文/圖_劉越武 楊化冰
防微杜漸 警鐘長鳴
——漯河供電公司安全生產管理紀實
文/圖_劉越武 楊化冰
安全是企業的生存之本,發展之基。多年來,漯河供電公司堅持把安全生產作為企業發展第一要務,把安全文化建設作為強基固本保安全的著力點,使安全生產成為全體干部員工的自覺行動,確保了安全生產長周期健康穩定運行的良好局面。

漯河公司安全監督人員在220千伏漯河變電站技改現場進行旁站監護,確保施工安全。
電網安全問題絕不能指望“事后懲處”來解決,鎖住源頭才是解決安全問題的根本之策。
“只有從上至下建立起嚴格的安全生產責任制,做到責任分明,各司其職,安全工作才能形成一個整體,事故隱患才無機可乘。”漯河公司安全監察質量部主任袁正華說道。
注重現場,持續加大反違章力度。漯河公司按照“誰組織、誰負責、誰實施、誰負責”的原則,以“兩票三制”管理和現場反違章為抓手,堅持痕跡管理;堅持并完善總經理聯絡員制度,不論何時、何地,以何種方式,總經理聯絡員均可向公司任何一名領導反映安全問題;組織各部門安全員成立反違章糾察隊,堅持“四不兩直”現場檢查原則,嚴查關鍵時段、關鍵人員、關鍵環節的違章行為,嚴肅查處各類違章現象。
落實整改,加大隱患排查治理力度。漯河公司以“查隱患、嚴治理、防事故、保安全”為主題,將隱患排查工作覆蓋公司各專業、各領域,徹查安全隱患,并對查出的隱患明確整改責任人,定期梳理、跟蹤隱患治理情況,保證隱患定期整改完畢,有效堵塞安全生產漏洞。
嚴格考核,不斷提高安全執行力。漯河公司認真落實“市縣公司安全監督人員要分別至少拿出二分之一、四分之三的工作時間下一線、盯現場”的工作要求,加強對制度執行情況的監督檢查。對違章行為做到零容忍,堅持重獎重罰,定期在公司內部評選出“火眼金睛”和“安全守望者”,對為公司安全生產作出突出貢獻者進行獎勵,激勵全員參與,傳遞安全正能量,構筑安全防線。
6月是第15個國家“安全生產月”,漯河公司結合電網安全生產特點和迎峰度夏工作重點,精心策劃,組織開展形式多樣的安全生產宣傳活動,營造濃厚的安全生產氛圍。
“今天在220千伏漯河變電站2號主變擴建工程現場的基礎澆筑作業時,發現臨時電源箱接地不規范的違章現象,這是當時的圖片,請大家引以為戒!”“在登高爬梯子的時候無人扶梯子,會造成梯子側滑,人員摔傷的現象。”6月20日,“漯電安全生產”微信群中不時彈出一些關于違章施工的討論。
“漯電安全生產”微信群由各部門負責人、生產骨干、安全員、班組長等近百人組成。微信群不僅每天發送當天的檢修工作任務,危險點分析及控制措施等內容,而且是員工交流安全生產經驗、借鑒學習的平臺。微信群還開設有《安全技術大家談》欄目,每期由主管生產的副總經理主持,大家在群內暢所欲言,進行安全討論。
為調動廣大員工安全生產的主動性、積極性,漯河公司精心組織開展了“五個一”活動,即“開展一次安全征文、舉辦一次安全知識競賽、組織一次安規考試、舉辦一次安全生產典型案例講解、進行一次安全應急演練”,將員工個人安全目標引導到企業安全目標上來,形成向心力和凝聚力。此外,該公司還針對“三夏”期間大型機械車輛較多情況,組織23輛宣傳車深入農村,宣傳安全用電和電力設施保護知識;在市區設立多處宣傳臺,組織人員宣傳安全用電知識,營造濃厚的安全文化氛圍。
只有員工的安全責任意識真正得到提高,安全生產管理以及施工現場的安全才能真正得到保證。漯河公司高度重視安全文化建設,成立了以總經理和黨委書記為組長的安全文化建設工作領導小組,健全和完善了以黨、政、工、團為橋梁,基層班組為依托的工作體系,以安全大檢查、安全文化論壇等活動為抓手,深化“安全管理提升”活動,強化各級安全責任落實,加強安全基礎管理。
為豐富員工生活,陶冶員工情操,漯河公司舉辦心理健康講座,利用局域網定期發布健康知識,為員工進行體檢并建立健康檔案;堅持開展夏送清涼、冬送溫暖活動,關愛員工到一線;落實離退休員工待遇,關心他們的生活;持續改善員工生產生活條件,讓全體員工共享企業發展成果。
“每天早晨上班,看到單位親情墻上貼的全家福,就會在心里提醒自己注意安全,那是一份對家的責任和牽掛?!?20千伏漯河變電站操作隊隊員吳國慶說道。
多年來,漯河公司把“家文化”與安全生產管理工作緊密結合,在每座變電站都設立了安全親情墻,張貼變電站人員的全家福照片,并寫上提示語,讓員工感到家的溫馨,實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
漯河公司還積極開展“專題安全日”“安全警示教育”“安全文化進家庭”活動,通過家屬給員工寫安全慰問信、邀請家屬參觀變電站、舉行聯誼會等活動,讓員工和家屬共同參與到安全工作中來,實現安全文化由平面到立體、由抽象到具體的轉化,促使員工形成安全行為習慣,本著對自己、對家庭、對企業負責的態度,把安全工作做深、做細、做實,有效促進安全生產。
截至6月30日,漯河公司已實現連續安全生產6233天。