鈦白行業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

黃西里

[摘要]鈦白行業(yè)在我國化工領(lǐng)域占據(jù)重要地位，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何對(duì)鈦白粉生產(chǎn)、銷售進(jìn)行有效管理已經(jīng)成為眾多管理者當(dāng)下思考的問題，其中，成本的控制更是引起了廣泛關(guān)注。文章將對(duì)鈦白行業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)可行的管理對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)分析。

[關(guān)鍵詞]鈦白行業(yè)；成本管理；鈦白粉生產(chǎn)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.41.037

企業(yè)成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，是在綜合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的成本信息融入企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)中。企業(yè)的成本是企業(yè)管理者在調(diào)整戰(zhàn)略、評(píng)估企業(yè)效益中考慮的主要因素之一，企業(yè)想要在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力、提高自身利潤，就要想方設(shè)法降低企業(yè)成本。由于企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵就是加強(qiáng)企業(yè)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)的成本管理在整個(gè)企業(yè)管理中，占據(jù)著重要地位。[1]

作為涂料、塑料、油墨、化纖、日化等行業(yè)生產(chǎn)不可或缺的原料，鈦白粉一直占據(jù)著重要地位。鈦白粉的消耗總量常與社會(huì)消費(fèi)水平聯(lián)系在一起，因此，鈦白粉的生產(chǎn)在世界工業(yè)上受到越來越多重視。隨著國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)低迷，很多行業(yè)的發(fā)展都受到了不同程度的沖擊。2010年開始，國內(nèi)鈦白粉產(chǎn)能開始出現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格走低，企業(yè)虧損停產(chǎn)等現(xiàn)象，鈦白行業(yè)逐漸進(jìn)入高成本低利潤時(shí)期。為積極應(yīng)對(duì)新環(huán)境下鈦白行業(yè)面臨的巨大壓力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的成本管理成為一項(xiàng)切實(shí)可行的措施。

1 鈦白行業(yè)成本管理現(xiàn)狀

很多企業(yè)受到傳統(tǒng)的成本管理觀念的禁錮，將成本管理的主要范圍停留在物資管理上，使企業(yè)在成本管理上不僅缺乏合理的管理目標(biāo)，而且缺乏從成本管理的角度制定的生產(chǎn)監(jiān)督制度，使企業(yè)的企業(yè)成本管理不具系統(tǒng)性、科學(xué)性、有效性、完整性。很多企業(yè)在日常經(jīng)營中甚至只是對(duì)物資、水電、人工成本的消耗進(jìn)行大致記錄，沒有定期對(duì)其進(jìn)行同期同業(yè)對(duì)比、核對(duì)、評(píng)估，更沒有關(guān)注各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和改革的意義，使很多鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)僅僅停留在生產(chǎn)表面。因此，企業(yè)樹立成本管理意識(shí)，對(duì)成本管理產(chǎn)生足夠重視，明確科學(xué)的成本管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的重要性。

同時(shí)，鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏科學(xué)合理、符合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況的成本管理機(jī)制，尤其是監(jiān)督管理方面，始終缺乏有效的規(guī)章制度，再加上很多企業(yè)管理人員自身素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致成本管理的工作不能順利開展和實(shí)施，出現(xiàn)如成本管理目標(biāo)設(shè)定不合理、各項(xiàng)成本核算不準(zhǔn)確等情況，使企業(yè)不能對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行準(zhǔn)確合理的評(píng)估和改進(jìn)，為企業(yè)在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)利潤增長(zhǎng)造成了阻礙。因此，企業(yè)應(yīng)在重視生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)成本管理的觀念，采用科學(xué)有效的管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、記錄、監(jiān)督、評(píng)估，以促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，應(yīng)對(duì)鈦白市場(chǎng)上面臨的新壓力。

