訪談一：工匠精神貫穿企業文化建設促進產業升級

訪談一：工匠精神貫穿企業文化建設促進產業升級

主持人：中國農資傳媒采訪中心副主任 張 濤

訪談嘉賓：

金正大生態工程集團股份有限公司副總裁陳宏坤

云南云天化股份有限公司國內營銷中心副總經理陳進

安徽省司爾特肥業股份有限公司磷復肥廠廠長汪小華

點評專家：

工信部工業文化發展中心副主任孫星

主持人：近年來，金正大發展較快，企業文化在企業發展中所起作用和轉型升級的經驗有哪些？

陳宏坤：目前公司嘗試在國際化方面發展，今年先后收購了荷蘭、德國相關公司，同時我們參與了一些標準的制訂。此次中國農資傳媒組織的企業文化建設論壇非常好，把工匠精神和企業文化相融合，我認為工匠精神體現的是專注、精益求精、專業、有耐心。

我們努力把工匠精神和自身的發展，尤其企業文化建設盡可能結合在一起，成立18年以來，一直專注行業，強調要精益求精和創新，我們的緩控釋肥發展較快，通過引進技術，并進行消化吸收，現在做到了全行業全國最大，就是靠著專注和創新來實現的。公司的愿景是要成為世界領先的植物營養專家和種植業解決方案的提供商，使命是引領行業技術進步，我們不僅站在企業的角度來做這個事情，而且還站在行業的角度來持續地引領技術的發展。

主持人：云天化在轉型升級方面有哪些大動作？

陳進：云天化成立42年，我們只做一件事：把化肥做好，做好的產品，我們要保證每一袋出產的產品品質。這是云天化堅持的原則，這也是一種工匠精神的堅守。云天化也是全球優秀的磷肥、氮肥、共聚甲醛制造商，中國最大的磷礦采選企業，化肥年產能達1000萬噸，規模位居全國第一，全球第二。

目前，整個行業大環境比較低迷，云天化充分發掘自身的資源優勢與科技創新能力，在產品結構、營銷模式等方面進行了一系列創新轉型，使企業在市場占有率、盈利能力和企業實力等方面都取得了較大進步。在產品結構的調整上，我們進行了兩方面的改變：一是基礎肥的升級換代，注重基礎肥向功能肥、特種肥和新型肥轉化，讓優勢繼續保持；二是注重新產品的開發。作為涉農企業，我們要思考如何降低老百姓的成本，要向老百姓提供更好、更廉價的肥料。

主持人：請分享一下您被評為農資行業“時代工匠”人物的感受和工作中的一些體會？

汪小華：首先我非常榮幸得這個榮譽，我從事生產工作30多年，在企業發展方面我認為創新要無處不在。目前，在產能布局上，司爾特在安徽寧國、宣州、亳州和貴州的生產基地，已形成優勢互補、互為聯動的生產格局，成為國內磷復肥產業鏈最齊全的化肥企業之一。

由于市場對粒狀磷酸一銨和磷酸二銨的需求量增大，我們對汪溪生產基地磷復肥廠S-NPK車間進行工藝改造。該工藝改造在原裝置系統中增加了一套濕線磷酸濃縮設施，使原裝置不僅能生產S-NPK，也能夠生產粒狀磷酸一銨和磷酸二銨。經過對工藝的技術改造，即由一次造粒改成二次造粒，生產情況表明，該套工藝不僅非常穩定，而且產量較設計指標提高20%，質量超過國標。該技術又為國內同行業獨創，且至今僅此一套生產裝置，再次填補同行業生產技術領域空白，為公司在優化產品結構、平衡產能、資源綜合利用和效益的提升等方面做出了卓越貢獻。這不僅僅是技術層面的創新，更是帶動了產品質量、生產效率和生產水平的大幅提升。

專家點評聽了主持人對三位嘉賓的訪談，我深有感觸，我感覺到了工匠精神為重要內容的企業文化在促進企業轉型發展、轉型升級中起到了重要作用，因此，我感到現在的企業都非常重視文化建設。企業文化應該說是企業的靈魂，假如企業沒有文化的支撐，肯定是走不遠的，也做不大的。從國家層面來說，一直在推動著工匠精神的落地，真正的要落實可能還要在企業層面，企業是我們工業經濟的細胞，企業做好了，我們國家的工業就強大了。