基于網絡信息技術的風電場安全生產管理模式的創新與實踐

文 | 劉蘊華

?

基于網絡信息技術的風電場安全生產管理模式的創新與實踐

文 | 劉蘊華

生產管理信息平臺產生背景

大唐新能源山西公司現投產風電場4座，總裝機300MW，風電場地域分布較廣，最遠的兩個風電場距離在600公里以上，管理中心到風電場的平均距離大約為200公里，這給公司的安全生產管理帶來了諸多問題。因為距離的原因，安全生產部門管控督查履職能力和作用不能充分發揮，主要存在以下幾個問題：一是生產現場點多分散，職能部門不能按照專業分工實現有效的管控督查；二是生產現場人員長時間沒有職能部門的管控監督，逐步發展為管理散漫；三是職能部門不能及時準確地掌握生產現場的實際情況。

面對這種局面，該公司對管理模式重新進行了審視和思考，在認真思考和分析了安全生產管理上存在的問題后，及時調整了管理模式。

必須充實現場人員、提高現場的管控能力和水平，職能部門的工作要側重指導、支持和督查，逐步把風電場打造成生產經營的獨立單元。基于這個思路，在管理模式上進行了調整：一是精簡部門人員，把部門的人員重新充實到現場。二是重新對風電場進行工作專業劃分和人員劃分，設風電場場長、運行維護、風電機組機務、安全監察與培訓四個管理崗位。

通過一段時間的管理效果來看，管理模式上的調整改變不了風電場地域、人員分散的特點，怎樣才能實現公司安全生產管理系統“零距離、全方位”的管控和交流，真正做到“形散而神不散”。結論是：必須依托先進的科技信息技術，開發和應用安全生產管理信息平臺。

生產管理信息平臺的開發

針對生產現場管理中出現的問題，結合管理提升的要求，公司組織技術人員自主開發了可以在計算機和移動通信設備上同時登陸的“安全生產管理信息平臺”。根據管理需求初步在平臺上開發了“管理公告”“工作日志”“運行日志”“生產信息”“視頻監控”“績效考核”“搶發電量”七大模塊。

一、 管理公告模塊

管理公告模塊是公司安全生產管理通知要求下發的信息平臺，具備審核、發布、接收、記錄接收的功能。它能保證公司、部門通知要求零距離、零延時的下達到各現場，現場人員只要登錄到信息平臺就能夠接到通知要求。且平臺系統能夠自動記錄接收人查看時間，保證了通知要求的傳達到位、執行到位。

二、工作日志模塊

工作日志是安全生產管理人員根據自身崗位職責填寫月、日工作計劃及其完成情況的信息平臺，上級領導可以根據工作的需要崗位職責在月、日工作計劃中添加內容，保證了任務下達的準確性、及時性，并永久保留痕跡；工作日志可以隨時掌握每個人計劃和工作完成情況，并能隨時做出指導和點評，同時提示其它人員，擴大了指導范圍和影響力。它還具有工作任務提醒功能，防止工作遺漏現象發生。

三、運行日志模塊

運行日志是值班員記錄生產運行工作，其他人員查看現場工作情況和運行日志存檔的信息平臺。運行日志保證了其他人員查看日志的及時性，任何人登陸平臺可以隨時隨地的查看到現場工作的即時信息。

上級領導可以根據具體工作和存在的問題作出指導和點評，方便其他現場引以為鑒；運行日志模塊能夠分解每個班的發電、限電、搶發電情況，為搶發電獎勵管理提供數據，避免了數據的重復統計，減少了工作量。

四、生產信息模塊

生產信息是各個風電場發電量和設備的運行情況統計公布的信息平臺，能夠提供日、月、年發電量、預測電量、限電損失、計劃完成情況的即時和歷史數據。該模塊保證了信息數據查詢的及時性，只要登錄平臺就能夠獲取所有生產信息；它不僅可以動態生成符合要求EXCEL日電量報表，并同步自動發送至上報郵箱，還減少了同一數據不同報表重復填寫的工作量；統一了數據來源，有效避免了不同人員、不同時間填報差錯的產生。

五、視頻監控模塊

視頻監控是通過各現場安防視頻監控系統實現遠程影像查看的信息平臺，只要登錄平臺就能夠直接看到現場場所的設備外觀和人員工作流動情況。更直觀地掌握現場設備和人員的運行工作情況細節，強化了知情力，有效消除了現場工作人員對公司安全管理督查上存在的“鞭長莫及”心理。

六、績效考核模塊

績效考核是通過平臺對每個人通知公告查看的及時性；工作日志填寫的及時性、完整性和工作任務的完成情況等指標進行統計、考核，根據設計的考核規則每月自動形成匯總考核結果，并在平臺上進行公示，做到公平、公正、公開，提高生產人員的執行能力。

