傳統平面媒體轉型過程中的困境與擺脫

任笑元北京青年報，北京　100026

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傳統平面媒體轉型過程中的困境與擺脫

任笑元
北京青年報，北京100026

摘要新媒體時代，新聞傳播的方式和速度都在不斷突破，從“爭分多秒”已發展到“即時直播”。與此同時，即便有著數字化融合轉型的迫切需求和意識，傳統媒體也仍受制于制作流程和出版周期的束縛。不僅如此，傳統媒體尤其是傳統平面媒體還面臨著難以掌握新技術主動權、品質優勢逐漸淡化等多方面的挑戰。針對傳統平面媒體轉型過程中的困境與擺脫，本文展開研究解析，旨在探討傳統平面媒體的轉型之路，為其在新時期的可持續發展帶來更多認識和思考。

關鍵詞傳統平面媒體；轉型；困境與擺脫

新媒體的浪潮之中，網絡節點中的幾乎每一個個體都得以掌握更多的信息獲取乃至信息發布的新方式、新渠道，這不僅極大地削弱了傳統媒體此前“壟斷”良久的話語權，也使傳統媒體在時效性、權威性、甚至制作理念諸多方面都受到嚴重的沖擊。轉型中的傳統媒體，究竟怎樣才能結合自身特點，找到轉型中的痛點并針對性的優化，實現可持續發展走向新的成功？

1　傳統平面媒體轉型過程中的困境分析

1.1新媒體開啟“直播”模式，傳統媒體“困于”發布周期

速度，是新媒體迄今為止令人印象最為深刻的傳播優勢之一。美國9·11事件中，恐怖分子駕機撞擊世貿中心大樓的幾分鐘后，就有紀錄這一瞬間的文字和畫面通過互聯網傳播到世界各地；2005年倫敦地鐵爆炸案發生后，身處現場的市民第一時間用手機拍攝照片，通過個人博客圖片“報道”了災難現場。

如今，借助社交媒體平臺以及自媒體平臺，新媒體的發布從“分鐘”突破到“實時直播”。2016年3月22日的比利時布魯塞爾恐怖襲擊事件中，有國內新媒體公號首次嘗試通過微信“實時”刷新對于事件進展的報道。當天布魯塞爾歐盟總部附近發生爆炸之后，財新旗下一定位于國際新聞的微信公號從北京時間當日下午5時首批現場圖片推送開始，至當日晚9點56分，期間在一條推送中先后刷新33條信息，不斷補充事件的最新進展。

與之相對應的是，傳統媒體尤其是傳統紙媒，仍牽制于發布流程和制作、印刷周期的束縛，例如，日報通常只能收錄見刊頭日的新聞事件；對于晚報，則最多也只能涵蓋當日午間付印前的新聞稿件。

1.2網絡爭奪話語權，傳統媒體首發優勢難覓

1972年的6月，華盛頓郵報的頭版報道拉開水門事件的大幕；2003年4月，南都發表《被收容者孫志剛之死》引發全社會對于該事件的關注。而網絡時代，傳統媒體的首發、獨家優勢難度陡增。當社會信息資源共享度大幅提升后，想要獲得獨家資訊“壟斷”，事實上已越來越難以實現［1］。

網絡的興起，極大地削弱了傳統媒體之前壟斷良久的話語權。即時通訊、社交媒體平臺的興起，更引領開啟了自媒體的時代，幾乎每一個人都得以掌握更多的信息發布方式和渠道。2016年4月引爆輿情的“和頤酒店女生遇襲”事件，當事人“彎彎_2016”選擇通過個人微博講述事件經過，而不是直接向媒體“爆料”求助。微博發出后僅一天的時間內，獲得接近87萬次的轉發，24萬的留言，閱讀超過10億次，并引發155.7萬的討論。實際上，事件在網上發酵形成熱點后，傳統媒體才得以接近信源跟進報道。

1.3速度？海量？深度？傳統平面媒體“內容為王”理念受到質疑

整體來看，傳統平面媒體認為在傳播方式變化的過程中用戶對真實、客觀、具有價值的咨詢需求不會受到影響，但在新媒體、自媒體無論數量還是生產質量雙雙不斷提升的作用下，傳統媒體不僅在時效性、覆蓋性等方面受到明顯挑戰，同時，當新媒體也開始在深度、調查報道中有所作為，傳統媒體的品質優勢漸顯弱化。這意味著傳統平面媒體自身的傳統優勢在轉型的環境中也將受到嚴重的沖擊，“內容為王”的經營理念在轉型過程中只能在少數的在用戶心中形成的權威性、獨家性的傳統平面媒體中實現成功［2］。

