“互聯網+”時代下中小企業財務管理存在的問題及其發展對策

【摘要】“互聯網+”的出現標志是互聯網信息技術發展到一定階段的產物，對我國社會造成了巨大的影響尤其是對企業的發展，但是互聯網+”有兩面性，一面給傳統企業帶來機遇，一面也帶來了的挑戰，尤其使中小企業財務管理面臨著新的困境。本文就是結合當代“互聯網+”的時代背景，通過分析我們中小企業財務管理的問題，從而來找到解決問題的措施，使得中小企業持續健康的發展。

【關鍵詞】中小企業 財務管理 對策 互聯網+

一、中小企業財務管理呈現的問題

自從新中國建立以來。隨著我國國情的變化和世界格局的變化，我國加入了國際貿易組織等等，市場經濟日益的發展起來。其中中小企業的發展為市場經濟注入了新的活力。“互聯網+”是互聯網技術發展到一定階段的產物，它的本質是“互聯網”和“傳統企業”在各種信息資源在相互整合的基礎上，創造新的發展生態，實現社會資源的高效配置。然而在當今“互聯網+”這個時代背景下，我國中小企業面臨著自身規模小，融資困難，組織結構不完善，市場競爭能力弱等問題，使得中小企業財務管理存在很多的問題。

（一）中小企業的融資比較的困難

我國中小企業規模小，技術落后，人才匱乏，經濟基礎弱，使得中小企業的貸款比較的困難。目前中小企業的融資渠道還是比較的單一，由于中小企業規模小，償債能力也比較的弱，使得銀行等金融機構主要提供的貸款很多都需要抵押物，很少有信譽貸款，使得中小企業頻繁出現資金鏈的斷鏈的現象。然而對于資金管里對企業財務管理也是非常重要的，融資管理可以為企業資金管理注入新的血液，政府同時也應該出臺相應的政策予以支持。

（二）中小企業本身財務制度的不健全

一是中小企業內部會計部門的設置不符合國家的規定，職能部門沒有進行職能分明，使得企業的內控制度沒能很好的落實。中小企業往往忽略會計制度的約束，企業的會計核算不夠的規范，無法提供比較完整的財務會計報告并且偷漏稅現象比較的嚴重。上述的這些不利于企業的日常業務活動的有序進行，不利于企業長期的發展。

二是財會人員業務素質偏低。中小企業規模小，經濟業務簡單，所以企業聘用的會計人員通常是資歷比較淺的，業務能力也不是很強，有些公司為了節約人工成本，甚至用非財務人員代替財務人員做賬，從而出現了一種不好的現象，就是財務人員的日常工作僅僅只是記賬，進行會計的核算，很少去進行決策的管理，決策權僅僅被企業的所有者掌握，沒有很好的利用會計在財務管里中的職能。

（三）企業管理層管理理念老化，管理方式僵硬

互聯網技術的突飛猛進、信息技術的飛速發展，“互聯網+”對中小企業的財務管理產生了重大影響。計算機病毒的無處不在，使得企業的財務數據很有可能被泄露，而中小企業的信息技術力量比較的薄弱，這直接影響了中小企業的經營與發展。在大型企業中財務做賬實現了完全手工到半手工到現在基本實現了智能化，各個部門間數據通過ERP實現了共享，而很多中小企業的管理層并沒有去適應互聯網+這個網絡大環境，財務管理還是停留在手工做賬和電算化相結合的傳統財務管理的模式，這種現象長久持續下去，使得中小企業最終被社會所淘汰。

（四）企業資金的管理不到位

一是中小企業管理層綜合素質較低，對于資金管理的知識和技能都比較的缺乏，沒能制定一套比較完整的適合企業的資金管理的方法，沒有比較系統的資金管理體系。缺乏對資金使用的科學的預測和監督。

二是中小企業的資金使用效率低。對資金的管理完全按照企業所有者意志，無法根據市場的預測來對貨幣資金的使用進行合理的規劃，比較容易導致資金閑置或者資金的短缺，無法做出正確的決策，不利于企業資金的合理有效利用。中小企業缺乏職業經理人，對于資金使用的決策帶有一定的盲目性，容易造成資源的浪費。

二、解決中小企業財務管理問題的措施

在互聯網+的時代背景下，中小企業要想持續健康發展，必須要實現財務管理模式的改變，可以從以下幾個方面入手：

（一）提高企業的競爭力

1.提高企業的綜合競爭力是解決中小企業財務管理問題的根本途徑。中小企業要根據市場的需求，調整產品的結構，提高產品的質量，完善售后服務，通過企業網站這個平臺，提高產品的知名度從而增加產品的銷售量。

2.科技是第一生產力，這句話同樣適合于中小企業，企業業應該積極的和科技公司進行合作，引進他們先進的管理和技術，實現企業內部各個職能部門都通過互聯網聯系在起來，提高辦公的效率，降低企業的成本，使各個部門及時進行溝通與交流。中小企業改善財務管理的手段，完善企業的ERP管理系統，使得企業的做賬、對賬、報賬都變的簡單集中起來，能夠使財務問題的解決更加的及時。

