駐外煤炭企業(yè)業(yè)余文化生活建設(shè)路徑

李云龍

駐外煤炭企業(yè)業(yè)余文化生活建設(shè)路徑

李云龍

駐外煤炭企業(yè)業(yè)余文化生活是職工生活的重要組成部分。當(dāng)前，我國煤炭駐外企業(yè)對業(yè)余文化生活在認(rèn)識上、思想上存在一些誤區(qū)。駐外煤炭企業(yè)部門責(zé)任人應(yīng)高度重視、認(rèn)真分析，結(jié)合駐外職工的現(xiàn)狀與特點，制定出切實有效的舉措和方法，真正從根本上扭轉(zhuǎn)不良思想、走出思維誤區(qū)，實現(xiàn)職工業(yè)余文化生活整體素質(zhì)的提升。

駐外 煤炭企業(yè) 業(yè)余文化生活 建設(shè) 路徑

一、引言

對于企業(yè)而言，提升職工業(yè)余文化生活水平與層次，是提高職工工作能力、增強(qiáng)員工凝聚力的重要途徑。駐外煤炭企業(yè)業(yè)余文化生活安排，是駐外煤炭企業(yè)日常工作中必不可少的重要事項。然而，在當(dāng)前某些駐外企業(yè)中，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，仍然對于業(yè)余生活的安排在認(rèn)識上、思想上存在一些誤區(qū)，亟待從源頭上加以解決。

二、駐外煤炭企業(yè)業(yè)余文化生活安排存在的誤區(qū)

（一）駐外企業(yè)職工的思想認(rèn)識相對欠缺

有的職工過于重視本職工作，認(rèn)為只要把工作干好、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就算完成了任務(wù)，日常娛樂是別人的事。然而，須知休息不好、業(yè)余生活過于豐富極有可能導(dǎo)致精神上的懈怠；也有的職工自身的身體素質(zhì)一般、愛好不多，再加上工作的時間緊、任務(wù)重，一天的勞累之后再也提不起參加業(yè)余活動的熱情和積極性。某些綜合素質(zhì)和知識水平較高的職工，往往將自己的愛好帶到工作和生活中，陷入了認(rèn)為下棋、聽歌就是休閑項目和文化活動消費的怪圈，長此以往，極有可能造成整體愛好的退化。

（二）駐外企業(yè)職工的組織與形式上也存在認(rèn)知偏差

駐外企業(yè)職工的組織與形式存在認(rèn)知偏差具體表現(xiàn)在，駐外企業(yè)的活動安排缺乏相應(yīng)的頂層設(shè)計與詳細(xì)計劃，在活動的形式、內(nèi)容、流程上，存在想起什么活動就開展什么活動的問題，有時只從某些年輕人群體入手策劃活動，而忽略了與其他一大批人相適應(yīng)的活動形式與內(nèi)容。另外，基于認(rèn)識上的不足，某些駐外煤炭企業(yè)在設(shè)備儲備與運營上投入不足，活動設(shè)施的硬件與軟件匹配度不夠，缺乏開展活動的條件。還有的駐外企業(yè)單純將活動的范圍圈定在企業(yè)內(nèi)部，而沒有邀請其他外來員工與隊伍共同參與，活動缺乏友鄰單位的相互配合與支持。這些問題都在一定程度上影響了業(yè)余活動整體效能的提升。

三、駐外煤炭企業(yè)安排業(yè)余生活的基本措施

針對駐外煤炭企業(yè)在業(yè)余文化生活安排上的誤區(qū)，各個相關(guān)部門與責(zé)任人應(yīng)當(dāng)高度重視、認(rèn)真分析，結(jié)合駐外施工隊伍的現(xiàn)狀與特點，制定切實有效的舉措和方法，真正從根本上扭轉(zhuǎn)不良思想、走出思維誤區(qū)，實現(xiàn)整體素質(zhì)的提升。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)職工對業(yè)余生活重要性的認(rèn)知

