創新沒有終點

創新沒有終點

主持人： 陸 一

嘉 賓： 王忠禹 中國企業聯合會會長

閻曉峰 國務院國有資產監督管理委員會秘書長

樊友山 中國電子科技集團總經理

開場白：

4月17日,2016年全國企業管理創新大會在北京召開。會議以“踐行五大發展理念，推動企業提質增效”為主題，就“十三五”時期企業轉變經營理念與發展方式，主動適應、把握和引領經濟新常態進行深入研討。我們就此話題請幾位與會嘉賓談談看法。

●主持人：首先請王忠禹會長談談，企業如何做才能更好地踐行“五大發展理念”？

●王忠禹：黨的十八屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》提出，必須牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。剛剛閉幕的十二屆全國人大四次會議通過了“十三五”規劃，并對全面貫徹落實“五大發展理念”作出部署。我們這次會議的主要任務就是學習貫徹“五大發展理念”，主動適應、把握和引領經濟發展新常態，推動企業以提高發展質量和效益為中心，以推進結構性改革為重點，著力加強創新驅動、結構調整、低碳循環發展、開放合作和提質增效，為促進經濟社會持續健康發展、全面建成小康社會作出積極貢獻。

一是企業要創新發展。創新是引領企業發展的第一動力。改革開放以來，我國創新能力快速提升，發明專利受理量連續5年世界居首，其中企業獲得發明專利授權占國內發明專利授權量的60%以上。高速鐵路、核電、第四代移動通信、特高壓輸變電等一系列重大技術取得突破，帶動產品和裝備走向世界。但也要看到，我們科技儲備還有待加強，高端人才仍然十分匱乏，關鍵核心技術受制于人的局面尚未根本解決，許多產業仍處于全球價值鏈的中低端，制約創新發展的思想觀念和深層次體制機制的障礙迫切需要革除。廣大企業要牢固樹立創新發展理念，大力實施創新驅動戰略，進一步推動轉型升級。

二是企業要協調發展。協調是企業持續健康發展的前提。改革開放以來，我國綜合實力不斷增強，經濟總規模大幅提升，制造業增加值躍居世界第一，高技術產業和戰略性新興產業比重持續上升，有力地支撐了我國經濟實力和人民生活水平的大幅提高。但我們要清醒地看到，企業發展中的不協調問題仍然很突出，主要體現在發展方式粗放、部分行業產能過剩嚴重、一些企業效益下滑等。廣大企業要按照中央“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的要求，大力推進供給側結構性改革，培育壯大戰略性新興產業，推動傳統產業向中高端邁進，加快發展現代服務業，持續優化產業組織結構和空間布局，堅持走優質高效的產業發展道路。

三是企業要綠色發展。綠色是企業永續發展的必要條件。黨的十八大以來，黨中央把環境保護擺到更加重要的位置，治理進程明顯加快，生態文明建設取得新成就。但我國資源約束趨緊，環境污染嚴重，生態系統退化，發展與人口資源環境之間的矛盾日益突出，已成為經濟社會發展的重大瓶頸制約。企業作為自然環境的利用者和受益者，要進一步增強責任感和自覺性，切實轉變發展理念，采取更加有力的措施，把資源消耗、環境損害、生態效益納入企業發展評價體系，加快形成資源節約、環境友好的生產方式，努力在轉變發展方式上取得突破性進展。

四是企業要開放發展。開放是企業走出去的必由之路。改革開放以來，從建立經濟特區，到推動對外貿易、利用外資，再到加入世貿組織，我國發展的歷程是對外開放不斷擴大和深化的歷程。但從總體上看，我國對外開放水平還不夠高，用好國際國內兩個市場、兩種資源的能力還不夠強，應對國際貿易摩擦、爭取國際經濟話語權的能力還比較弱。在我國已進入與世界深度互動的新階段，廣大企業要充分利用國際經濟結構深刻調整和世界經濟溫和復蘇的歷史性機遇，加快推進國際化經營，增強在全球范圍內配置和重組資源的能力，做到走得出、站得住、有實效。

五是企業要共享發展。共享是企業構建和諧勞動關系的要求。改革開放以來，我國職工生活水平、收入水平、社會保障水平持續提高，但也存在收入差距較大、勞動關系矛盾增多、部分職工就業和生活比較困難等問題。企業作為社會財富創造者和勞動力使用者，要堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果與職工共享，進一步加強和諧勞動關系建設。