（二）提高中小企業財務人員的綜合素質

提高中小企業會計人員的綜合素質也需要從兩個角度入手，一方面從企業自身，玲一方面是財務人員本身。在傳統的中小企業中，財務人員主要發揮的是會計核算的作用，很少發揮會計人員監督，管理，決策的作用。在互聯網+的時代下，中小企業必須要適應時代的發展，加強對會計人員的職業培訓，使會計人員掌握先進的財務管理的方法，充分發揮會計預測經濟前景，參與經濟決策的作用，同時給予一些出色的會計人員一些物質和精神上的獎勵，使他們積極的融入到企業中去。對于企業的財務人員來說，財務人員在遵守職業道德的基礎上，應該注重自身綜合能力的提升，注重財務分析與財務決策這方面能力的提，給企業的生產經營提供意見和建議。

（三）提高中小企業的融資能力

提高中小企業的融資能力，我覺得應該從內部和外部兩個方面入手。從外部環境來說，我國的政府部門應該充分的發揮市場宏觀調控的作用，積極的出臺針對于中小企業的措施，為中小企業的發展提供制度的保證，增加對中小企業的投資力度，使中小企業有一個比較好的經濟環境。而對于企業本身來說，應該實現企業融資的多樣化，不能僅僅只依靠內部資金的籌集。可以與其他企業進行技術等方面的合作來籌集資金，為生產經營提供貨幣資金的保障。

（四）健全和完善企業的財務會計制度

一是建立健全資金授權審批及內部控制制度。對于企業現金和銀行存款的使用，需要進行合理的授權，及時的編制現金日記賬和銀行存款日記賬，防止會計機構會計人員濫用權利，造成企業的損失。完善企業的內控制度，對本企業的會計機構，會計人員進行監督，防止財務人員徇私舞弊，促進中小企業持續健康發展。

二是完善企業會計監督制度，增強中小企業財務制度分析和管理能力。中小企業應該對本企業的資產，負債，所有者權益等各個方面都需要進行財務監督，做到事前，事中，事后監督，只有有了比較完善的內部財務管理的監督制度，才能提供正確的財務報表，樹立企業的信譽，吸引顧客的注意力，增強中小企業的軟實力。

（五）對企業的資金進行管理，使得企業的資金鏈健康發展

第一，在現金的管理方面，中小企業應該合理的確定日常貨幣資金的持有量，使得企業的得以更好的營運。第二，在應收賬款的管理方面，企業可以通過現金折扣等方式，加快收回應收賬款，加快貨幣資金的使用效率。第三，在存貨管理方面，對存貨的購進，以及存儲需要比較科學的管理，中小企業應該專門的建立部門或指定人員對存貨的購進及發出進行跟蹤，并根據市場需求的變化來調節庫存量，從而更好的控制企業存貨的數量，提高存貨資源的利用效率。總的來說，我國的中小企業要想持續健康穩定的發展，就必然要對貨幣資金進行管理。資金鏈的是否穩定持續是企業發展的基礎，一個企業的資金鏈若是良好，則企業的綜合競爭力就會提高很多，反正，則企業將會面臨破產的風險。

（六）互聯網+時代下，財務管理模式的改變

在“互聯網+”時代下，中小企業財務管理模式需要改變，實現中小企業網絡化財務管理，推動企業ERP的發展。結合本企業實際的財務管理狀況，利用互聯網信息技術，改善財務管理水平，利用互聯網技術將企業內外的信息數據統一采集并存儲于財務系統中，實現數據資源共享，從而有利于企業建立統一的收支標準進而讓財務管理工作更加規范。企業領導可以通過本企業的財務管理系統及時準確的了解企業內部資源運行情況，有利于公司領導根據企業資源調整生產經營活動，有利于企業的可持續發展以及實現利益最大化。

三、總結

“互聯網+”給中小企業帶來機遇，也帶來了挑戰。

一是“互聯網+”給中小企業提供了一個網絡資源，給中小企業的發展帶來了新的契機。中小企業可以通建立一個網絡連鎖店，比如天貓旗艦店等等，增加網絡營銷的途徑，宣傳本企業的文化和理念，從而企業樹立良好的形象，提高企業的知名度。

二是網絡營銷是“互聯網+”時代下的一種新的營銷手段，促進了中小企業的發展。在“互聯網+”時代下，傳統的代理渠道終端促銷模式將面臨著巨大的沖擊，中小企業可以通過網絡營銷，如選擇在一些口碑好的商業網站上投放廣告來建立新的優勢。

三是“互聯網+”有利于中小企業降低成本，企業的產品可以通過企業網絡更好的展現在消費者面前，使得企業可以雇傭更少的銷售人員，降低企業的銷售成本。

“互聯網+”改變了傳統企業的生產經營模式，給傳統企業的財務管理提供更加雄厚的技術支持，加大了各個企業之間的差距，使得企業之間的競更加的激烈，同時對中小企業的財務管理提出了巨大的挑戰。

中小企業人才缺乏，由于中小企業資金缺乏，規模小，使得員工的素質普遍的較低。雖然中小企業認識到了互聯網在營銷中的重要作用，但是由于缺乏互聯網專業人才，使其他無法保證網絡營銷模式的順利展開，使中小企業無法適應時代的發展，無法在市場上立足腳跟，繼而拉大了與其他信息化企業的差距，最終被市場所淘汰。

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作者簡介：趙艷（1993-），女，漢族，浙江舟山人，就讀于寧波大紅鷹學院，專業：財務管理，研究方向：財務信息化。