理想很豐滿，現實很骨感

IT運維專欄——“IT生存法則”之混合云管理

單位的數據中心早就上了服務器虛擬化，內部私有云項目也在實施中，計劃中的公有云項目也已上報預算等審批……

隨著這些項目的陸續推進，某央企信息中心的頭——老許突然有種不踏實的感覺。因為，前兩天內部項目階段總結會后大家一致認為，這混合云管理搞好是幸運，搞不好就是一個坑，而且還不淺呢！

開完這個會后，老許沒少犧牲腦細胞，可還是想不出個所以然來，只好先洗洗睡了，睡夢中有一長者給了老許三個錦囊。

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高洪福，清華大學研究生，具有二十多年甲、乙方企業信息建設、管理與服務跨界實踐，擅長IT治理、服務管理、信息化建設等，其倡導的金陽光ICT服務、嵌入式服務模式、主動式服務產品、基于客戶感知的服務理念使之成為影響國內IT服務實踐發展進程的重要推手。

個人郵件：gaohfd@126.com

老許是某央企信息中心的頭，最近為了混合云的管理問題，沒少犧牲腦細胞。一日，睡夢中有一長者給了老許三個錦囊。

老許迫不急待地打開第一個，只見上書：惑：什么是混合云管理？

曰：從最終用戶的預期來說，理想的混合云管理是指通過一套管理工具平臺，實現所有類型IT資源的管理，這些資源包括傳統架構的IT資源、私有云上的IT資源、公有云上的IT資源。

這誰不知道？老許又急忙打開第二個錦囊，打眼觀去：惑：為什么要進行混合云管理？

曰：首先，要支持異構：無論公有云、私有云，無論開源版、商業版，無論IAAS、PAAS、SAAS，暫時還不存在大一統的云資源管理平臺，需要整合使用；面對不同的云平臺及其演進路徑，為了規避技術和商業風險，實現在不同云平臺之間的自由遷移也是必不可少的需求。

其次，要平滑過渡：鑒于數據遷移和應用遷移的復雜性，在無法做到一次性遷移上云的情況下，只能有計劃地依次上云；基于商業安全考慮，無論云平臺如何先進，總會有一些保密數據和應用運行在傳統IT上，這種并行局面將持續相當長時間。為避免管理多個系統的麻煩，最好能夠統一管理，并支持不時的互相遷移。

還有，要方便高效：云技術的演進已超出IT運維人員的知識更新速度，傳統IT大拿已被新技術大咖所取代，且越來越難保持技術同步；自動化運維已成為趨勢，如果沒有管理工具和智能知識庫的支撐，很難保證服務SLA的達標。

似乎有些道理，可還不過癮，再打開第三個錦囊：惑：怎么做混合云管理？

曰：要設定可實現的目標：面對仍在演進的各類云平臺，不要奢望一步到位，要根據自身需求，制定一個小目標，比如3-9個月可實際上線運行。要選擇可擴展的管理平臺內核：內核的選擇非常關鍵，一定要貨比多家，選擇最有擴展潛力的內核。要具備定制開發能力的實施團隊：云技術的應用與推廣離不開專業人員的加持！尤其是在技術演進期，更是如此，找一個可長期合作的專業實施團隊，是確保此類項目成功的不二法門。

“老頭子，該起床了！”聽到呼喚聲，錦囊與老者一起瞬間消失得無影無蹤。原來是南柯一夢，還好自己把錦囊上的內容都記住了！

——云曰：在當下，除了理想，神馬都是浮云！

下期預告：沿再高的樹爬，也上不了月球！