淺談工程管理工作內(nèi)容

賀成彪

【摘 要】作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的，滿足使用要求的工程產(chǎn)品，以期在預(yù)定時間內(nèi)能發(fā)揮作用。在建筑項目施工中，工程管理的地位舉足輕重。工程管理就是對工程或者說工程建設(shè)進行管理，這里的工程指的是指土木建筑工程。建筑施工中的工程管理直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的速度，關(guān)系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。本文主要梳理了建筑項目中管理工作基本內(nèi)容，針對建筑工程項目中成本管理、質(zhì)量管理、安全管理三方面進行了探討。

【關(guān)鍵詞】 工程管理

一、基于建設(shè)單位的工程管理

依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關(guān)規(guī)范，通過連續(xù)地對建設(shè)過程的控制管理與組織協(xié)調(diào)，使建設(shè)項目按照預(yù)定的質(zhì)量、進度及投資范圍內(nèi)順利完成。對工程建設(shè)過程的控制及管理協(xié)調(diào)的內(nèi)容大體包含：質(zhì)量、進度、投資、合同及安全文明管理，溝通與協(xié)調(diào) 。

（一） 質(zhì)量控制

1.對建設(shè)參與人的審查，包括：（1）項目管理組織到位情況（監(jiān)理單位人員、施工單位管理人員）；（2）崗位人員的技能水平及上崗培訓(xùn)情況；（3）質(zhì)量管理的組織體系能否滿足約定質(zhì)量的要求；（4）現(xiàn)場施工人員實際施工效果評價。

2.對投入于工程的材料檢查：（1）抽查監(jiān)理對進場材料的報驗情況（是否及時真實、合格證檢測報告是否齊全）；（2）材料復(fù)試情況（頻次是否滿足、取樣能否真實反映材料質(zhì)量狀況、合格狀況的處理方案；（3）材料再加工質(zhì)量抽查。

3.對施工方法的檢查：（1）審核施工方案；（2）審查監(jiān)理質(zhì)量控制方案；（3）質(zhì)量控制流程合理性審查；（4）施工方法對質(zhì)量的保證程度有無欠缺；（5）及時組織圖紙會審（工程開工前）。

4.對投入的施工機械設(shè)備的檢查：（1）組織設(shè)計中的機械設(shè)備到位情況能否滿足保證質(zhì)量及進度的要求；（2）投入機械的性能是否良好，有無及時維護不能保證正常運轉(zhuǎn)；（3）機械專業(yè)操作人員的崗位情況檢查（有無定位、持證）。

5.對施工環(huán)境的檢查：（1）項目建設(shè)管理機制能否良性運轉(zhuǎn)，各參建單位內(nèi)部溝通是否順暢；（2）參建公司間溝通有無障礙（建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、地勘）；（3）監(jiān)理的監(jiān)控力度是否到位；（4）信息傳遞是否暢通及時；（5）外部環(huán)境溝通是否順暢（建設(shè)主管部門）。

（二）對工程項目的進度控制方面

依據(jù)：合同約定的總體進度計劃、分解的月進度計劃、周進度計劃。

1.通過核對周進度計劃的完成情況及周進度計劃、月進度計劃對總體進度計劃的保證力度，分析目前進度狀況，分析進度提前及滯后的的原因，提出解決問題的辦法。

2.檢查監(jiān)理進度控制措施，督促監(jiān)理做好進度控制工作。

3.檢查施工單位的投入情況（包括對投入的人員、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)及施工用材料、管理組織的檢查），綜合評價投入保證進度的力度，對不足的環(huán)節(jié)提出整改意見并監(jiān)督落實。

（三）對工程項目的投資控制方面

1.參與工程計量，真實反映上報計量的工程量。

2.根據(jù)合同約定及計量結(jié)果，如實簽批工程進度付款申請。

3.嚴格控制合同外簽證，對發(fā)生的合同外簽證要會同監(jiān)理一同計量，真實反映簽證情況。

2.通過現(xiàn)場檢查，對不履行或不完全履行的承建商提出解決 辦法及時解決。

3.監(jiān)督監(jiān)理單位對合同管理的執(zhí)行情況。

4.根據(jù)現(xiàn)場進度情況及時簽定甲方分包項目的分包合同。

（四）溝通與協(xié)調(diào)

