在一體化中無縫對接
——許昌供電公司強化農電管理側記

文／圖_付 瑩

在一體化中無縫對接
——許昌供電公司強化農電管理側記

文／圖_付 瑩

2015年是十二五收官之年，也是實施“農網發展上臺階、農電管理上水平”三年行動計劃的起步之年。這一年，許昌供電公司早行動、早部署，加快扭轉農網發展滯后和農電管理落后的局面，積極促進縣公司與市公司的融合接軌。

摸現狀，學規矩

2015年3月，一場大規模又靜悄悄的農電專業普查在許昌公司展開了。人資、發展、建設、運維等18個專業部門的骨干分頭行動，深入到五家縣公司，他們現場座談、查閱資料、走訪供電所、發放調查問卷。這場圍繞基礎管理、資源配置、依法規范三方面的普查持續了近一個月，僅市公司層面就有近百人參與，最終形成了18個專業普查報告，排查出各類問題及風險115項，制定整改措施和建議92條。通過摸排調研，許昌公司全面掌握了農電現狀和存在問題，尤其對各縣公司的組織架構、職責分工、專業管理、業務覆蓋、優質服務、安全生產監督等工作有了細致的了解，為接下來制定實施方案提供了第一手資料。

“摸排現狀、成立組織、制定方案都是用外力在推進。”許昌公司辦公室副主任袁宏江說，“內因很重要，我們通過學規矩讓縣公司切實意識到差距，認識到提升素質的迫切性。”這個規矩就是國家電網公司的通用制度。

制度的學習是枯燥的。為了讓縣公司各級管理人員入腦入心，從2015年5月到年底這半年多的時間里，許昌公司不斷出新招，大力宣傳貫徹。周例會上，各部門負責人輪流講解一項制度；講師團到縣公司舉行講座；營銷、運維等專業組織班組長到基層展開討論。據統計，2015年該公司各專業共舉辦培訓班106期，開展通用制度學習研討600余次，培訓人員1萬余人，組織專業人員調考20余次，通用制度在市縣范圍內實現了全員覆蓋。

選試點，重延伸

“縣公司普遍存在電網薄弱、理念陳舊、管理方式落后等問題，市縣一體化為農電發展帶來了機遇。”有著十多年農電管理經驗的營銷部黨支部書記李陽說。適應農電新形勢、新任務，市公司各專業全面向縣公司延伸覆蓋，加快推進市縣公司一體化，推動農電管理向專業化、精益化方向發展。

許昌公司把市縣一體化作為抓手，采取了選取試點，以點帶面的方式。涉及15個專業的22個課題成為一體化首批試點。“每個課題有明確的負責人，我們通過月度通報、季度總結，編制工作簡報，召開協商會議等強有力的管理手段推進試點率先實現一體化。”牽頭負責市縣一體化工作的許昌公司發展策劃部主任蔡之飛介紹。

安全監督檢查一體化是22個試點之一。2015年秋季安全大檢查前夕，許昌公司安質部成立了由各縣公司參加的安全大檢查和缺陷隱患整治小組，把檢查覆蓋到縣公司各個專業、各個領域。同時，與五家縣公司聯合組建了反違章糾察小隊。為了統籌推進農配網建設，該公司成立了市縣兩級電網建設辦公室，組建專項攻堅團隊，加大“低電壓”治理力度，使7.5萬客戶告別“低電壓”。此外，人力資源專業建立了市縣“專業人才信息庫”，變電運維專業大力實施市縣運維班聯合值班工作，配電運檢專業與長葛市供電公司聯合實施帶電作業，輸電運檢專業組織縣公司開展屬地110千伏輸電線路巡視消缺，95598坐席人員每周對全市85個供電所進行電話抽查。

在22個試點逐步一體化的過程中，許昌公司各專業加大培訓督導力度，深入縣公司檢查指導，建立專業微信群加強交流磋商。市縣一體化逐步延伸到各個領域，整個許昌供電區逐步實現同標準、同流程。

供電員工對許昌縣35千伏蘇橋變電站進行改造，提升蘇橋鎮的供電能力

重基層，抓重點

供電所作為縣公司的服務窗口，一直是輿論關注的焦點，也是反映農電經營和服務水平的重要因素。自2015年以來，許昌公司精心實施了供電所管理提升工程。

1月18日早上8點多，在許昌縣蔣李集供電所，所長耿建勇換上工裝，掛上工作牌，按照責任區域打掃完衛生后，開始帶領安全員檢查工器具、交接班記錄，并抽查大家對“三個十條”、臨時用電、報修標準等的掌握情況。這樣的工作模式已經持續了近半年。

在許昌公司，供電所每天都要做的九件事被稱為“開門九件事”。“全市85個供電所所長每天上班前必須逐條逐項落實，并簽名存檔。”李陽說，“許昌公司每月會對‘九件事’的執行情況進行通報。”

農電工是供電所的主要力量，為了提升他們的業務水平，除了集中輪訓，許昌公司還推行了星級農電工評選工作。從安全生產及設備管理、營銷及供電服務、文明生產與勞動紀律等方面對農電工嚴格考核，并根據考核成績評定一星、二星、三星農電工。不符合星級標準的農電工隨時被取消星級資格。對于未達星的人員，供電所會進行幫扶培訓，直到其成為星級農電工。

在供電所管理中，許昌公司始終堅持開展明察暗訪、結對幫扶，專門拍攝了供電所管理提升學習視頻，把員工文明用語、交接班程序、報修流程、工器具管理等日常工作用視頻教學片的方式展示出來，發放到每個供電所，要求他們認真學習，按照規范嚴格執行。

貫穿2015年至2017年這三年的除了市縣一體化、供電所管理提升工程外，還有縣公司三年扭虧增盈專項行動。許昌公司從六個方面著力挖潛增效、扭虧增盈，確保2017年全面消除虧損縣公司。

2016年，許昌公司將實施更加專業化管理，加強過程管控，使許昌農電呈現出良好發展態勢。

編者按：落實“三年行動計劃”，必須發揮市公司的主管責任和縣公司的主體責任。去年以來，公司各單位圍繞省公司“四個接軌”部署，積極探索農電管理新模式，有效提升了農網建設和農電管理水平。