1.4傳統平面媒體尚不足以掌握新技術的主動權

傳統平面媒體向數字化方向的轉變，一方面需要相關的技術驅動；另一方面對于新技術的掌握和運用卻不具有主動權，因此，轉型過程中一直處于跟隨的狀態，例如，跟隨門戶、垂直網站的出現和推廣建立網頁；跟隨安卓、蘋果等移動操作系統建立客戶端和移動App產品；在微博應用后，積極入駐微博；在微信應用范圍擴大后紛紛建立公眾平臺等等，使全媒體打造轉型方向變成涉足每個技術形態，豐富傳統平面媒介服務渠道，但這并不能真正解決傳統平面媒體的經營壓力［3］。同時，不具有技術主動權的轉型也不足以支撐傳統媒體的長期布局與發展。

2　傳統平面媒體擺脫轉型過程中困境的途徑分析

2.1觀念轉變，生產制作“產品化”重塑新聞理念

首先，傳統平面媒體應認識到其核心在“報”而非在“紙”，應認識到“紙”在傳播過程中會消失，而“報”不會，所以報社的本質是報道新聞而不是印刷報紙，因此應以豐富報道的形式作為其轉型的渠道。同時從理念上向新聞產品化轉變，主動對原有的編采結構、管理模式進行轉變，引入現代企業的運作管理競爭理念，引入產品化的制作方法。

其次，應在觀念上認識到豐富媒體形態的重要性，將單一紙媒向復合全媒的方向發展，將文字、圖像、聲音、視頻等多媒體形式作為其發展的形態，積極利用新媒體的有效手段實現轉型和融合，而且在創新形態的過程中積極結合市場受眾的喜愛、要求等現實因素，將平面媒體與網絡、戶外等媒體和移動終端等有效的合理整合，形成全業態、全媒介的新型平面媒體，這也是傳統平面媒體轉型的主要方向［4］。

2.2發展轉型，多元化全媒體打破“周期制約”

首先，傳統平面媒體應有意識地打破傳統業態邊界的限制，將全媒體發展戰略引入轉型過程中，將報紙、期刊、雜志等傳統平面媒體，門戶網站、專業網站、互聯網電視等網絡媒體，戶外燈箱、LED大屏等戶外媒體，智能手機、平板電腦等移動終端有效融合，形成全媒體的發展平臺，換言之將傳統平面媒體向“多媒體集團”的反向轉變［5］。

其次，重新打造采編、發布流程，確定結合現代新媒體技術特點的新聞發布順序，利用公號、客戶端、電子版等新技術實時性、傳播范圍廣、速度快的特點，將采集到的突發性、代表性、具有價值的信息及時發布；在此基礎上利用集團報紙、網站等將采集的新聞信息深度化推廣，使其在市場上的沖擊力進一步提升。以北青報系為例，自今年年初開始，已實現一線采編信息面向微博、微信、以及網站、紙媒的全渠道發送，逐步探索出即時消息、深度制作的批次化發布新流程。

再次，推動傳統平面媒體向多元化的發展方向深化。多元化發展是積累轉型資金的有效途徑，而且可以助力提升傳統平面媒體的市場適應能力。在此方面，淮安報業的成功探索，具有行業借鑒意義。

3　結論

通過上述分析可以發現，傳統平面媒體轉型升級成為大勢所趨，但在轉型的過程中傳統媒體仍面臨著諸多難題，需要結合自身的特點、發展方向等積極的進行強化和完善，應以積極的態度看待傳統平面媒體轉型。

參考文獻

［1］喻國明.中國傳媒產業模式與核心競爭力分析.

［2］李虎.淺談移動互聯網時代平面媒體的轉型之路［J］.新聞研究導刊，2014（15）：167.

［3］陳昊冰.移動互聯網時代平面媒體的轉型之路［J］.傳播與版權，2014（7）：129-130.

［4］李丁，肖煥禹.全媒體時代體育新聞教育的特征、困境與轉型［J］.天津體育學院學報，2013（6）：524-529.

［5］趙慧君，蘇婧，劉澤林.全面融合互動 提升資源價值——簡論平面媒體在數字化時代的生存與發展［J］.科技傳播，2009（9）：110.

中圖分類號G2

文獻標識碼A

文章編號1674-6708（2016）165-0071-02

作者簡介：任笑元，北京青年報，研究方向為新媒體研究。