冬至陽生春又來

冬至陽生春又來

對所有的銀行人來說，過去的2015年注定是個(gè)令人不適、糾結(jié)乃至煩惱的年份。

當(dāng)多年之后我們再回味2015年時(shí)，會留下些什么？是記起存款保險(xiǎn)制度落地、金融反腐、人民幣“入籃”（SDR）時(shí)的欣喜；還是想起股災(zāi)來襲、利率管制放開、銀行業(yè)不良貸款猛增時(shí)的迷茫；抑或是驚異于美聯(lián)儲十年后首次加息與央行連續(xù)“雙降”的反差……我們不得而知。然而，有一點(diǎn)定會刻在我們的腦海里，那就是：變革。

也許變革來得快了些，猛了些，讓人猝不及防：依靠穩(wěn)定利差，“躺著也賺錢”的好日子漸行漸遠(yuǎn)，剩下的卻是日益“上竄”的不良資產(chǎn)和不斷“縮水”的營收利潤。而主動負(fù)債、PPP和“投貸聯(lián)動”、“全資產(chǎn)經(jīng)營”等一大批似遠(yuǎn)實(shí)近的名詞和概念卻相繼“闖入”了我們的視線與工作，讓傳統(tǒng)的銀行業(yè)一時(shí)間竟變得如此“陌生”；讓駕輕就熟的工作一時(shí)間變得“不知所措”……

當(dāng)年明月在，曾照彩云歸。2016年，面對未有之變局，銀行又該如何轉(zhuǎn)型？記得，IBM創(chuàng)始人沃特森說過：“你可以破壞我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下人，我就可以重建IBM。”這就是今天這個(gè)時(shí)代的制勝法則。培訓(xùn)作為提高企業(yè)人力資本的有效手段之一，此時(shí)此刻更顯重要。

然而，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新事物、新業(yè)態(tài)、新創(chuàng)意層出不窮，甚至令人目不暇接，如“輕資產(chǎn)”、“平臺化”、“智慧銀行”這些時(shí)代的新名詞與金融培訓(xùn)“知行合一”、“教學(xué)相長”的傳統(tǒng)理念間又會擦出怎樣的火花呢？

也許我們再難簡單承襲，卻可創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；也許我們再難做“通才”，卻可嘗試做“專才”，別具匠心，以獨(dú)特的教學(xué)模式、培訓(xùn)項(xiàng)目、體驗(yàn)場景吸引人、成就人……也許我們想得太多，但“夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢”。

2016年，值得期待。