杜長青
摘 要:在輸變電工程施工監理中,項目質量管理是其中的重要內容,也是確保輸變電工程施工質量的重要環節,如果項目質量管理工作不到位,將很容易出現多種安全隱患,因此,在輸變電工程施工監理中加強項目質量管理有著重要作用。實際情況中,我國輸變電事業雖然有了較大進步,但是受人為因素及外部因素的影響,依舊存在較多隱患。因此,如何落實項目質量管理成為建設企業面臨的重大挑戰。在新的時代環境下,企業必須重視項目質量管理,完善相應的監督機制,這樣才能更好確保輸變電工程的施工效果。
關鍵詞:項目質量管理;輸變電工程;監理
中圖分類號:TU712.3文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2016)07(b)-0000-00
在社會經濟的推動下,我國輸變電事業不斷進步,各類輸變電工程也不斷涌現,為我國電力事業的發展準備了條件。輸變電工程具有一定的復雜性,在實際施工中易受到多種因素的影響,如果沒有做好預防措施,監理的作用也未發揮出來,不僅會影響輸變電工程的施工進度,而且會產生各類安全隱患,所以做好監理工作有著重要作用[1]。項目質量管理是工程監理中的關鍵環節,是預防各類質量問題的關鍵途徑,因此,工程管理人員須依據實際情況做好項目管理工作,嚴格審查各環節的操作質量,以促進輸變電工程的順利開展。
1 項目質量管理在輸變電工程施工監理中的應用概要
1.1 項目質量管理在輸變電工程施工監理中的應用現狀
在項目質量管理的應用現狀方面,我國輸變電事業雖然有了較大進步,但是與國外發達國家相比,依然較為落后,在多方面都存在缺陷,限制了輸變電事業的長遠發展。我國在對輸變電工程的項目質量管理進行研究時,在各方面均有所涉獵,主要包括質量管理的影響因素、實現全面質量管理、管理模型等方面。
在項目質量管理的影響因素方面,基于輸變電工程自身特性,施工過程中會受到多方面的影響,包括施工材料、自然環境、機械問題等因素,所以項目質量管理需從這些影響因素方著手,加強對設備、材料及現場的管理[2]。
在管理模式方面,我國目前的輸變電項目質量管理模式依然偏向于傳統,依靠經驗、制度進行管理,未完全實現項目質量管理的現代化、智能化、信息化,致使管理效率不高,難以及時發現施工中存在的各種隱患,給后期的安全施工帶來不利影響。
在項目質量全面管理的實現方面,相應的影響因素主要包括內部因素以及外部因素。內部因素包括管理者的不重視、施工人員的職業素質不高、工程監理責任心不強等因素;外部因素主要包括管理機制不完善、環境干擾等因素[3]。所以要想實現項目質量的全面管理,必須從多方面著手,以減少各類風險隱患。
1.2 項目質量管理在輸變電工程施工監理中的應用方法簡述
一般在輸變電工程施工監理中對項目質量管理進行應用時,會用到多種管理方法,PDCA則是較為常用的方法,能發揮出較好作用[4]。PDCA包含多個階段,主要包括計劃階段、執行階段、檢查階段、處理階段,每個階段都是確保項目質量的關鍵環節。一般情況下,PDCA的循環具有一定的規律,所以在對PDCA進行應用時,須遵循相應的規律,以更好發揮出PDCA的作用。PDCA具有一定的層次性,能夠將個體與集體進行緊密聯系,促進企業各部門以及個人之間的協調,以確保輸變工程的順利開展。在PDCA的作用下,監理人員可從一個循環中找出各問題,并及時采取適當措施進行處理,這樣能夠提高施工的安全性。
實際在輸變電工程監理中對項目質量管理進行應用時,須遵循一定的制度規范,包括《監理大綱》、《電力建設工程監理規范》等制度,并制定出相應的質量管理計劃,明確管理目標,劃分好相應的責任,這樣才能更好確保輸變電工程的施工質量[5]。
2 項目質量管理在輸變電工程施工監理中的應用方法分析
在輸變電工程施工監理中對項目質量管理進行應用時,須注重全面性和整體性,落實各個階段的質量管理工作,完善相應的管理制度,及時處理突發問題,這樣才能更好提高輸變電工程的施工質量。項目質量管理在輸變電工程施工監理中的應用方法具體如下:
2.1 施工前項目質量管理分析
在開展輸變電工程項目前,監理企業需依據實際情況制定出合理的項目質量管理計劃,明確相應的標準和要求。管理人員須分配好各監理人員的職責以及任務,完善相應的監管體系,協調各部門以及個人之間的關系。監理人員須檢查好施工設備、施工材料、施工環境,確保各方面符合相關標準后才可進行施工,以確保施工的安全性和質量,為后期工作的順利進行做準備。
2.2 施工中項目質量管理分析
輸變電施工具有多項工序,而每一道工序的操作效果都與整體項目的施工質量緊密相關,因此,監理人員必須嚴格監督各環節的操作情況,對各安全點的防護措施進行檢查,加強對隱性工程施工以及驗收的監督。監理人員應加強現場巡查,做好施工人員的技術指導工作,若發現問題必須及時進行處理,以減少各類風險隱患。施工人員必須嚴格按照施工流程進行操作,監理人員則需加強對施工工藝應用過程的監督,控制各工序的操作質量。在對各工序質量進行控制時,監理人員須對相應工序的技術性文件、相關報告進行審核,做好實地勘察工作,若存在影響施工質量的因素,須及時告知相關部門進行處理。監理人員須落實多級驗收檢查制度,分層次、分步驟的對工程各環節操作質量進行檢查,做好驗收工作。若存在質量問題,則需及時通知施工企業進行返工,合格后才可進行后續的作業。監理人員需做好變更式的質量檢查,由于實際施工中難免出現設計變更等問題,所以通過變更式檢查能夠更好對變更設計的執行情況進行監督。
2.3 施工后項目質量管理分析
施工后的項目質量管理也是確保施工質量的關鍵環節,但是很多監理企業都忽視了這一環節,致使項目的后期運作中出現各種隱患。因此,監理人員需對已完工的項目進行質量評估,若質量不合格,須及時進行返修;質量合格則可進行單項目驗收,只有確保所有環節均合格后才可整體進行驗收。
3 結束語
基于輸變電工程自身特性,若沒有做好相應的監理工作,將難以確保輸變電工程的順利開展,但是很多監理企業、建設企業都不注重進行項目質量管理,而一些施工人員的職業素質又不高,致使輸變電工程的施工效果不理想。因此,監理企業必須認識到項目質量管理的重要性,并加緊落實,完善相應的制度規范,加強對施工人員的培訓,及時清除各種風險隱患,這樣才能更好確保輸變電工程的施工質量。
參考文獻
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