張雅微+許曉薇
2014年,一個叫楊平的人遭到200多家傳統移民中介的集體封殺,因為他喊出了一句激怒整個移民行業的口號——帶領中國律師把屬于律師的移民市場奪回來!
楊平是一位有著16年經驗的資深律師,他發現移民中介服務鏈條上存在很多法律漏洞,傳統移民中介為了自身利益常常利用信息不對稱從中牟取暴力,楊平便萌生了要介入移民行業的想法。 2015年5月,楊平找到傳統中介行業協會領導,與他進行了長談,此次談話不但讓楊平“解封”,而且還與對方建立了新的合作,正如楊平所說“永遠不要在意自己得到的利益是多還是少,要去想是否有愿意跟你一起合作的人,并且能創造出新的商業機會,這是那次事件給我的一個重要啟示?!?/p>
2016年2月,楊平收購了資金鏈瀕臨斷裂的出國邦,僅用了3個月便順利完成2500萬的A輪融資。
打造移民爆品:提供團購服務
面對海外移民,客戶往往處于信息劣勢,大多數移民中介向客戶收取高價費用,客戶只能任由中介宰割。楊平收購出國邦后,重塑品牌,將出國邦定位于國內首家專業移民團購平臺,打造移民行業的爆品——提供移民團購的服務,幫助中產階級白領省錢,提前20年實現移民夢想。
“做爆品的目的是為了讓更多用戶來購買,這樣我們就可以繼續降低價格,給用戶更多的回饋。”楊平表示,打造一個移民行業爆品的愿望是不能停的,核心就是讓用戶付出的金錢更少,得到的服務更多,體驗到的產品質量更好。
即使提供的團購價格遠低于市場價,出國邦同樣會面對用戶的質疑,楊平說,有一種商業現象是你賣得貴,用戶不買賬,因為你是一個新品牌;賣得便宜,用戶還是不買賬,覺得不靠譜?!拔沂浅鰢钭畲蟮漠a品經理,我認為不能太糾結于產品本身,而要從商業模式上改變這一切?!?/p>
建立強關系:把消費者變成自己人
談到出國邦的團購模式不擔心被別人復制么?楊平自信地表示,我們不擔心競爭對手模仿我們,一般來說大家都在同一個維度上競爭服務、產品、價格,但是今天我做的事是從頭部越過,跟你不在一個平面上,我把消費者變成自己人,他不挑我的服務、產品、價格,我們與消費者建立了強鏈接、強關系。
建立強關系。楊平表示,中國每年有20萬人會移民,假設某個用戶成為代理商,他只做一件事情就夠了——把自己的移民辦了,他愿意做代理商的原因是他可以享受內部價,他會說出國邦的產品是最好的,那么,他會用自己的體驗影響周圍人,通過“自己人”建立的信任關系,達到不斷裂變和宣傳。因此,我們通過強鏈接讓熟人把他周圍有同樣意愿的人捕獲過來,形成連綿不斷的客戶鏈條,而這種模式最適合走社群路線。
培養種子用戶。中國幾乎40%到50%的律師都知道楊平的名字,可以說,他是律師行業的超級IP。在這樣的身份下,建立若干微信群是相對容易的事,“我會從各個律師群里招募那些對移民感興趣的人。我們成立了移民律師學院,通過免費上課的形式與學員之間建立信任感,捕獲客戶群,找到代理商?!睏钇秸f,我們會給學員出題目,比如每個人一天要拉一個一百人的微信群,能完成任務的學員可以成為代理商。最后我們多了40個微信群,增加了6000多人,把移民律師學院這批種子用戶培養好后,它的裂變能力非常強,現在出國邦的代理人數已經有3萬人。
獲取資源和渠道。出國邦推出了一款“聯合創始人”的產品,共有100個名額,第一批招募是20個名額,每個名額10萬,楊平向幾個微信群里發布招募信息,包括創始人群?!皩竺倪@批人我們會甄選,他們要懂商業,理解我們在做的事情,并能夠導入一些資源和渠道。當你面對沒有這樣的一種‘自己人關系的客戶的時候,無論你賣什么你都會覺得緊張,這個過程沒有愉悅感,沒有享受,如果是自己人就不一樣了,不用你說,這種強關系就會讓他主動提供資源,鏈接渠道?!?/p>
戰略布局:深耕移民配套服務
楊平發現,一些中產階級白領雖然需求很強烈,但是他們不敢做決定,對客戶來說,他們真正關心的是移民以后的事情,比如子女教育,生活環境。而很多移民公司在辦理完移民業務后就已經終止服務了,因為不賺錢,嫌麻煩。而出國邦卻選擇做配套服務,楊平表示“配套服務恰恰決定了用戶要不要移民、移民到哪里的關鍵要素。”
出國邦要為用戶提供場景化的移民服務。楊平認為,對那些沒有出過國卻要做出移民決定的中產階級而言難度很大,我們要做移民的體驗觀光游,安排好移民生活中的一些場景,帶客戶真正參觀一遍,感受一下當地人的生活,歸根到底我們要努力地幫助用戶產生價值,讓他們能夠做出更加正確的選擇。
楊平預言未來移民行業會有龐大的爆發,對整個移民市場來說,即使最大的移民公司所占的市場份額也不超過3%,移民行業在中國存在了20年,這對于掌握了先進商業模式的后來者來說是個好機會。而出國邦是真正具備互聯網思維和基因的公司,它的商業邏輯是把消費者變成自己人,為自己人提供服務,順便讓所有的參與者在解決基本需求后還能賺錢,這便是未來出國邦有望成為“行業大鯊魚,市場獨角獸”的最核心的潛質。