工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式與高職教育管理的改革創(chuàng)新探討

【摘要】有別于傳統(tǒng)的管理模式，工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式在為高職院校推注新鮮力量的同時(shí)，也給高職院校組織和管理提出了更為嚴(yán)格的要求。工學(xué)結(jié)合的模式構(gòu)建，必須保證多方面環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，建設(shè)科學(xué)化、合理化、可操作性強(qiáng)的工學(xué)結(jié)合管理制度是確保該模式得以有序進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。本文分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)高職院校中開展工學(xué)結(jié)合模式存在的問題，并提出解決問題的相關(guān)途徑，力求達(dá)到理論和實(shí)踐相結(jié)合。

【關(guān)鍵詞】工學(xué)結(jié)合 高職教育 人才培養(yǎng)

【中圖分類號(hào)】G71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2016）24-0041-01

高職院校中教學(xué)管理工作是其管理工作重點(diǎn)，可以說，高職院校的其他管理工作，本質(zhì)上都是在為教學(xué)管理工作的便捷性提供輔助，而院校教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣性，則直接左右學(xué)校整體發(fā)展。基于工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式視域下，高職教育管理更需要勇于破除傳統(tǒng)的“精英式”管理模式的制約，創(chuàng)設(shè)和工學(xué)緊密結(jié)合的管理體系，打到具有可行性、可持續(xù)性的管理體系。

一、工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式與高職教育管理存在的問題

（一）課程設(shè)置實(shí)踐性不強(qiáng)

現(xiàn)階段，高職院校教學(xué)模式主要是理論基礎(chǔ)結(jié)合專業(yè)技能的一種教學(xué)模式，但在較為核心的技能課程設(shè)置上篇幅極少。很多學(xué)校盡管已經(jīng)引入了以工學(xué)結(jié)合模式為基調(diào)的人才培養(yǎng)觀，也肯定了實(shí)踐教學(xué)對(duì)于人才培養(yǎng)的重要性，然而，在課程設(shè)置上卻并未把實(shí)踐的“要點(diǎn)”“痛點(diǎn)”體現(xiàn)出來。既往的課程設(shè)置通常是按照知識(shí)體系施以構(gòu)建，這種課程內(nèi)容盡管可以確保教學(xué)設(shè)計(jì)整體的相關(guān)性，然而，卻和工作實(shí)踐存在代溝。眾多企業(yè)會(huì)認(rèn)為所聘員工不能勝任崗位，學(xué)生也會(huì)感慨所學(xué)無用，無法和工作有所契合。

（二）職業(yè)崗位適應(yīng)能力弱

隨著工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式的持續(xù)深化進(jìn)行，眾多院校都和企業(yè)創(chuàng)設(shè)了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，讓學(xué)生有機(jī)會(huì)參與企業(yè)實(shí)習(xí)，從而彌補(bǔ)在校缺乏實(shí)踐環(huán)境的問題，旨在對(duì)提升學(xué)生實(shí)踐能力提供幫助。但是，一些高職院校并未充分應(yīng)用此項(xiàng)資源，只是和企業(yè)簽訂了相關(guān)的合作協(xié)議，并未把學(xué)生送到職業(yè)崗位中實(shí)行。又或是在有限的實(shí)習(xí)過程中，學(xué)生無法得到滿意的實(shí)踐價(jià)值，不僅耗費(fèi)了實(shí)習(xí)資源，而且也耽誤了其他學(xué)習(xí)時(shí)間。盡管絕大多數(shù)的學(xué)校己明白了工學(xué)結(jié)合的重要性，然而在行動(dòng)上卻并未有本質(zhì)改革，并未從思想頂層上予以重視。

（三）實(shí)習(xí)規(guī)章制度不完善

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)職業(yè)院校在學(xué)生實(shí)習(xí)管理制度建設(shè)方面仍處于初始狀態(tài)，很多學(xué)校盡管對(duì)教學(xué)、實(shí)習(xí)、實(shí)踐等環(huán)境都設(shè)定了明文制度，卻并沒有研究制度的規(guī)范性和合理性。大多數(shù)情況下，這些制度規(guī)范都是一種形象工程，在實(shí)際中因各種因素，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。

二、工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式與高職教育管理的可行路徑

（一）構(gòu)建以實(shí)踐為導(dǎo)向的課程體系

以實(shí)踐為導(dǎo)向的課程體系打破了既往學(xué)科型體系，主要以行業(yè)、市場(chǎng)以及職業(yè)崗位為基準(zhǔn)，以培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)技能與綜合素質(zhì)為目的，使得課程體系中的每一環(huán)節(jié)的教學(xué)任務(wù)都和學(xué)生未來的職業(yè)工作流程基本一致，將教學(xué)內(nèi)容和工作要求實(shí)現(xiàn)完美交融。

