《河南日報》綜合改革如何念好“融”字訣

劉 洋河南日報總編室，河南鄭州 450008

《河南日報》綜合改革如何念好“融”字訣

劉 洋河南日報總編室，河南鄭州 450008

黨的十八大以來，媒體格局、輿論生態(tài)、受眾對象、傳播技術(shù)都在發(fā)生深刻變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)正在媒體領(lǐng)域催發(fā)一場前所未有的變革。面對變革，以習(xí)近平同志為總書記的黨中央高度重視傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，多次強調(diào)要利用新技術(shù)新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式。遵循著習(xí)總書記的指示，在《河南日報》創(chuàng)刊67周年之時，以媒體融合理念引領(lǐng)的《河南日報》綜合改革全面展開，向外凸顯黨報魅力，向內(nèi)深挖綜合潛力，用實際行動展現(xiàn)著黨報在媒體融合大潮中的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

黨媒；新媒體；融合；兩微一端；改革；多元化

2016年6月1日，作為河南省宣傳的主陣地、主渠道、主力軍，《河南日報》迎來了67歲生日。與以往的慶祝活動不同，今年河南日報的生日是伴隨著該報歷史上一次最大規(guī)模綜合改革進行的。在媒體格局、輿論生態(tài)、受眾對象、傳播技術(shù)都在發(fā)生深刻變化，特別是新媒體對傳統(tǒng)媒體進行革命性、顛覆性沖擊的情況下，《河南日報》這場以媒體融合理念為引領(lǐng)的綜合改革顯得尤為關(guān)鍵，并具有里程碑的意義，向著習(xí)近平總書記提出的“打造一批手段先進、形式多樣、具體有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團”的目標(biāo)大步邁進。

1 媒體發(fā)展困境催生改革

在戰(zhàn)火硝煙中誕生的《河南日報》已走過67年風(fēng)雨。這張姓“黨”的報紙一直是中原崛起、河南振興、富民強省的定音鼓和風(fēng)向標(biāo)，是黨和政府方針政策的擴音器和宣傳員，是全省新聞宣傳戰(zhàn)線的中流砥柱和定海神針，在新聞報道和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方面都彰顯著主流黨報媒體的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

據(jù)統(tǒng)計，2015年河南日報報業(yè)集團全年共獲得中宣部《新聞閱評》《河南新聞閱評》表揚50多次，實現(xiàn)經(jīng)營收入20.5億元、利潤20.6億元，職工平均工資水平增長4%。在省直單位年度考核中，河南日報報業(yè)集團在省內(nèi)同行6家單位中拔得頭籌，各項指標(biāo)綜合評價為優(yōu)。

但面對移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和新媒體的瘋狂生長，《河南日報》與很多傳統(tǒng)媒體一樣，也在經(jīng)歷諸多困境，每前行一步都如逆水行舟，異常艱難。

1.1 經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻

我國經(jīng)濟保持了35年高速增長后，回落到了6.9%。河南省和全國一樣，面臨著外部需求和傳統(tǒng)動力雙減弱的問題，供給側(cè)改革壓力很大，經(jīng)濟V形反彈較難實現(xiàn)，經(jīng)濟形勢要比以往更嚴(yán)峻。中央經(jīng)濟工作會議上指出，認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟的大邏輯。因此，河南日報報業(yè)集團的發(fā)展也要做好過緊日子、苦日子的心理準(zhǔn)備和行動準(zhǔn)備。

1.2 發(fā)行量下降，用戶流失

2015年度《傳媒藍皮書》稱，全國報紙發(fā)行量事實上下降了36%左右。而另外一項數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，截止到2015年第一季度，微信已經(jīng)覆蓋中國90%以上的智能手機，月活躍用戶達到5.49億。僅此一項數(shù)據(jù)就顯示傳統(tǒng)紙媒的用戶正在大幅度流失，并轉(zhuǎn)向移動媒體。我省報業(yè)市場雖然還沒有迎來“報紙休刊潮”，但傳統(tǒng)媒體廣告收入下滑趨勢深不見底，甚至有些都市報媒體廣告出現(xiàn)“腰斬式”“斷崖式”下滑，這都為河南日報報業(yè)集團敲響著警鐘。

1.3 影響力下降，關(guān)注度降低

黨媒姓黨，無限忠誠，而體現(xiàn)忠誠最關(guān)鍵的是重塑黨報公信力，培育和強化黨報的優(yōu)勢和核心競爭力，為黨的中心工作提供更為有利的輿論力量。如果再不改變“誰寫誰看、寫誰誰看”的狀態(tài)，再不向老一套報紙情結(jié)開刀，再不圖存求變，就無法完成自我救贖的生死戰(zhàn)，就無法當(dāng)好河南改革發(fā)展主旋律的領(lǐng)唱者，無法當(dāng)好河南繁榮進步大事業(yè)的推動者。