七、搶發電量模塊

搶發電量是根據風電場的特殊性，根據影響發電量的因素劃分了自然條件、人為影響、技術等級、作業強度、工作效率、工作時段等9個主要因素，并為各影響因素制定了基數和系數，強調了差別化原則，各風電場生產人員只要根據實際情況在平臺中的搶發電量競賽模塊中簡單選擇條件，系統就會結合其它生產指標統計情況自動計算出搶發電量獎勵金額。確保了搶發電競賽活動的及時性、準確性、合理性。

生產管理信息平臺應用效果

通過信息化平臺建設、實施，實現管理提升、制度落實、計劃管理、績效管理的有機融合，將集團公司、大唐集團新能源公司的“兩提升”“四全管理”“四化”風電場建設要求落到實處，實現了以信息化建設促進安全生產管理水平提升。

一、確保政令暢通，提高響應速度

通過安全生產管理信息平臺的建設保證了集團公司、新能源公司、部門通知要求零距離、零延時的下達到各現場，現場人員只要登錄到信息平臺就能夠接到通知要求原件。并且能夠自動記錄接收人查看時間，保證了通知要求的傳達到位、執行到位。

二、計劃管理與績效管理落到實處

信息平臺的實施與運行，通過PDCA的管控模式，安全生產管理人員根據自身崗位職責填寫月、日工作計劃及其完成情況；通知的查看時限；運行日志的填寫情況等內容。平臺可自動對完成情況、考評情況進行績效考核統計。

三、提升管理人員對工作任務的管控

通過信息平臺的運行，無論是管理職能部門人員還是風電場管理人的工作皆記錄在平臺中，保證了任務下達的準確性、及時性，并永久保留痕跡。它還可以隨時掌握每個人計劃和工作完成情況，并能隨時做出指導和點評，同時提示其它人員，擴大了指導范圍和影響力。

四、提高對生產現場工作即時信息的掌控

運行日志作為反映整個發電單位設備運行狀況的匯總，清晰的了解運行日志實際上就掌握了生產單位的設備運維情況。通過信息化平臺中開發的運行日志，值班員在平臺中記錄生產運行工作，任何人登陸平臺可以隨時隨地的查看到現場工作的即時信息。并且上級領導可以根據具體工作和存在的問題作出指導和點評，方便其他現場引以為鑒。通過視頻系統，可查看生產現場實時（歷史）的圖像記錄，更直觀地反映生產現場的情況。

五、規范生產信息與報表數據來源

信息平臺的實施與運行，將各個現場發電量和設備運行情況統計公布，能夠提供日、月發電量、預測電量、限電損失、計劃完成情況的即時和歷史數據，只要通過電腦或手機等移動設備登錄平臺就能夠獲取所有生產信息。保證了信息數據查詢的及時性及數據出口的唯一性，只需通過開放平臺帳戶和對應權限，即可對生產、計劃等相關部門的生產數據進行設定以滿足不同需求。

六、增加生產人員互動交流、學習的渠道

信息平臺的實施與運行，生產系統全部人員都可以根據本人權限，通過平臺中的工作日志、運行日志對他人工作、其他風電場運行情況進行查看，徹底解決了因地域分布廣、人員分散的原因導致互相交流、互相學習帶來的壁壘。

七、提高了生產一線人員的搶發電意識

通過搶發電量競賽活動提高了生產一線人員搶發電量的積極性和主動性，大大的縮短了設備故障處理的時間，最大限度的搶發、多發電量，同時也提高了消除設備缺陷的能力，確保了風電場設備運行的安全性。

八、減少一線人員勞動強度

信息平臺會動態生成符合要求Excel日電量報表，并同步自動發送至上報郵箱。減少了同一數據不同報表重復填寫的工作量，且統一了數據來源，有效避免了不同人員、不同時間填報差錯的產生。由于平臺數據的特性，數據庫中的數據不同于Excel、Word中的數據，無固定格式，輸入格式由錄入頁面限定，而輸出可以根據要求生成相應格式的報表、文件，更加靈活與自由。

結語

通過信息化平臺建設、實施，實現了對風電場更好的管理，解決了因風電場地域分布廣、人員分散而帶來的管理問題，同時也做到了管理提升、制度落實、計劃管理、績效管理的有機融合，將集團公司、新能源公司的“兩提升” “四全管理” “四化”風電場建設要求落到實處，實現了以信息化建設提高工作效率的重要手段，促進安全生產管理水平提升。

（作者單位：大唐新能源朔州風力發電有限公司）