2 鈦白行業(yè)成本管理中存在的問題

2.1 采購成本管理不當(dāng)，造成不必要的產(chǎn)前成本

采購成本管理是整個(gè)鈦白行業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品生產(chǎn)離不開各項(xiàng)原料，在以硫酸生產(chǎn)工藝為主的鈦白行業(yè)中，生產(chǎn)原料如鈦礦、硫酸、燃煤等的采購，是企業(yè)是重要組成部分。我國企業(yè)生產(chǎn)對(duì)鈦礦的需求量一直處于較高水平，隨著采礦成本和運(yùn)輸費(fèi)用的增加，鈦礦的采購價(jià)格在過去幾年也有所上升，加上硫礦資源和能源相對(duì)緊缺，硫酸及燃料的采購成本也成為整個(gè)鈦白生產(chǎn)行業(yè)的重要部分。[2]目前，鈦白行業(yè)的采購成本管理仍然存在很多問題：①由于采購人員道德素質(zhì)低下和法律意識(shí)薄弱，業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商串通舞弊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成巨大損失。②很多企業(yè)為了節(jié)約管理成本，對(duì)從事采購的業(yè)務(wù)人員沒有經(jīng)過正式的培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)檢測(cè)，使其在采購過程中沒有嚴(yán)格地按照流程，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行合理評(píng)估和調(diào)查，導(dǎo)致采購的最終價(jià)格并非最優(yōu)價(jià)格；同時(shí)，由于缺乏專業(yè)背景知識(shí)，很多采購人員在對(duì)原料質(zhì)量的把關(guān)上也沒有得到有效保證，為企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)帶來不利影響，導(dǎo)致額外成本的產(chǎn)生。③很多企業(yè)沒有設(shè)置規(guī)范的采購制度，且對(duì)采購工作沒有一套系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使采購工作缺乏評(píng)估和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，不能進(jìn)一步對(duì)成本控制進(jìn)行更好的管理。④企業(yè)沒有在采購過程中設(shè)定一個(gè)合理的損耗控制值，在原料運(yùn)輸和保存上，有的企業(yè)沒有能夠有效保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量，造成損失，導(dǎo)致成本增加。

2.2 企業(yè)缺乏嚴(yán)格監(jiān)督，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加

在鈦白粉的生產(chǎn)過程中，影響其生產(chǎn)成本的因素主要包括鈦礦價(jià)格及消耗、硫酸價(jià)格及消耗、燃料價(jià)格及消耗、水電、人工成本。[2]目前，很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中都面臨原料利用率不高、節(jié)能意識(shí)欠缺等問題，導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下，原因包括：①生產(chǎn)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)達(dá)標(biāo)、工作積極性不高，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中發(fā)生差錯(cuò)的概率增加，影響生產(chǎn)效率；②生產(chǎn)工藝及設(shè)備落后，導(dǎo)致物料損失嚴(yán)重、回收利用低，造成浪費(fèi)；③對(duì)水電消耗的管理不到位，使生產(chǎn)過程中水、電、汽的消耗增加。[2]

2.3 環(huán)保投入控制不當(dāng)，造成環(huán)保成本逐年增加

目前，我國鈦白產(chǎn)業(yè)仍以硫酸法生產(chǎn)工藝為主，很多企業(yè)采用低品質(zhì)的鈦精礦為原料，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量“三廢”，對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染。隨著我國對(duì)工業(yè)綠色發(fā)展越來越重視，國內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)對(duì)“三廢”的治理工作加強(qiáng)了監(jiān)控力度。在鈦白行業(yè)對(duì)“三廢”的處理過程中，廢酸和廢水的有效處理成為最具難度的部分，雖然技術(shù)上處理難度不高，但是廢酸處理和廢水中和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本較高，導(dǎo)致鈦白行業(yè)的環(huán)保投入成本越來越沉重。由于傳統(tǒng)觀念對(duì)環(huán)保的認(rèn)識(shí)不高，導(dǎo)致很多鈦白企業(yè)對(duì)清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展的投入不夠重視。有些企業(yè)沒有能夠及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“三廢”進(jìn)行科學(xué)處理，即使處理，也僅僅是浮于表面，以應(yīng)付政府相關(guān)部門的檢查。從短期上看，這樣為企業(yè)節(jié)約了成本，實(shí)際上卻在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上造成了更多的環(huán)保治理成本。[3]