1.4 經(jīng)營壓力加大，多元產(chǎn)業(yè)利潤空間壓縮

從20世紀(jì)末開始的“二次創(chuàng)業(yè)”以來，河南日報報業(yè)集團開始近20年的黃金發(fā)展期。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟形勢的變化，河南日報報業(yè)集團也進入了發(fā)展的瓶頸期和陣痛期，處于改革的深水區(qū)和攻堅期。新布局的產(chǎn)業(yè)尚未形成核心競爭力，新媒體還處在燒錢階段，很多大項目不能馬上見效，金融投資支撐作用不夠強勁，勞動、人事、薪酬改革沒有實現(xiàn)突破性進展，“大企業(yè)病”還不同程度存在，諸多困難倒逼著河南日報報業(yè)集團必須盡快、盡早進行綜合改革，打贏這場救亡圖存的戰(zhàn)役。

2 “融”字當(dāng)頭貫穿改革始終

媒體融合是大勢所趨。以習(xí)近平同志為總書記的黨中央高度重視傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，多次強調(diào)要利用新技術(shù)新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式。2016年4月24日，中宣部部長劉奇葆在視察河南日報報業(yè)集團時指出，“要把《河南日報》辦好，把新媒體辦好，把融合發(fā)展的新型主流媒體辦好”，為河南日報報業(yè)集團綜合改革指明了前進的方向、工作的重點和實現(xiàn)的目標(biāo)。

2.1 學(xué)習(xí)媒體融合理論，樹立改革理念

河南日報報業(yè)集團綜合改革是在深入研究新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，加快與新媒體融合發(fā)展步伐基礎(chǔ)上進行的實踐活動。此次綜合改革不是“整容”，更不是簡單意義上的版面美化，而是機構(gòu)調(diào)整、人事變更、部門重建、采編創(chuàng)新、考評體系優(yōu)化等的全方位、立體式改革。

基于此，河南日報報業(yè)集團黨委會、編委會確定了深入貫徹落實黨的十八大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅持習(xí)近平總書記提出的“高舉旗幟、引領(lǐng)導(dǎo)向，圍繞中心、服務(wù)大局，團結(jié)人民、鼓舞士氣，成風(fēng)化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，聯(lián)接中外、溝通世界”的48字職責(zé)使命的改革指導(dǎo)思想，堅持內(nèi)容為王、新聞立報、平臺拓展的辦報方針，提出推動媒體深度融合、培養(yǎng)全媒體記者、強化新聞產(chǎn)品高度、廣度、深度、溫度和專業(yè)度的指導(dǎo)思想，以權(quán)威強化引導(dǎo)力，以深度提升傳播力，以融合打造影響力，以服務(wù)增強滲透力，確立“導(dǎo)向為先，內(nèi)容為王，用戶為本，融合為要，機制為重，人才為基”的基本原則。

2.2 拓寬新媒體平臺

按照習(xí)近平總書記“傳統(tǒng)媒體與新媒體要實現(xiàn)深度融合，媒體融合不能兩張皮”的精神，河南日報“金水河”客戶端于6月1日正式上線。秉持“做獨樹一幟的黨端”，“金水河”定位專而精的針尖式產(chǎn)品，專注于服務(wù)省委省政府，全天候生產(chǎn)新聞，做到“準(zhǔn)、活、快”，把握“時、度、效”，立足中原，深耕河南，講述河南故事、傳播河南聲音，對內(nèi)凝聚人心、對外彰顯形象，打造河南的權(quán)威觀點引擎、信息聚合平臺，成為團結(jié)穩(wěn)定鼓勁的輿論陣地，實現(xiàn)“讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里”的要求。“金水河”與河南日報微信、微博、官方網(wǎng)站以及其他各媒體、各平臺一起，構(gòu)建起以移動終端為重點的河南日報傳播新格局。

2.3 實行全媒體運行機制

秉承全媒體理念，《河南日報》全面改用中央信息廚房系統(tǒng)，成立全媒體采編指揮中心，實行全媒體運行機制。實施新聞采編“三會制”，總編輯靠前指揮，加強新聞策劃和新聞資源調(diào)配，實時統(tǒng)籌、調(diào)度、管控采編資源，疏通新聞渠道不暢，體現(xiàn)以編導(dǎo)采，實現(xiàn)報紙、微博、微信、微視、網(wǎng)站、客戶端等的多渠道分發(fā)。首次在河南日報出現(xiàn)的版主制更有利于新聞生產(chǎn)的扁平化管理，將新聞策劃、稿件采寫、版面制作等問題集中解決，時效性、可讀性都有大幅提高。

2.4 打造全媒體記者

本著新老結(jié)合、男女比例、人崗相適的原則，《河南日報》在2016年4月對處級干部進行了大幅度的調(diào)整，一批講政治、能力強、作風(fēng)硬、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹孔呱闲聧徫弧＝酉聛恚逗幽先請蟆穲笫飞献畲笠?guī)模的全員雙向選擇開始，很多在一個崗位上干了十幾年、幾十年的同志面對新情況，重新開始學(xué)習(xí)全媒體操作。