●主持人：企業在殘酷的市場競爭中如逆水行舟，不進則退，慢進也退。請閻曉峰秘書長談談如何破解、激發國有企業的內生動力，不斷激活創新的源泉？

●閻曉峰：從1到N是更快的模式，從0到1才是真正的創新。“五大發展理念”提出“五個著力”，首要的就是著力發展創新驅動戰略，要把創新放在第一位，因為創新是引領發展的第一動力，發展動力決定發展速度、發展效益和可持續性。對于當前國有企業來說，我個人體會創新的動力至少來自兩個方面：

一個是企業自身的成長動力。習近平總書記強調供給側改革，重點是解決和發展社會生產力。推動供給側改革，必須牢固樹立創新發展理念，推動新技術、新產業、新業態蓬勃發展，為經濟持續健康發展提供源源不斷的內生動力。體制機制的改革，企業管理的創新，是企業的成長動力，技術進步也是企業成長動力的重要組成部分。

隨著工業發展，從蒸汽機為代表的機械化，到電力技術為代表的電氣化，到電子技術為代表的自動化，再到無線通信和互聯網為代表的信息化以及當今大數據、云計算、物聯網的智能化，甚至下一代智慧化蓬勃發展，崛起一大批取代傳統產業的企業，如果國有企業繼續抱著過去的管理方式、傳統的技術工藝、裝備制造、營銷模式而沒有積極主動作為，加速實現工業化、信息化、智能化，甚至金融化等多化融合，沒有積極主動利用互聯網等手段和工具來提升實業、提升質量、提升效率、提升研發能力、提升企業的管控水平，這樣的國有企業將很難變革，很難提質增效，很難有競爭力，也就很難有好的經濟效益和可持續發展。

另一個動力，就是企業家和企業員工的躍升動力。如果企業干部職工不作為、慢作為、不善為，那么國有企業的管理創新、改革發展的目標任務又如何實現呢？因為目標任務歸根結底還是要靠企業去做，靠企業廣大干部職工去完成，因此破解和引領新常態，進一步激發激活國有企業以及企業家和員工的內生動力，使其更加積極作為、主動作為、大膽作為、科學作為，就自然成為一個迫切需要強化解決的問題。

企業不積極、不主動作為必將成就了別人。如同現實中傳統實體店不努力，促成天貓、京東大批的電商，傳統郵政不努力，促成順豐、圓通等一大批快遞公司。出租車公司不努力，促成了非業內企業且自己沒有一輛專用出租車，但卻是全球最大出租車公司的優步。酒店不努力，其結果也同樣是成就了一個非業內的企業，但是利用閑置資源且在全球不屬于自己一張床位的最大的酒店Airbnb公司。

如果我們再不創新，不主動作為的話，恐怕有一天也會成就自己的競爭對手，因此貫徹落實“五大發展理念”國有企業要將創新發展理念放在重中之重的位置，在創新中謀發展之路。

●主持人：電子科技集團在落實創新驅動發展戰略過程中有什么具體做法和經驗，有什么收獲？請樊友山總經理介紹一下。

●樊友山：電子科技集團是國有企業，從我們的實踐來看，我認為國有企業改革發展當務之急就是要認真貫徹“五大發展理念”，認真落實創新驅動發展戰略。電科集團這幾年，對薪酬管理進行大刀闊斧的改革，建立了一套有效的薪酬激勵機制。下面談談具體的做法。

一是構建適應市場競爭環境的責任機制，正向激勵與負向約束相結合。在正向激勵上，我們由過去只關注經濟指標的考核，轉變為經濟指標與可持續發展與重點任務的完成，與基礎管理狀況，與保障約束等指標并重的全面經營管理的績效考核管理辦法。一方面我們根據二級單位業務的性質、戰略定位、主業及發展為側重點，設計了七條“跑道”加強分類考核，從而使考核最大限度地反映一個企業在市場競爭中實實在在做出的績效貢獻，促使不同類型的二級單位依據集團公司戰略部署把握各自工作重點。另一方面，為推動考核體系的落地，我們還構建了與之相適應的“縱向到底、橫向到邊”覆蓋全員的績效考核薪酬兌現體系，嚴格按照考核結果決定薪酬水平。

二是構建可持續發展的薪酬激勵機制，鼓勵創新與寬容失敗相結合。電科是一個科技型企業，60%以上的員工是工程技術人員。在薪酬激勵指標設計時，我們把創新指標作為企業持續發展的關鍵指標，加大了對創新的考核力度。這種聚焦創新主業的方法，極大激發了二級單位領導班子以及員工技術創新、管理創新、商業模式創新的熱情。

三是構建多要素參與分配的利益共享機制，即期激勵與中長期激勵相結合。基于要素價值管理，我們建立和完善了勞動、知識、技術、管理、資本“五重”要素參與分配的利益共享機制。