淺談建筑施工管理

李建芬

身份證號碼511026197604191220

淺談建筑施工管理

李建芬

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隨著我國社會的快速發(fā)展，建筑工程的建設(shè)規(guī)模也越來越大，因此建筑施工管理控制在工程建設(shè)過程中至關(guān)重要。隨著建筑新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷出現(xiàn)，使企業(yè)在今后的發(fā)展及市場競爭中更有優(yōu)勢。

建筑工程；施工管理

前言

隨著我國經(jīng)濟水平的提高，社會建設(shè)步伐明顯加快，工程建設(shè)項目逐步增多，建筑工程施工管理在保證工程投資、降低工程成本、提高工程質(zhì)量等方面發(fā)揮的作用日漸明顯，為建筑工程的順利竣工提供了有力的保障。

一、建筑施工管理分析

建筑施工管理是一個具有特定目標、時間、資源限制的一次性管理活動，主要是工程施工方的工程管理。工程管理包括合同管理、文件管理、質(zhì)量管理、進度管理及安全管理五個方面。

(1)合同管理。合同管理一般指的是建筑工程當事人及監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位等對施工合同的管理。合同管理通過合同法進行，采取金錢賠償主義方式，即違約方向向守約方支付金錢來減小守約方的損失。

(2)文件管理。文件管理指的是在建設(shè)規(guī)劃與工程施工中所直接形成的具有數(shù)據(jù)、文字、圖表的文件檔案資料。技術(shù)文件應(yīng)從項目一開始規(guī)劃就開始進行，各參與方共同承擔(dān)，與建設(shè)項目每一步對應(yīng)起來，竣工資料的收集整理也應(yīng)與施工進度同步進行。

(3)質(zhì)量管理。在復(fù)雜多變的施工過程中，人、機、材、方法、環(huán)境五大因素都會影響到施工質(zhì)量，其從而造成一些質(zhì)量問題，為了避免質(zhì)量隱患的出現(xiàn)必須進行質(zhì)量管理。現(xiàn)場管理人員認真巡視檢查，施工人員提高技術(shù)水平，監(jiān)理人員執(zhí)行到位，以確保每個工序質(zhì)量過關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋進行修繕。

(4)進度管理。進度管理中的投資、進度、質(zhì)量是一個系統(tǒng)，三者對立統(tǒng)一。工期是進度控制的一個重要指標，有效的工期管理控制有利于實現(xiàn)施工總進度控制，科學(xué)合理的工期有利于提高施工效率，減少不必要資源的浪費。在施工過程中，根據(jù)實際施工狀況和現(xiàn)場環(huán)境對進度管理靈活控制。

(5)安全管理。安全管理中總承包和分承包承擔(dān)不同的安全責(zé)任，實行總承包的施工現(xiàn)場由總承包單位負責(zé)安全，分承包單位向總承包單位負責(zé)，同時受總承包單位管理，在其管理下做好自己的安全管理職責(zé)。

二、加強建筑工程施工管理的策略

2.1做好施工前的準備工作

施工前的準備工作直接影響工程項目的進度、成本和質(zhì)量。因此，在工程正式施工前：①要做好技術(shù)準備，即把各項施工操作規(guī)范熟練掌握，仔細審驗施工圖紙，完整收集施工所需的各項數(shù)據(jù)，同時做好與監(jiān)理的工作銜接，尤其要對全體施工人員開展技能培訓(xùn)，做好各種層次的技術(shù)交底，還要描繪施工重要工序的流程圖，使各項步驟和工序明晰、具體。②要確保預(yù)算編寫的嚴密性，為成本分析和控制開支提供有力依據(jù)。③要完善施工階段人員考評機制，加強對全體施工人員的約束和監(jiān)督。④要組建一支專業(yè)化的施工管理人才團隊。施工管理人員必須凸顯專業(yè)性，自覺掌握各種施工管理技巧，克服不合乎時宜的管理手段和模式，加強管理創(chuàng)新。施工企業(yè)要積極培訓(xùn)、努力造就一支業(yè)務(wù)精良、管理素質(zhì)過硬的施工管理人才團隊，使之真正肩負起施工管理的神圣職責(zé)。

2.2加強施工過程中的管理

2.2.1加強施工的進度管理

施工中的進度管理指的是對施工階段的工程項目內(nèi)容、流程等編制具體的規(guī)劃，再將各項規(guī)劃以實際行動得以全面執(zhí)行。在施工時，要密切觀察施工進度是否同規(guī)劃相一致，若出現(xiàn)不合乎規(guī)劃狀況的，要第一時間予以改善和調(diào)整，采取切實可靠的補救方法，直至項目順利完工。在此期間，監(jiān)理人員要會同施工管理部門，采取多種有效辦法，嚴格管理施工進度。

2.2.2強化施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是施工管理不可或缺的組成部分：①要依據(jù)行業(yè)價值規(guī)律，在對市場價格加以完整調(diào)研的前提下，科學(xué)購置各種器械設(shè)備，當然，用于購置的各項經(jīng)費開支要始終遵循合理、可行的理念。②在出臺項目投資結(jié)構(gòu)方案的基礎(chǔ)上，編制每個階段的財務(wù)預(yù)算等。