人員配備齊整后，集團編委會要求各采訪部門、各專刊部門、各分社（記者站）均創(chuàng)設(shè)正式注冊的部門微信公眾號，形成各具特色、優(yōu)勢互補的河南日報微信等新媒體矩陣，并逐步將部門公眾號的質(zhì)量控制納入考核和月度、年度精品獎范圍。各位采編人員也要樹立新媒體意識，要在所刊發(fā)的新聞后面引入二維碼，鏈接專題頁面、音視頻等內(nèi)容，利用自身優(yōu)勢開辦各類字媒體，發(fā)展“圈子媒體”等新媒體元素。

2.5 打通部門間的壁壘

在充分論證的前提下，《河南日報》在原有部門的基礎(chǔ)上，成立科教文衛(wèi)新聞采訪部和文藝副刊部，調(diào)整特稿部和文體新聞部，并在城市經(jīng)濟新聞采訪部、科教文衛(wèi)新聞采訪部設(shè)立相應(yīng)的工作室，打通新聞與經(jīng)營的人為壁壘，調(diào)動各個采訪部門培育優(yōu)勢行業(yè)的積極性。同時，充實了記者站隊伍建設(shè)，逐漸加快分社更名步伐，研究、嘗試全媒體套餐，在記者站或者分社探索成立報業(yè)集團子公司，挖掘《河南日報》內(nèi)生動力。

2.6 優(yōu)化配套措施

按照新媒體理念，《河南日報》將工作量考核從紙媒單一考核向新媒體與紙媒一體考核轉(zhuǎn)變。記者每月要在“三微一端一網(wǎng)”上發(fā)布與崗位設(shè)置工作量匹配的新媒體產(chǎn)品數(shù)量，方視為完成全部工作量。工作量考核采取存量調(diào)整、增量提質(zhì)的辦法，對紙媒和新媒體稿件同時進行考核。同時，加強三級策劃，重大宣傳報道積極探索項目推進制，加大對策劃和優(yōu)質(zhì)稿件的獎勵力度，調(diào)動各部門、各位采編人員的積極性，對無法勝任崗位職責(zé)者，加大處罰力度。

3 綜合改革成效初顯

以“融”為核心詞的《河南日報》綜合改革剛剛起步，但已經(jīng)有了新的成效和起色。全新改版后的河南日報，報頭設(shè)計煥然一新，版式設(shè)計疏朗現(xiàn)代，版面排列合理有序。改版后，《河南日報》每周基準(zhǔn)出版量調(diào)整為84個版，評論版也由每周2期擴充為每周5期，理論版由每周1期擴充為每周2期，突出《河南日報》思想紙和觀點紙的特性。版面的增加極大調(diào)動了采編人員的積極性。時政類稿件不僅有傳統(tǒng)媒體的莊重，也在新媒體上有權(quán)威、細致、活潑的解讀；經(jīng)濟類稿件高端、深刻，社會類稿件充滿溫度和思考，文藝等專版人文氣息濃厚。

此外，新媒體團隊更加成熟。在人數(shù)少、任務(wù)重的情況下，完成了“首屆黨報客戶端發(fā)展高峰論壇”的會務(wù)和報道工作，運用微博、微信、微視等新媒體手段對大會進行直播，還為河南日報提供近4個整版的稿件，受到來自全國各家媒體負責(zé)人的高度評價。

4 結(jié)論

變則通，融則興。67年來，《河南日報》已經(jīng)從一張省委機關(guān)報發(fā)展成為在國內(nèi)具有相當(dāng)規(guī)模和影響力的傳媒集團。主動擁抱新媒體，實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍的互融互通，是河南日報報業(yè)集團貫徹習(xí)近平總書記精神的積極實踐，是實現(xiàn)媒體融合的有益探索。報業(yè)固本、產(chǎn)業(yè)強基、融合壯骨、合作興業(yè)，河南日報報業(yè)集團與在融合發(fā)展中做大做強主流輿論，進一步擴大黨報的吸引力、影響力、公信力。

［1］祁懂來，劉學(xué)軍.引進競爭機制 激發(fā)內(nèi)部活力［J］.新聞戰(zhàn)線，1999（12）：58-59.

［2］左錄.敵后游擊辦報紀(jì)實（上）［J］.新聞戰(zhàn)線，1995 （8）:11-13.

［3］李群育，李弘.抗震的號角——記《麗江報》［J］.中國記者，1996（8）.

［4］曉雯.爭創(chuàng)一流——記平頂山日報［J］.中國記者，1997 （9）.

G2

A

1674-6708（2016）168-0020-02

劉洋，《河南日報》總編室。