1.例行會議溝通，掌握需要甲方協(xié)調(diào)解決的事宜并及時解決。

2.通過現(xiàn)場檢查及各方的信息反饋，及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾。

3.外部關(guān)系協(xié)調(diào)，是建設(shè)單位工程管理人員的主要協(xié)調(diào)方向，包括對設(shè)計的協(xié)調(diào)和對上級建設(shè)主管部門的協(xié)調(diào)（質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建設(shè)局監(jiān)察部門等）。

（五）安全文明衛(wèi)生

1.管理依據(jù)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)，其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強制性標(biāo)準(zhǔn)等。

2.熟悉條例規(guī)定的建設(shè)單位的安全責(zé)任，做好相關(guān)工作（及時移交合同約定的相關(guān)資料、即使辦理安全生產(chǎn)建設(shè)方應(yīng)提供的資料等）。

3.審核監(jiān)理對安全文明生產(chǎn)方面的規(guī)劃及實施細則，并督促 實施，檢查監(jiān)理安全管理臺帳。

4.檢查項目的安全文明管理組織是否良性運轉(zhuǎn)，并能為項目安全生產(chǎn)提供保障。

5.日常抽查：（1）監(jiān)理方和施工方的安全管理檢查記錄；（2）現(xiàn)場三寶四口五臨邊（“三寶”指：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；“四口”指：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口、安全網(wǎng)；“五臨邊”指：尚未安裝欄桿的陽臺周邊，無外架防護的層面周邊，框架工程樓層周邊，上下跑道及斜道的兩側(cè)邊，卸料平臺的側(cè)邊）情況檢查；（3）對投入使用的機械用具檢查；（4）腳手架檢查；（5）施工用點檢查（6）文明施工檢查；（7）現(xiàn)場衛(wèi)生狀況檢查。

二、設(shè)計單位的項目管理

設(shè)計單位的項目管理是指設(shè)計單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項目的設(shè)計任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，對建設(shè)項目設(shè)計階段的工作所進行的自我管理。設(shè)計單位通過設(shè)計項目管理，對建設(shè)項目的實施在技術(shù)和經(jīng)濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術(shù)和科研成果，形成設(shè)計圖紙和說明書，以便實施，并在實施過程中進行監(jiān)督和驗收。由此可見，設(shè)計項目管理不僅僅局限于工程設(shè)計階段，而是延伸到了施工階段和竣工驗收階段。

三、施工單位的項目管理

施工單位通過投標(biāo)獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標(biāo)體系包括工程施工質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化（Safety），簡稱QCDS目標(biāo)體系。顯然，這一目標(biāo)體系既和整個工程項目目標(biāo)相聯(lián)系，又帶有很強的施工企業(yè)項目管理的自主性特征。

（一）施工項目管理特點

（1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主或監(jiān)理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項目管理，不能算作施工項目管理。

（2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生產(chǎn)周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗收等。

（3）施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設(shè)計、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

（4）施工管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系。

（二）施工項目管理的程序

施工項目管理的程序應(yīng)依次為：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"，項目經(jīng)理部編制"項目管理實施規(guī)劃"，進行項目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按"項目管理實施規(guī)劃"進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)，報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)"工程質(zhì)量保修書"的約定進行項目回訪保修。因此，必須通過強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進行。

在工程施工過程中，管理工作的好壞直接影響著工程的進度、質(zhì)量、安全及成本目標(biāo)的實現(xiàn)，如何做好各項管理工作，不僅要有清晰的思路，完善的管理理念，強有力的管理制度，還要有極強的責(zé)任心與執(zhí)行力。一個企業(yè)或者一個項目，就是由一個個管理者匯成的河流，只有大家都努力向著既定的目標(biāo)前進，才可能匯入奔騰的江河，建設(shè)好工程項目。

參考文獻：

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