電力企業成本精細化管理

張夢云

[摘要]隨著我國經濟體制改革以及國家政策的不斷調整，國家對于電力體制改革力度越來越大，電力行業壟斷地位已經不復存在。在這樣一個大的宏觀環境下，電力企業如何避免這些外部環境風險，繼續保持良好的發展狀態成為一個值得思考的問題。為了保證電力企業良好的效益，成本管理成為財務管理的重要環節。文章主要對電力企業成本管理進行分析，并從精細化管理角度對其成本管理工作提出一些建議，希望對電力企業發展有一定的幫助。

[關鍵詞]電力企業；成本控制；精細化管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.41.079

1 引 言

精細化管理，主要是為了提高效率以及效益，對企業進行精細化分工和管理的一種管理理念。精細化體現在企業分工、流程以及目標的細化，還主要強調決策管理的精確化，是一種更加細化的管理模式。而在企業管理中，財務管理又是重中之重，將精細化管理的思想應用于財務管理工作中去，既可以提高管理的效率，又能及時發現問題，避免企業出現財務風險。

我國電力企業一直以粗放型管理為主，因此總是不可避免地出現成本費用開銷“大手大腳”的情況，而近幾年國家對于電力體制深化改革使得電力企業也需要改變這種粗放的管理模式，因此將精細化管理運用于電力企業，不僅能解決電力企業成本控制難的問題，還能規范電力企業管理，保證電力企業健康發展。

2 電力企業精細化管理的必要性

精細化管理是企業在進行內部資源配置及管理過程中，通過更加精細化、細微化以及定量化的管理方法對企業進行把控，從而達到企業內部資源配置的最優狀態。具體到成本管理中即為精細化在財務管理工作中的運用，成本費用精細化管理主要從成本費用核算到成本具體分析以及相關的成本預算管理最后進行成本控制的一個過程。

電力企業作為一個資源耗費型企業，首先在其日常的經營中會產生大量的成本，其中大部分用于項目的施工，其次是技術和人員成本，所以要想做好成本控制工作就必須從這幾個方面精打細算，改變其之前粗放式的管理模式。另外，全面開展成本精細化管理，是對傳統成本模式的一種挑戰和變革，有助于企業整體管理能力的提高。

電力企業實施精細化成本控制也是提高企業效益的重要舉措。精細化管理力求精、細，從而也就能在成本控制方面取得更大的效果，通過成本費用的細化才能做好成本管控工作，使企業實現利潤最大化，從而進一步提升企業的經濟效益，同時對于整個企業自上而下的管理都是有很大幫助和啟發的。

實施精細化管理會在某種程度提升企業的競爭力。成本精細化管理系統以精細化理論為重點，并且充分運用成本分析及各種技術從不同角度對整個流程進行協調。而成本對于一個企業來說總是至關重要的，成本控制好壞直接關系到企業的定價以及獲利情況，也就決定了企業在市場中的競爭能力。所以企業管理者要改變傳統的觀念，結合企業自身現狀，充分運用先進的成本管理辦法來達到降低成本的目的，這樣才能提升競爭能力，能夠面對改革之后的挑戰和競爭。

3 電力企業成本管理現狀

3.1 整個電力行業成本管理的觀念較差

電力行業一直作為國家的重中之重，是保障民生的重要行業，其特殊的地位以及國家的大力扶持加之改革前的壟斷市場現狀都使得整個電力行業中對成本控制的概念不夠清晰，成本管理中缺乏相關的控制，導致大量可控成本的浪費。另外，企業的管理者和相關財務工作者也忽視成本費用的把握，造成在整個企業的管理中出現大量浪費，影響成本管理工作的進行。

3.2 電力企業在成本管理中重點不明確

電力企業所發生的實際成本多為相關的大型技術設備的修理及日常的相關維護，以及研究開發過程中產生的相應人力資源成本。但是電力企業的財務部門往往將成本重心放在其他一些閑雜費用中，導致成本管理出現了一些偏差，忽視了成本中的核心部分。另外，由于對大型機械設備缺乏相關管理，導致其大部分折舊問題出現，也會造成許多不必要的支出和相關稅收優惠的減少。