3 鈦白行業(yè)成本管理對(duì)策分析

3.1 加強(qiáng)采購成本管理，降低采購成本

首先，負(fù)責(zé)采購的工作人員應(yīng)具備良好的思想道德素質(zhì)、經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，且具有從事相關(guān)采購事務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，以確保整個(gè)采購過程能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不違紀(jì)，不違法；其次，企業(yè)應(yīng)規(guī)范各項(xiàng)采購制度，使業(yè)務(wù)人員在整個(gè)采購過程中有章可循，杜絕采購人員與供應(yīng)商串通舞弊，明確獎(jiǎng)罰制度，保證采購原料的質(zhì)量；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)努力將損耗降到最低限度，即在原料采購、運(yùn)輸、投入使用的過程中，保證運(yùn)輸及存放的有效性，定期對(duì)采購原料進(jìn)行數(shù)量核對(duì)和質(zhì)量檢測(cè)，減少物資損壞和丟失，從而降低成本。[3]

3.2 提高生產(chǎn)工藝，加大生產(chǎn)監(jiān)管力度

2008年以來，鈦白粉生產(chǎn)逐漸面臨著生產(chǎn)成本偏高的挑戰(zhàn)，因此，如何降低鈦白粉生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效益，已經(jīng)成為鈦白生產(chǎn)行業(yè)思考的重要問題。企業(yè)應(yīng)制定并完善各項(xiàng)員工招聘考核制度，定期對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和評(píng)估，規(guī)范生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，保證人力資源的質(zhì)量，提高員工生產(chǎn)積極性，使生產(chǎn)效率有所提高，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)還應(yīng)及時(shí)調(diào)整、更新、維修生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的生產(chǎn)工藝，以提高原料利用率、回收率，減少原料流失和外部泄漏。在水電管理方面，企業(yè)應(yīng)確保設(shè)備的高效性和穩(wěn)定性，提高回收水和余熱的利用率，杜絕浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“三廢”的處理和回收利用，既減少環(huán)保成本，又降低生產(chǎn)成本。

3.3 重視對(duì)“三廢”處理的環(huán)保投入，減少未來的環(huán)保成本

2014年《鈦白粉行業(yè)準(zhǔn)入條件》被更名為《鈦白粉行業(yè)規(guī)范條件》，將“門檻式-限制準(zhǔn)入”強(qiáng)行約束功能調(diào)整為“篩分式-規(guī)范達(dá)標(biāo)”指導(dǎo)評(píng)價(jià)功能，新修訂的環(huán)保法也預(yù)示著我國環(huán)保力度的不斷加強(qiáng)，政府提倡鈦白粉企業(yè)及時(shí)更新環(huán)保設(shè)備和技術(shù)，并鼓勵(lì)因無法實(shí)現(xiàn)技術(shù)改進(jìn)而自愿退出的合規(guī)企業(yè)。新出臺(tái)的《鈦白粉工業(yè)污染防治技術(shù)政策》明確鼓勵(lì)氯化法聯(lián)合硫酸法清潔生產(chǎn)鈦白粉，淘汰傳統(tǒng)硫酸法的重污染生產(chǎn)工藝。因此，企業(yè)除了實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，為響應(yīng)清潔生產(chǎn)和綠色發(fā)展，做出相應(yīng)貢獻(xiàn)，使用環(huán)保型生產(chǎn)設(shè)備，減少污染物的排放，對(duì)“三廢”及時(shí)進(jìn)行中和清理，這樣既可減少因污染物排放不達(dá)標(biāo)而支付的罰款，還可降低企業(yè)被環(huán)保監(jiān)督部門停產(chǎn)整頓的風(fēng)險(xiǎn)，避免成本的增加。

參考文獻(xiàn)：

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