他是搞液壓的，他認為中國要從制造大國走向制造強國，最薄弱的就是創新設計。現在搞“工業4.0”、智能制造最大的問題是就是我們做什么產品。

工業4.0解決的是怎么做的問題。但是我們現在做什么的問題還沒有解決。整體來說，我們全國特別是江蘇、浙江、廣東沿海幾個省份改革開放以來制造業都有了很大的發展，人們生活水平有了很大提高。但是我們基本上是仿制為主，真正原創性的產品基本沒有或者不多。所以我們做智能制造第一個前提就是要解決創新設計的問題。

“+什么”與“怎么+”

目前來看，無論是美國、德國，還是中國，所提出的新型制造業發展戰略其實都聚焦于兩大技術領域：互聯網和智能制造。那么，應該是“互聯網+制造”，還是“制造+互聯網”，對此我持三個觀點：第一，誰加誰不重要，重要的是兩者相加的和，即應用效果；第二，推廣“互聯網+制造”就是要用互聯網技術支撐制造全業務流程；第三，互聯網與制造業相互滲透，誰加誰要由企業主體來定，對互聯網類企業而言，應該是互聯網+制造更合適，對于制造類企業而言，應是制造+互聯網更適合。其中，兩個關鍵點不變，一是互聯網技術應跟制造技術深度融合，二是希望用互聯網技術來解決制造業當中的問題。

制造技術有設計、加工、裝配、制造服務、故障診斷、市場預測六大技術應用，這六項技術與互聯網技術深度融合，會產生深刻變化。對企業而言，需要解決“+什么”、“怎么+”這兩個問題。

對于江浙地區民營企業發展快、發展好，但大部分企業還處于產業鏈中下端這一現狀，轉型升級的需求十分迫切。例如富士康做一個蘋果手機只賺到9美元，相當于僅占蘋果手機市場售價的1%。因此，制造企業迫切需要轉型升級，那么互聯網技術就是轉型升級的一個重要抓手。這也是我認為的第一點，互聯網應該“+轉型升級”。

第二，互聯網應該“+創新設計”。企業應用互聯網后，生產效率提高了，但產能過剩的問題沒有根本解決。所以推廣“互聯網+”應解決一個核心問題，即創新設計。做什么產品才得到顧客歡迎，需要從設計源頭上來解決。以浙江為例，浙江是制造大省，浙江制造業占全國制造業總量的18%～20%，但目前都出現了程度不同的困難。這是因為浙江制造業的特點是區域經濟，嵊縣是家家戶戶做領帶，永康是家家戶戶做小五金，而在奉化，氣動是個大的產業。這些區域的經濟在市場經濟初期是好的，但現在已經出現過剩現象。關鍵問題是什么？是沒有創新機制，形成了仿制為主的技術路線。因此，我們要利用“互聯網+創新設計”，并將其擺在一個重要位置。

第三，互聯網應該“+工藝提升”。目前很多民營企業都是粗放型生產、粗放型工藝，能源、資源耗費較大。

我們要利用互聯網改進工藝，甚至替換原有工藝。針對目前比較火熱的機器人應用，一部分企業積極性很高，效果也很好，但一部分企業的實際應用效果不太理想。我覺得原因有兩點，第一，機器人要與企業產品工藝過程深度融合，第二，因為企業原有生產工藝是建立在勞動密集型生產特點基礎之上的，使用機器人不能簡單地替換人，而要根據機器特點重構工藝流程。

第四，互聯網要“+強化質量”。產品的質量是最重要的，但目前我們的產品質量、性能及指標還不及發達國家，因此“互聯網+”對于我們強化產品質量十分重要。

第五，互聯網應“+衍生服務”。現在很多制造企業都想做服務，但他們對服務的理解可能還有一定偏差。我認為制造服務有兩個基本點，首先必須做高技術服務，而非輔助性服務，其次必須要圍繞產業價值鏈來做服務。要做到第二點很難，因為很多企業做的制造服務并沒有提升產品價值，而是將服務理解成產品售出后的一種附帶服務，這種理解并不全面。我認為，制造服務應該是一種新的模式、產品和市場，當然也需要有高技術來支撐。

第六，互聯網“+拓展市場”。這是互聯網的核心優勢所在。經過互聯網搜集到海量數據并對其進行分析，就能夠了解某一個產品的消費群體層級、消費者滿意度、消費區域偏好等。目前，很多企業都開始通過大數據對市場進行分析，但目前都還停留在相對淺層階段。

（本文根據譚建榮院士在“2016海峽兩岸互聯網產業發展論壇”上的演講整理而成，未經本人確認。）