項目風險管理在某公司綜采項目中的應用研究

李　南（山東圣泰農村合作銀行,山東　濟寧　272000）

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項目風險管理在某公司綜采項目中的應用研究

李南
（山東圣泰農村合作銀行,山東濟寧272000）

摘 要：現如今，社會的發展對礦產資源的需求量在逐漸增大，綜采項目的規模也在逐漸擴大，項目的實施頻率越來越高，由于項目的特殊性，其在綜采的過程中會產生一定的風險，對礦產公司的發展造成制約。因此，為了提升公司綜采項目的質量與效果，應將項目風險管理應用其中，做到對項目風險的規避，降低綜采項目的損失與危害，保證公司健康、和諧的發展。為此，本文就項目風險管理在某公司綜采項目中的應用予以研究。

關鍵詞：項目風險管理；綜采項目；應用

綜采是煤礦企業開展綜合性、機械化采煤工作的簡稱，在采煤的過程中以機械化為主，達到九成以上，屬于一種長壁類采煤法，是一項重要的采煤工藝，該工藝適用于煤層相對穩定、頂板堅硬的部分。在綜采項目實施的過程中會需要大量的機械設備，再加之煤礦開采環境等的影響，導致綜采項目存在一定的安全風險，為盡量避免此類風險，應加強項目風險管理，建立完善的風險管理機制，將安全隱患降至最低。

1　項目風險管理在某公司綜采項目中的應用的必要性

采礦類企業的發展，主要依靠其開采技術來予以支持，綜采是其主要運作模式，在綜采過程中會利用到人力、機械、工具等，其會受到人為因素、自然因素等的影響，而導致綜采系統的安全性受到威脅，會對開采人員產生安全威脅，項目風險問題尤為突出。現如今，隨著社會的快速發展，礦產類企業的發展很是迅速，煤炭市場競爭愈發激烈，礦產類企業生產的安全性與穩定性備受關注。當下，控制綜采項目的風險問題十分關鍵，是在同行業拔得頭籌、取得優勢的重要條件。因此，為了提升綜采項目的實施效果，將項目風險管理應用到綜采項目實施過程中，對項目中的人為因素、環境因素等予以控制，提高綜采工藝的安全性。

2　項目風險管理在某公司綜采項目中的應用研究

2.1做好綜采項目的風險識別

為了降低公司綜采項目風險的發生概率，應具備豐富的風險意識，對可能遇到的風險因素予以收集，根據綜采項目的設計與施工方案，及時對可能出現的風險予以識別，提高風險警惕性。通過對某公司綜采項目風險的實施情況來看，主要風險類型為現場風險、技術風險、管理風險、財務風險等，在綜采的過程中都會有所涉及。其一，在現場風險方面，運輸過程中設備可能面臨被損壞的風險，零部件掉落或丟失，設備損壞，可能會構成一定的安全威脅，進而產生運輸風險。設備的選擇不合理，不適應現場的環境，會產生一定的風險，制約著綜采工作的開展[1]。其二，在技術風險方面，綜采所需的設備需要進行一定的安拆、拆卸與回踩，日常的維護不當，設備的技術能力無法得到全面的發揮，極易導致損失的出現。在綜采過程中，會涉及到地質勘探技術，若勘探的深度不夠、對地質結構的了解不夠深入，會影響地質判斷工作的開展，進而產生一定的損失。由于綜采技術的難度較大，對技術的掌控能力較弱，工作面傾角較大，支架過度仰斜而發生冒頂的事故也時常發生，導致安全事故滋生，為項目的開展帶來損失。其三，管理環節出現風險，由于管理人員的風險意識不強，對綜采項目的實施流程安排不到位，最終導致風險的滋生。

2.2構建完善的風險評估機制

如今，煤礦類企業發展迅速，綜采項目的實施力度在不斷加深，在綜采的過程中發生各類事故、問題的情況層出不窮，為企業帶來諸多的損失與麻煩，為了降低風險的威脅性，應構建完善的風險評估機制，劃分風險等級，制定風險預警機制，一旦有風險發生的前兆，應立即啟動應急方案，將損失降至最小，實現風險的規避。風險等級通常分為高風險（Ⅰ級）、一般風險（Ⅱ級）和低風險（Ⅲ級）[2]。根據風險等級的有效分析，應邀請專家來進行專業性的評估，通過計算風險數值來確定風險等級和區間，對風險嚴重的部分應設定緊急預警機制，以提高綜采項目質量。

2.3制定綜采項目風險管理計劃

通過對諸多風險的了解，現場風險、設備風險以及技術風險所構成的安全威脅很是嚴重，安全事故嚴重的會導致人員大量死亡，為了提升綜采項目質量的安全性，應加強項目風險管理，制定項目風險管理計劃，從綜采項目設計階段著手，根據項目的實際特點，分別從項目的實施、機械等多個角度予以控制。首先，為保證項目實施的質量與安全性，應建立專業性的開采隊伍，保證綜采過程中的安全操作技術，以規范綜采技術；其次，應加強對綜采過程的安全監督，對綜采過程中人員、操作技術等予以規范性設計，加大安檢力度，營造相對安全、和諧的開采環境。再者，制定災害處理計劃，能針對諸多事故做出積極的應對措施，盡量將損失降至最小，發揮項目風險管理的作用，提升綜采項目的完成質量。最后，積極做好風險轉移措施，可將綜采的相關機械設備外包給租賃公司[3]，與對方簽定機械、設備的租賃協議，可將大部分的風險予以轉移。

3　結束語

綜上所述，在公司開展綜采項目的過程中，有九成以上會使用到機械設備，若處于惡劣的采煤環境，會大大增加采煤的難度，安全系數降低，極易導致安全風險的滋生，導致整個項目的實施效果受到制約。為避免此類情況，加強項目風險管理具有必要性，應做好綜采項目的風險識別工作，構建完善的風險評估機制，加強對綜采風險的全面控制，是保證綜采項目實施質量的重要途徑。

參考文獻：

[1]盛和太,王守清,柯永建.民營企業發展BOT項目的風險管理研究:基于某污泥處理項目的案例分析[J].土木工程學報,2012(01):142-147.

[2]徐一旻.企業技術創新項目風險管理研究[J].理論月刊,2010(07):163-166.

[3]藺琛.企業信息化項目管理中的風險管理探討[J].電子制作,2014(21):124.

作者簡介：李南（1983-），男，山東濟寧人，本科，研究方向：項目管理。

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.03.169