新型銷售的5個必備素質

拉姆·查蘭

銷售轉型，人才為先。你應當花點時間好好想想，新型銷售隊伍究竟需要具備哪些關鍵素質。雖然說金無足赤，人無完人，但有些基本素質是必不可少的。

還記得總部位于北卡羅來納州的Unifi公司嗎？關于如何招聘新型銷售人才，其CEO布萊恩·帕克（Brain Park）如是說：

現在我們招人時特別看重基本素質，我們理想的人選要具備較強的人際交往能力、表達能力以及競爭力。所學專業不重要，商科也好，古典文學也罷；所上大學也不重要，名校也好，社會大學也罷；重要的是具有商業思維，懂得企業如何賺錢。我們要的是解決問題的能力，因為歸根到底，要想為客戶創造價值，就得幫客戶解決問題。

湯姆森金融公司與Unifi一樣，推行銷售轉型已經好幾年了，它們認為新型銷售領導應該具備以下素質：

新型銷售領導必須是全能型人才，既要有過人的能力，也要善于傾聽，嚴于執行。必須具備商業思維，能深入研究客戶所在的行業及市場狀況，深刻理解客戶需求、工作方式以及業務模式，并能加以綜合分析，制訂解決方案，真正為客戶創造價值。此外，還必須具備很強的溝通能力，知道如何化解矛盾，如何呈現成果，如何說服客戶；具備很強的協調能力，知道如何適時地調動公司內外的相關資源，如何實現跨部門、跨業務的團隊協作；具備很強的人際能力，懂得如何與外部客戶及內部同事建立良性的互動關系。這樣的銷售管理人才，很多公司都需要。

INFONXX是一家電話查詢、呼叫中心及語音識別等高級電話服務供應商。該公司負責北美銷售及營銷的副總裁克萊頓·利亞巴頓認為，新型銷售領導應該具備長遠眼光，要培養長期客戶關系，而不只是一門心思為了獲取訂單：

獲取訂單當然十分重要，但隨著銷售轉型的深化，我們要與客戶建立更深厚、更長期的合作關系，因此更加需要這種新型的銷售領導。他們要能與客戶形成良性互動，建立信任；要能臨危不亂，泰然處之；要能發動團隊積極性，調動各部門協作；還要能把握好分享信息及保守機密之間的分寸。我們甚至把客戶經理更名為客戶拓展，希望銷售人員能著眼長遠，能主動積極地培養長期客戶關系，而不是無事不登三寶殿，不出問題不出現。

新型銷售人員必須能夠廣建人脈、解決問題、組織協調、堅持不懈，進行商業思考。你可以參照這些素質要求開發自己的方法，來評估銷售隊伍的現狀。

1、廣建人脈

大多數客戶在做采購決策時都不是一言堂，而是匯聚各部門、各層級的集體決策。因此，銷售人員必須在客戶及自身組織內部，與多個部門、多個層級的人建立廣泛的人脈關系。僅靠態度親和是不夠的，還必須善于傾聽、歸納總結、相互探討。銷售人員必須成為在客戶與公司之間實現無縫連接的橋梁，既要深入客戶，摸清客戶需求及業務目標，又能調動企業自身內部力量，為客戶設計能為其創造價值的解決方案。

2、解決問題

銷售人員必須能從大量雜亂無章的信息及數據中，敏銳捕捉關鍵要點，并以此為出發點尋找雙方共贏的解決方案。一旦發現重要信息，就要與團隊分享，借助各部門的見地，準確把握客戶需求。然后，還要結合客戶及自身實際，探討如何更好地為客戶創造價值。銷售人員必須富有創意，才能提出既能給客戶帶來切實收益，又能保證自己企業盈利，還能擊敗對手的解決方案。

3、組織協調

新型銷售，需要團隊作戰。雖然其他部門都不歸銷售人員負責，銷售人員仍要憑借自身的組織協調能力，調動大家的積極性。例如，銷售人員有時就需要動員比自己級別更高的領導，共同參與。這不是簡單的個人魅力或個人英雄主義。這種領導能力起初并不明顯，但假以時日，隨著銷售人員的推進，銷售人員在團隊組建、定期開會、互動溝通、尋求幫助等方面的領導才能，就會充分顯示出來。好的銷售人員，在與客戶溝通時，要能實現雙方的雙向互動；在設計解決方案時，要能調動各部門參與，集思廣益，獻計獻策；在推動決策時，要能比競爭對手更快更好。

4、堅持不懈

為客戶創造價值的全新銷售模式，需要銷售人員大量收集、深入分析各種客戶信息，有些能從公開渠道或公用數據庫中獲得，但最為關鍵的那些信息都得來自客戶。僅找某個客戶或某個部門還不行，還必須與客戶各個部門、各個層級建立聯系，而且很多時候，連客戶自己也不能準確描述自己的需要或目標。所有這些困難決定了銷售人員在收集信息方面，需要花費大量的時間精力，并不是所有銷售人員都有這個耐心的。收集信息、分析研究、制訂方案不是一蹴而就的線性過程，而是循環往復的持續優化。

5、商業思考

新型銷售模式中，最難的就是按照商業思維，分析思考客戶的整體業務及具體流程。銷售人員要樂于進行財務分析，弄懂利潤表、資產負債表及兩者之間的關系，你需要設計專門的培訓課程來培養這樣的業務能力。此外，要想在復雜多變的客戶組織中及時跟進業務變化，銷售人員也需要對各個職能有所了解。