以工學(xué)結(jié)合為路徑的人才培養(yǎng)模式要求學(xué)生不僅需要擁有扎實(shí)的理論知識(shí)，還要學(xué)生具備熟練的職業(yè)崗位專業(yè)技能[1]。因此，在進(jìn)行課程體系設(shè)計(jì)時(shí)，需要把學(xué)生的實(shí)踐能力和理論知識(shí)并重對(duì)待，并且，也要適時(shí)地按照市場(chǎng)即時(shí)需求（職位需求）適時(shí)相對(duì)調(diào)整。課程體系的設(shè)計(jì)不僅需要完全滿足行業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位要求等，更要以重在提高學(xué)生知識(shí)、能力、技能為目的。尤其要重視對(duì)學(xué)生的職業(yè)道德素質(zhì)與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)[2]。

（二）打造校企合作機(jī)制

校企合作的意義是企業(yè)能夠獲得專業(yè)的技能型人才，校方可以為學(xué)生的就業(yè)提供幫助，因而促成雙方合作的條件是對(duì)“雙贏”，惟其如此，雙方方可創(chuàng)設(shè)長(zhǎng)時(shí)間、穩(wěn)定的合作關(guān)系。然而，近些年來，實(shí)際狀況確是校企雙方之間“走過場(chǎng)”的意味越來越明顯，企業(yè)只是純粹地考慮自身眼前利益，學(xué)生在職業(yè)崗位實(shí)踐階段無法獲得任何培訓(xùn)和指導(dǎo)。這也就導(dǎo)致了校企合作中的頂崗實(shí)習(xí)喪失了原本的意義，違背了培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的目的。有鑒于此，校企雙方更應(yīng)當(dāng)重視雙方的合作，切實(shí)明白“雙贏”背后對(duì)雙方的巨大價(jià)值，進(jìn)而創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的合作關(guān)系，為院校開展工學(xué)結(jié)合模式打下牢固的平臺(tái)。校企雙方可適當(dāng)建立周期性的科研合作關(guān)系，以此推動(dòng)雙方交流。

此外，高職院校的實(shí)訓(xùn)基地應(yīng)當(dāng)和當(dāng)?shù)匦袠I(yè)企業(yè)一齊參與建設(shè)，實(shí)訓(xùn)基地必須要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃，做到布局合理、功能豐富，為不同專業(yè)的課程教學(xué)提供足夠真實(shí)的職業(yè)崗位環(huán)境。頂崗實(shí)習(xí)基地的建立有助于院校更好地培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力，校企雙方在這過程中也能夠建立起長(zhǎng)期、高效、穩(wěn)固的合作機(jī)制，最終產(chǎn)生“互利共贏”的發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才往來、成果共享。

（三）建設(shè)健全實(shí)習(xí)規(guī)章制度

毋庸諱言，有相當(dāng)數(shù)量的高職院校教師自身都匱乏相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且，礙于“教師”這一身份，自己也不愿參與到企業(yè)學(xué)習(xí)中來。鑒于此，院校需要盡快設(shè)計(jì)與之相關(guān)的教師考核制度或是激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)教師投入到企業(yè)學(xué)習(xí)中來，因?yàn)橹挥薪處熀推髽I(yè)的相關(guān)技術(shù)人員搭建了出色的互動(dòng)關(guān)系，校企雙方才可以通過日常之間的交流相互幫助，雙方也才可以實(shí)現(xiàn)“雙贏”，企業(yè)中的技術(shù)人員在給教師講述先進(jìn)職業(yè)理念的同時(shí)，教師也可將相關(guān)理論告知專業(yè)技術(shù)人員，在頂層上保證工學(xué)結(jié)合教學(xué)管理模式，更有助于教育模式改革的順利進(jìn)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多方的共同協(xié)作方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。其重點(diǎn)在于全面創(chuàng)設(shè)起以適應(yīng)工學(xué)結(jié)合為背景的專業(yè)課程體系、教學(xué)環(huán)境、實(shí)習(xí)制度等，尤其要不斷加強(qiáng)校方教學(xué)管理的創(chuàng)新，這也是當(dāng)前職教領(lǐng)域關(guān)注的重點(diǎn)與核心課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉秀艷.基于工學(xué)結(jié)合的高職教學(xué)管理研究[D].河北師范大學(xué)，2011.

[2]鄒偉.高職教育工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式改革創(chuàng)新的探索與實(shí)踐[J].成才之路，2014，12（24）：9-10.

作者簡(jiǎn)介：

趙婧（1987.7-），女，陜西人，碩士，助教，研究方向：教育管理