3.3 成本控制管理較為落后

目前，隨著電力行業的整體改革，各電力企業已然開始認識到成本控制工作的重要性，也希望做好成本控制工作。但是大部分電力企業由于財務工作人員的素質及觀念問題，還是較多地停留在傳統的成本控制體系上。這樣成本控制工作還是始終局限于成本的預測、核算以及分析等工作上，導致了與市場現狀以及價值規律的脫節，不能緊密結合市場現狀做出及時調整，不能及時合理地將市場環境融入成本管理工作中，導致成本控制重點出現偏差，控制方法較為落后，無法滿足現階段企業的需要。

4 成本精細化管理在電力企業的應用

4.1 培養良好的成本管理意識

在龐大的電力企業中，要想進行精細化管理，首先要改變管理層的傳統思想和觀念，樹立起成本控制的意識，尤其是財務管理部門要更加清晰成本控制的意義，避免做出盲目投入、不考慮成本、成本收益不對等的決策。其次要將成本控制的理念貫穿企業從上到下，使每個人都有成本控制的意識，有利于企業成本管理工作的順利進行。

4.2 在進行成本管理時，要結合企業發展戰略

雖然企業在經營過程中要注重成本管理，但是這并不意味著企業就要盲目減少成本。精細化管理下，首先還是要明確企業的總體目標，結合企業發展戰略及任務，對成本工作進行具體分析，盡量使財務管理工作為企業實現目標服務。在明確目標之后，再將每一項管理工作細化，細化到各個職能部門，實現全員參與成本管理的工作，這樣將總體目標細分到個人身上就能進一步保證管理工作的全面性。

4.3 設置企業成本控制管理機構

企業的成本控制工作一般都是財務部門負責，雖然都有涉及，但是并不仔細和具體。而電力企業成本核算又是很重要的一個環節，所以要想真正做到對成本的精細化管理，就有必要完善成本控制機構的設置。成本管理可以專門設立相關職能崗位，對整個企業的成本費用進行自上而下的統一管理，有利于企業資源的整合，以及成本核算工作的統一性完整性，從而提高管理效率和質量。但是，這些機構的設置仍然需要堅持經濟性原則，保證成本控制管理工作的進行不會影響和制約企業其他正常的管理活動，并且也不能增加企業的管理成本，要保證企業正常效益。

4.4 用現代化信息技術實現精細化智能管理

在信息技術現代化的今天，企業財務管理也逐步依賴新的信息來輔助，企業要想高效率地管理，離不開信息化的幫助。那么對于成本控制工作中的信息采集以及業務分析等工作也可以借助信息網絡完成，從而實現對于成本控制以及管理的科學性和規范性，同時也大大提高了財務工作的效率。另外還需要企業在整個自上而下的管理中完善相關的信息數據，方便不同部門的人對于不同環節信息的需求。通過這些準確無誤的信息，及時有效地進行精細化管理。

5 結 論

精細化管理作為現代企業管理的模式之一，它的管理方法在成本控制中也發揮著十分重要的作用。而電力企業作為成本管理的大型企業，更需要找出自身所存在的問題和不足。將精細化管理引入企業管理和財務管理中，結合企業之前存在的問題，可以更好地消除傳統成本管理粗放型模式，為企業節約成本、創造效益，使企業在競爭中能夠健康發展。同時，精細化管理理念也有繼續發展和完善的趨勢，值得進一步探究。

參考文獻：

[1]呂佳.電力工程施工成本控制的精細化管理[J].低碳世界，2016（16）：106-107.

[2]譚映明.精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用[J].煤炭與化工，2016（1）：147-149.

[3]常江.試析精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用[J].科技經濟市場，2016（2）：58-59.

[4]徐麗萍.大慶油田成本控制精細化管理研究[J].財會學習，2016（10）：79-80.

[5]劉寧.成本費用控制的精細化管理研究[J].商場現代化，2015（11）：228.

[6]景曉娟.實現精細化管理，提高鐵路項目成本控制[J].經營管理者，2015（12）：230.

[7]李勤勤.精細化管理在企業成本控制中的應用研究[J].商場現代化，2015（8）：124.