突出企業特色 發揚創新精神開展創新活動 激活參與熱情——以新疆雪峰爆破公司為例探討勞動競賽的開展

陳宇翔

突出企業特色 發揚創新精神開展創新活動 激活參與熱情——以新疆雪峰爆破公司為例探討勞動競賽的開展

陳宇翔

以雪峰科技下屬雪峰爆破公司為例，系統闡述了勞動競賽開展的方式方法，以特色的比賽模式探討勞動競賽的創新，并最終將創新應用到班組建設及企業的日常生產經營。

勞動競賽 比賽模式 創新 班組

新疆雪峰爆破工程有限公司是新疆雪峰科技（集團）股份有限公司旗下的國有爆破工程專業公司。公司堅持“安全第一、技術領先、優質服務、互惠互利、合作共贏”的經營原則和“以誠為本、以質取勝”的經營理念，通過各種手段和渠道開展形式多樣的勞動競賽， 全面提升員工的技能水平和素養。公司現有職工人數328人，會員328人，入會率達100%。目前有12個工會小組，7個子公司、8個項目部。創建2個“工人先鋒號”，公司的五彩灣項目部、白石湖爆破項目部分別獲得2012年、2013年的自治區“工人先鋒號”的榮譽稱號。

近年來雪峰爆破公司通過以工會為主體，企業支持的運作模式，與時俱進地推動勞動競賽工作的開展。實踐證明，公司的勞動競賽工作取得了較好的成績，為穩步推進了公司的各項工作提供了保障。

一、開展具有雪峰爆破公司特色的勞動競賽

由于雪峰爆破公司屬于特殊行業，公司所屬的子公司及項目部地處都較為偏遠且分散，大多深居戈壁灘之中，這給競賽活動造成了很大的障礙，雪峰爆破公司結合自身特點，制定詳盡勞動競賽方案，通過幾年間不斷嘗試和改進，在全公司上下已經形成了轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

（1）成立分級組織領導小組，確保競賽實施和執行。成立了以公司一把手任組長，工會主席任副組長，班子其他人員為成員的勞動競賽領導小組，成立了由各職能部門負責人和各項目部有關人員組成的勞動競賽辦公室，逐級管理，嚴格執行競賽活動內容。

（2）抓好賽前準備和動員，制定嚴密的勞動競賽方案。公司通過賽前動員積極部署，大力宣傳推廣，各子公司及項目部以公司出臺的勞動競賽方案為母本，針對項目部不同的特點，有針對性地制定符合各項目部的勞動競賽子方案，使方案更好的因地制宜，確保勞動競賽的可操作性。

（3）公司勞動競賽評委組實地探訪，嚴格考核制度。各單位安全、技術骨干組成競賽評委組，制作勞動競賽評分表，加強考核管理。考核方式多樣化，包含現場抽查、現場詢問，查看會議記錄等。考核具體內容是由公司準備的題庫中進行隨機選擇。

（4）加強模范評比，激發人人參與勞動競賽的熱情。公司通過選先樹先的競賽評比方式，激勵員工學先進，趕超先進的意識，比賽過程充滿了正能量，賽出了精神，賽出了風貌，極大的激發了員工隊伍的榮譽感。

二、逐步形成“三大板塊”、“四種能手”的比賽模式

（1）以“三大板”塊為主線，提高競賽質量。一是工作技能板塊，包含鉆爆效果、機械設備和車輛的管理、工作的安排、與甲方及其他施工隊的工作協調等；二是生產安全板塊，包括現場施工的安全、炸藥庫房的安全管理、員工的自身安全、機械設備和車輛的使用安全等；三是精神文明板塊，包括：團結力、凝聚力、吸引力、戰斗力、工作積極性，以人為本的和諧狀態、宿舍、辦公區域衛生情況、甲方單位的評價、維護國家利益，集體利益愛崗敬業、建立小報專欄等。員工的認識由“要我競賽”向“我要競賽”轉變，全員的競爭意識明顯增強，生產質量有效提高。