第一，按照以人為本的基本理念，努力提高廣大領(lǐng)導(dǎo)與職工參加業(yè)余活動的積極性和主動性。業(yè)余生活對于職工的本職工作而言，既是補充，也是支撐。尤其是對于煤炭工作這樣高強(qiáng)度、低娛樂性的工作而言，在駐外工作環(huán)境中，人生地不熟，職工之間缺乏交流與溝通，生活、工作環(huán)境單調(diào)乏味。導(dǎo)致職工在心理上、情緒上不自然地就會產(chǎn)生職業(yè)疲勞與倦怠感，他們對于豐富的業(yè)余娛樂活動的需求更為迫切。針對這種情況，今年以來，寺家莊公司積極組織開展形式多樣的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。在公司內(nèi)部組織了200余場籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽，參與人數(shù)多達(dá)287人。先后獲得集團(tuán)公司籃球賽乙級隊第六名，安全文明家庭乒乓球團(tuán)體賽第八名，并積極舉辦夜間廣場舞活動，引導(dǎo)廣大職工樹立健康向上的生活情趣。第二，要重點突出、特色鮮明，促進(jìn)個性化項目的落地。駐外煤炭企業(yè)代表的不僅僅是集團(tuán)所在的單位，更代表了煤炭工人的整體形象。為最大限度地緩解駐外煤炭企業(yè)職工的工作壓力與緊張情緒，改善職工之間溝通不暢的情況，公司努力為書畫、攝影愛好者搭建相互學(xué)習(xí)、交流的平臺。今年5月，寺家莊公司組織全體干部職工開展了攝影、書畫作品征集活動，260份優(yōu)秀作品在食堂二層、聯(lián)建一層進(jìn)行了為期7天的展覽活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活。第三，加大聯(lián)系范圍，塑造駐外煤炭企業(yè)業(yè)余文化新形象，打造新型村企、政企互動關(guān)系。9月初，公司工會邀請五礦文工團(tuán)來寺家莊公司舉辦以“心手緊相連·平安寺家莊”為主題，以歌曲、舞蹈、情景劇等表演形式為內(nèi)容的精彩的安全慰問演出。中秋期間，聯(lián)系五礦文工團(tuán)到寺洼自然村舉辦了以“企地合作、共贏發(fā)展”為主題的慰問演出。與此同時，組織40余人參加了昔陽縣樂平鎮(zhèn)百人崇家?guī)X徒步登山活動。一系列的活動很好地促進(jìn)了企業(yè)與地方之間的關(guān)系，同時也展示了寺家莊公司工會員工朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌。隨著駐外工作過程中相繼開展的多種活動，煤炭企業(yè)中的“能人”“特色人物”逐漸涌現(xiàn)出來。這些特色人員跟其他單位之間的互動很大限度上拓展了人員之間的交流，最大程度地豐富了活動的主體、載體與內(nèi)容，在密切關(guān)系、加強(qiáng)溝通方面起到了積極作用，帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）精心規(guī)劃、認(rèn)真組織，完善駐外生活環(huán)境設(shè)施，暢通駐外信息的傳播渠道

一方面，要多方協(xié)調(diào)，為駐外煤炭企業(yè)員工辦理無線上網(wǎng)卡，確保信息的準(zhǔn)確傳輸，實現(xiàn)業(yè)余管理服務(wù)的覆蓋。借助互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字技術(shù)的平臺作用，實現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容的共享與資源的互通，將企業(yè)的工作部署準(zhǔn)確傳達(dá)給職工。要針對企業(yè)職工在業(yè)余生活中關(guān)注的難點、熱點問題，完善相應(yīng)制度，提高職工的工作滿意度。另一方面，要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)駐外煤炭企業(yè)現(xiàn)場文化生活設(shè)施管理，尤其是對于食堂、宿舍等生活設(shè)施要因地制宜，落實考核標(biāo)準(zhǔn)，打造溫暖的“家”文化，讓駐外職工真正能安心地在外工作。確保駐外職工能住得舒心、吃得放心，出行方便安全。此外，要定期開展職工座談與交流活動，同時積極開展聯(lián)誼活動。要針對駐外企業(yè)員工在生活、工作中遇到的問題，按照專業(yè)、區(qū)域分類討論的原則，保證每季度開一次職工座談會，通過專題訪談、工作通報、座談交流等方式，進(jìn)一步增強(qiáng)和員工的溝通交流，加深彼此的支持理解，提升工作環(huán)境的和諧度。

（三）創(chuàng)新形式，注重效果，拓展安全知識競賽范圍，提升現(xiàn)場業(yè)余生活層次

首先，駐外煤炭企業(yè)職工在離家較遠(yuǎn)的外地工作，首先要確保自身安全。因此，在業(yè)余生活中，駐外煤炭企業(yè)職工同樣要提升安全意識、加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全知識，不斷提高自身的安全意識和合理操作設(shè)備的能力，使得他們將安全生產(chǎn)的意識外化為行動，落到生活細(xì)節(jié)中。其次，要在駐外職工中間積極推進(jìn)職工之家的建設(shè)，根據(jù)工作場景的具體條件，建設(shè)各種學(xué)習(xí)場所、讀書場所，完善電視、互聯(lián)網(wǎng)等設(shè)施，保障各種體育器材和文化用品的供給，豐富駐地職工業(yè)余文化生活。再者，要因地制宜，打造流動書屋，開展常態(tài)化的讀書活動，鼓勵駐外企業(yè)中具有一定知識和專長的職工為企業(yè)工人進(jìn)行授課活動。鼓勵廣大職工從事文學(xué)創(chuàng)作、書法練習(xí)、手工制作活動，豐富駐外企業(yè)的文化建設(shè)工作。要借駐外場域的氣候和地理條件，組織籃球比賽、徒步比賽、羽毛球比賽、踢毽子比賽等文體類活動，增強(qiáng)職工之間的凝聚力，以便凝心聚力，提升職工對于駐外生活場域的歸屬感。

（作者單位為陽煤寺家莊公司）

［1］ 劉玉瑛，李全生.黨員教育百法百例［M］.2005：94.

［2］ 趙雪梅.工人文化宮的免費開放與公共文化服務(wù)品牌建設(shè)［J］.大眾文藝，2012 （11）.

［3］ 潘全華.淺談工人文化宮的改革創(chuàng)新與發(fā)展［J］.中國工會財會，2008（12）.

［4］ 蘭想.基于態(tài)度轉(zhuǎn)變?nèi)A段理論的企業(yè)文化構(gòu)建［J］.東方企業(yè)文化，2013（11）.

李云龍（1968—），男，山西五臺人，研究生，高級政工師，公司領(lǐng)導(dǎo)，研究方向：加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)。］