2.2.3會同其他部門做好施工的管理監(jiān)督

要想確保工程管理工作發(fā)揮效果，單純依靠對各個環(huán)節(jié)的管理是不夠的，還需要在此基礎(chǔ)上做好施工的管理監(jiān)督。因此，建筑企業(yè)要切實將監(jiān)督管理貫穿到施工全過程的每個細微環(huán)節(jié)中，著力增強施工管理人員的監(jiān)督管理意識，避免管理權(quán)責(zé)不明晰的問題，將施工管理的每項責(zé)任細化到個人，保證項目一旦發(fā)生意外則可以立即追究具體負責(zé)人的責(zé)任，有效發(fā)揮監(jiān)督管理在施工階段的震懾、督促作用。施工管理的實踐也表明，在施工管理期間會同有關(guān)部門搞好監(jiān)督管理，有助于更快更精確地查找和確認項目施工中的問題，幫助施工企業(yè)對工程項目施工時所暴露的缺陷或不足及時查缺補漏，進而未雨綢繆，整體推進施工管理水準的躍升。

2.2.4做好施工現(xiàn)場管理

施工的現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)、先進的管理手段，對施工現(xiàn)場中的各項要素實施綜合調(diào)度和系統(tǒng)優(yōu)化，力求做到完全控制，這些要素主要包含：設(shè)備器械、人力資源、建筑原材料、施工條件和施工動態(tài)信息等。施工人員以體力勞動為主，施工條件相對惡劣，勞動強度較高，一些施工從業(yè)者缺乏必備的操作技能培訓(xùn)，往往僅憑自身對項目施工的主觀理解執(zhí)行作業(yè)任務(wù)，這些均給施工現(xiàn)場的安全管理蒙上一層陰霾。因此，要堅持“安全為首、防范為主”的管理總基調(diào)，完善施工現(xiàn)場安全監(jiān)管體系，將現(xiàn)場各種干擾和妨礙安全施工的要素及時消除，還工程項目一個高度安全、操作規(guī)范的施工現(xiàn)場。

三、做好施工竣工后的管理

施工竣工后的管理是建筑施工管理中的一個重要部分，做好施工竣工后的管理至關(guān)重要。而要想做好施工竣工后的管理，其中關(guān)鍵的一環(huán)就是要對編制出符合相應(yīng)規(guī)范要求的竣工文件。具體而言：①應(yīng)及時收集相應(yīng)的資料，并按時交接。技術(shù)、工程、試驗、質(zhì)檢、材料等各部門要密切配合，對竣工項目的資料進行及時的收集，以避免資料的遺漏。②做好資料的分類管理工作。依據(jù)不同系統(tǒng)、不同專業(yè)對建筑施工項目的竣工資料進行分類管理，以方便后續(xù)的竣工驗收工作。③明確責(zé)任劃分，符合相應(yīng)依據(jù)。施工項目竣工文件的編制及移交責(zé)任必須具有較強的連續(xù)性，絕不可以因某個人員的調(diào)動就產(chǎn)生轉(zhuǎn)移或者消失，因此要明確責(zé)任劃分。同時，相應(yīng)人員收集的施工項目竣工資料必須具有非常明確的依據(jù)，應(yīng)符合我國相應(yīng)法律法規(guī)對建筑工程檔案及施工項目竣工資料的規(guī)定。

四、健全安全施工體系

4.1完善施工設(shè)備器械的安全監(jiān)督管理制度

施工階段的設(shè)備器械主要指施工作業(yè)中所用到的加工、運輸設(shè)備。在利用和操作這些設(shè)備器械時的危險性不容忽視，若管理不慎則會危及施工人員的生命安全，甚至演變?yōu)榘踩a(chǎn)事件，因此，設(shè)備器械是施工安全管理的重點。依照設(shè)備器械的安全使用制度的規(guī)定，在施工時若使用大型設(shè)備，需報上級部門備案。要設(shè)立設(shè)備器械的安全檢修、養(yǎng)護制度，同時派遣專業(yè)人士定期檢修設(shè)備器械。要嚴格落實國家和建筑行業(yè)關(guān)于設(shè)備器械管理的相關(guān)政策，確保設(shè)備的使用狀態(tài)良好，進而逐步完善與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的設(shè)備器械安全監(jiān)督管理制度。

4.2完善施工安全操作規(guī)程

對于施工企業(yè)而言，狠抓安全操作規(guī)程的落實可以有效防范施工階段的種種不安全行為，避免施工傷亡事故的出現(xiàn)，最大限度地保障施工作業(yè)者的人身安全。施工企業(yè)在編制安全操作規(guī)程時，必須以國家及行業(yè)的法律、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定為總綱領(lǐng)，同時綜合分析、全面把握施工現(xiàn)場的現(xiàn)實狀況，以提高操作規(guī)程的規(guī)范性和實效性。

五、結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工管理在工程建設(shè)過程中發(fā)揮的作用，因此建筑企業(yè)若想在日后激烈的市場競爭中取得一定的地位并立于不敗之地，必須要加強建筑工程的施工管理，從而使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。

[1]張春洪.建筑施工管理創(chuàng)新研究[J].中國城市經(jīng)濟，2011