關于提高企業干部管理水平對策建議

【摘 要】 本文闡述了加強企業干部管理工作的重要意義，提出了提高企業干部管理工作水平有效策略。要進一步完善干部管理機制；完善管理干部選拔任用機制；注重管理干部能力的培養。

【關鍵詞】 企業管理；干部管理；有效策略

企業要實現可持續發展，就要從實際出發，將政績觀和發展觀納入到企業干部管理工作中，制定完善的、健全的干部管理制度，規范化、合理化落實干部管理制度，以提高企業干部管理效率，推動企業更好地發展。

一、加強企業干部管理工作的重要意義

企業要在行業中立足，做好干部管理工作是非常必要的，其直接關乎到企業運行中是否具有較強的執行力。

首先，企業的發展決策是否正確與干部管理工作質量密切相關。企業管理工作的好與壞，在干部管理工作方面得以體現。企業管理質量高，管理效率高，干部管理工作自然會有所強化，相應地，企業的領導干部就會在企業員工中樹立威信，并獲得員工的信賴，而企業領導干部也會發揮領導作用，領導員工展開生產經營活動，逐步落實企業發展戰略，促進企業高效發展。

其次，企業要具有執行力，就要提高干部管理工作效率。制定干部管理決策，需要第一時間落實決策，有序的、有計劃的展開各項管理工作，充分發揮管理作用，才能夠使領導的作用得以在企業內發揮，推動企業不斷地向前發展。具有執行力的領導干部才能夠合理地安排工作，而員工也樂于配合領導干部的管理，相應地，企業的工作效率就會提升。

再次，促進企業的發展，塑造良好的內部環境是極為重要的。企業管理人員都有各自的管理風格，對企業的內部環境具有一定的影響力，對人文環境的塑造發揮著重要的作用。[1]如果企業的領導干部在管理風格上墨守陳規，就會使得企業工作環境壓抑，領導干部重視權力的運用而疏于照顧到員工的情緒，就會導致工作效率低而對企業的經濟效益造成不良影響。所以，企業要塑造良好的人文環境，做好干部管理工作是非常必要的。

二、推進企業干部管理工作的有效策略

1、進一步完善干部管理機制

完善干部管理機制是符合企業目前的發展需要。為促進干部之間的交流，就要建立交流機制，包括交流的范圍和形式都要實施規范化管理，確保交流工作計劃性、系統性地展開，以提高企業干部的管理能力。在推進交流機制的同時，還要定期地開展管理干部培訓工作。[2]除了理論培訓之外，還要開展調研工作，開展實踐活動，增強干部培訓工作的實踐性，有助于對企業管理干部的思維能力、邏輯能力、分析能力等方面得以培訓，使得他們能夠在管理工作中全方位思考問題，并在工作中總結規律，完善自身的管理素質。

長期以來，中國的企業中存在一個普遍現象，那就是管理干部能上不能下，即便是執行了優勝劣汰機制，也難以在實踐中真正運行起來，執行到位。將企業的干部退出機制建立起來，定期地對管理干部進行監督、考核、評價，對于工作業績不佳、不稱職的領導干部，可以根據企業發展需要調整崗位，對于職業意識不高且缺乏工作積極性的管理干部，則要調整到非領導職位；對于管理工作中出現失誤的，則要進行勸退處理。企業的管理干部要能夠真正地做到優勝劣汰，才可以使得企業干部隊伍帶動整個企業良性而健康地發展。

2、進一步完善管理干部選拔任用機制

企業在管理干部的選拔和任用方面，要打破原有的單一模式，在明確人員選拔和任用條件的同時，還要重視考試和考核環節，特別是考核環節，一方面要以現行的崗位人才要求作為衡量標準，另一方面，還要從企業長遠發展的角度出發選拔人才，要注重人才的可塑性。通過對人才選拔方法的不斷完善，使得干部選拔的精確度有所提高，使得干部隊伍的整體素質高而且工作水平有所提升。

企業對領導干部的選拔，要從企業發展的角度出發，建立在對待選人員的充分了解的基礎上，進行一定時間的工作考察后，經過評判而將優秀的管理人才選拔出來，做到領導干部的工作能力與管理崗位相匹配。[3]在具體操作中，要將待選人員的業務能力和所獲得的工作業績作為參考，重點選拔年輕而工作能力強的干部，要重點選擇基層工作的干部，他們具有豐富的基層工作經驗，對企業工作較為熟悉，對企業的員工更具有號召力和帶動力。

在干部選拔中，要注重選擇綜合素質高，能夠促進企業發展的人才。這些人才不僅需要具有良好的業務素質和技術能力，更為重要的是要具有較高的道德品質，在員工中間具有良好的口碑，且能夠任勞任怨地工作。這樣的人才被選拔為管理干部，可以做到身先士卒，認真履行自己的管理責任，在員工中間成為學習的榜樣，激勵員工堅持不懈、努力向上。所以，將優秀的、高素質的人才選拔為領導干部，并給他們塑造更大的發展平臺，對其他的企業員工也會產生激勵效應，從而促使企業在發展的進程中充滿生機和活力。

3、注重管理干部能力的培養

企業管理干部的管理能力直接關乎到其管理效率。首先，企業的管理干部要具有較高的學習能力；其次，企業的管理干部要具有較強的執行能力。

在現代人才體系中，學習能力是重要的能力之一。企業的管理干部善于學習是提高管理效率的最基本能力。對于一名管理干部而言，職務的提升并不能說明其能力強，而是要發揮其服務效力，使得自己的工作讓領導滿意，能夠在群眾中樹立威信。所以，學習能力是企業領導干部的基本崗位要求。只有通過有效的學習，才能提高自身綜合素質和管理能力。

對于領導干部而言，執行能力是需要具備的基本素質。執行能力落實到管理工作中是非常復雜的，就是將戰略思想轉變為實際行動。一名成功的領導者，在執行力上要能夠做到自覺主動并自發地處理各種問題。待人要真誠，能夠承擔起責任。工作中要注重細節，進行詳細分析和判斷。企業要培養具有執行能力的管理干部，就要加大學習力度，提高管理干部的學習能力，激發領導干部的求職欲望，并能夠將所掌握的知識運用于領導工作中。在培養領導干部執行能力的過程中，要在定期培養的同時，將培養工作落實到工作中，對領導干部在工作中解決各種問題的方法予以指導，以使領導干部能夠采用多種方法解決工作中的問題，推進工作高效、快速完成。

三、結語

綜上所述，在企業業務競爭日益激烈的環境下，越來越多的企業著眼于經濟發展而對干部管理工作有所忽視。而企業要在行業競爭中占有一定的優勢，就有賴于企業干部隊伍整體素質的提高，這就需要企業對干部管理工作予以高度重視。

【參考文獻】

[1] 孫濤.企業干部管理工作有效提升的策略研究[J].科技與企業，2015.20.22—23.

[2] 周慶文.試析加強電力企業黨建和思想政治工作的必要性與策略[J].消費導刊，2015.11.286.

[3] 馬亮.加強國有企業政工干部工作能力的對策研究[J].才智，2015.13.368.

【作者簡介】

楊菊萍（1973.11-）女，任職于延長油田股份有限公司甘谷驛采油廠，政工師，從事黨建與組織工作.