“三大板塊”評比活動的開展推進了公司整體運行效率，為公司各項管理工作的開展和健全提供了有效載體，杜絕了違規違紀現象的發生。

（2）以“四種能手”為榜樣，引領競賽風潮。一是勞動能手，在競賽評比中，擁有積極的工作態度，豐富的專業理論知識及工作經驗；二是安全能手，在競賽評比中，自始至終以安全質量為中心，在日常工作中樹立預防為主、及時消除安全隱患的觀點，將安全放在第一位；三是學習能手，在競賽評比中，時刻嚴格要求自己，始終孜孜不倦地學習新知識、鉆研新技能、創造新成績；四是創新能手，在競賽評比中表現出努力探索，勇于創新精神，做出了突出的成績。

近三年公司共評選出“勞動能手”11人，“安全能手”7人，“學習能手”7人，“創新能手”5人，發放獎勵金合計18000元，“四種能手”評比活動的開展進一步地鼓勵先進、激勵后進，創建愛崗敬業、爭創第一的良好工作氛圍，以做好本“崗位”工作為起點，帶動和影響周圍員工，形成了爭當明星員工的良好氛圍。獲得“四種能手”榮譽的員工，在公司的平臺上得到了充分發展，一些已經走向更高的管理崗位。

三、以“創新”為關鍵點，豐富競賽內涵

創新是企業活力的源泉，也是勞動競賽的關鍵所在。公司注重發揮員工個人的積極性和創造性，以“變”化創新的精神，適應不斷變化的市場競爭的需要。

（1）建立和健全相關制度。管理創新是企業的核心，而制度創新是管理創新的核心，因此在勞動競賽活動中，從各子公司、各項目部、各部室入手，開展源頭性制度創新，以人性化的管理制度，使員工的積極性、主動性、創造性得到更好的發揮。開展“管理創新工程”系列勞動競賽活動，著力提升班組建設水平。以項目部為單位，實現管理創新為核心內容，結合制度規范，使勞動競賽活動迅速融入到企業的管理當中。

（2）廣泛開展金點子、合理化建議活動。金點子、合理化建議活動，主要立足于“四比一創”的競賽主題，提出有價值、可實施的金點子和合理化建議。活動的重點是：發動組織職工（全員參與）開動腦筋，為公司的發展出主意、想辦法，以小建議、小革新、小發明、小創造等活動為載體，充分激發職工的智慧性、創造性，增強他們愛崗敬業、勇于奉獻的精神，營造奮發向上的企業文化，增強員工凝聚力，從而推動公司和諧發展。公司員工圍繞在生產、技術、管理等工作中存在的問題，每月以《合理化建議表》的形式提出建議。對具有一定可行性的建議按工作職責權限轉到相關責任部門或責任人，由相關領導批準后，有計劃的組織實施。

（3）開展靈活多樣的勞動競賽活動。“創建節約型企業”的活動，最大限度地壓縮支出；開展實施全面預算活動的競賽，提高企業的管理水平；開展產品質量攻關賽活動，與“安康杯”競賽活動相結合，以保安全、創優質為目的的安全質量攻關賽，通過靈活多樣的競賽形式，調動職工的積極性和創造性，推動競賽活動的不斷深入。

四、不斷加強班組建設，著力發揮班組在勞動競賽中的作用

（一）不斷建立健全項目部建制

近年來，公司項目部建設經歷了一個從弱到強的過程。目前，項目部數量也隨著公司發展逐年增加。以“建設學習型項目部、培養知識型員工”為目標，以提高職工思想道德素質和職業技能為核心，以創建“工人先鋒號”項目部為目的，把項目部建成具有先進的管理方式和管理手段，具有競爭活力的學習型、創新型團隊，實現公司和職工的共同發展。全面提高職工的綜合素質和公司的綜合管理水平。

（二）重視提升班組長綜合素質

公司工會為各項目部訂閱了《現代班組》、《班組長建設》雜志、書刊。積極組織各項目部負責人參加班組長培訓，通過學習、交流、提高班組長綜合素質和班組管理能力。

近年來通過勞動競賽，鞭策后進、鼓勵先進已蔚然成風；通過競賽，培養造就一支高素質的員工隊伍已漸成制度；通過競賽，使對標及精細化管理在新的領域得到了突破；通過競賽，使公司的綜合實力得到了提高，極大地調動廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性，使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發揮，掀起了一個又一個競賽高潮，有效地促進公司各項工作順利開展。

（作者單位：新疆雪峰科技（集團）股份有限公司）