《南陽日報》：地市報如何以融合發展增強傳播力

胡鵬

內容提要在媒體融合發展的大趨勢下，《南陽日報》發揮多方合力，開展多項改革，成功增強了地方報紙傳播力。作者利用“雙掛職”的身份，以高校教師的視角對《南陽日報》的融合發展做了較細致的觀察。

關鍵詞新媒體傳統媒體融合南陽日報

一、以體制改革促融合

媒體融合絕不僅僅是依靠新技術，更要從體制上進行深層次的融合，這需要大刀闊斧的改革精神和創新精神。2008年，《南陽晚報》并入南陽日報社。2010年4月，南陽日報社主辦的南陽網與南陽新聞網合并，并投入300萬元，成立了楚漢網絡傳媒公司，建立了13個縣市區分網和200多個鄉鎮子網，使南陽網經營規模迅速增大，報社也邁出了從紙質媒體向多媒體轉型的堅實一步。2014年南陽日報社收購《南陽廣播電視報》，更名為《南都晨報》。南陽報業集團由此完成了對地方紙媒的整合，既規范了發行渠道，明確了各自報道方向和側重點，又解決了同質化和廣告的無序競爭。《南陽晚報》最終打造成為市民喜愛的都市類報刊，發行量穩定。而《南都晨報》也以“走進家庭、服務民生、貼近生活、引領時尚”為定位，于2015年元旦正式發行，成為百姓喜聞樂見的生活報刊。

2015年8月19日，有著66年光輝歷史的南陽報業正式掛牌為“南陽報業傳媒集團”，標志著南陽黨報轉型和媒體融合發展進入了嶄新的階段。

二、以經營改革促融合

新媒體環境下，傳統媒體應不斷改變自己的媒介形式、運作方式和服務方式，不斷地汲取新媒體的優勢，提升技術水平，搭建新的網絡平臺。

南陽報業傳媒集團在這種思想指導下，開創了多方位經濟延伸，多元化經營模式，多媒體融合發展的全方位發展模式。如組建戶外多媒體傳媒公司，在南陽主要路口投放大型LED屏，全天候播放南陽宣傳片，并承接戶外廣告，既為建設大美南陽提供了濃墨重彩的宣傳氣氛，也為集團創收做了貢獻。還組織“閱報欄進小區”的公益活動，在全市500個小區安裝報欄，供居民免費閱覽。同時，分析南陽市場需求，拓展“傳媒演藝互促模式”，2013年成功舉辦大型巨星演唱會，2014年承辦全國男籃聯賽南陽賽區的賽事，2015年舉辦了俄羅斯大馬戲團巡演，這些經營思路的改變，既豐富了市民的精神文化生活，為報社也贏得了豐厚的回報。此外，集團還抓住機遇建設會展中心，每年為企業大型的車展、房展和戶外活動提供場地支持和強勁的宣傳支持，這是報業集團市場化運作的良性開端，形成了多元化經營的基本格局，也為以后經營思路的不斷拓寬積累了寶貴經驗。

三、以優勢聯盟促融合

發揮傳統媒體建設和新媒體二者各自的優勢，取長補短，是增強傳統媒體傳播力和引導力的關鍵。

2015年底，在南陽市委的領導下，南陽報業傳媒集團將全市主要的新媒體組織起來，組織成立“南陽市新媒體聯盟”，打造南陽最大微矩陣、最大輿論場，最大關注度，最大影響力，目前擁有粉絲300萬人。2016年6月底，南陽市委組織召開南陽市微信公眾號發展座談會，南陽市有影響力的新媒體公號運營者悉數參加，并在會議上宣讀了“南陽市微信公眾號自律公約”。地方新媒體以此既充分發揮自身傳播優勢，又在政府領導下在網絡問政、輿論引導、形象宣傳、服務百姓等方面發揮重要作用，同時還能夠凝聚共識，積極維護網絡傳播秩序，傳播網上正能量，為地方經濟發展貢獻力量。

四、以資源整合促融合

南陽歷史悠久，文化底蘊深厚，在20世紀80年代中期后逐漸形成作家群體，以陣容整齊、人數眾多、作品獨特，在中國當代文壇筑起一道靚麗的風景線，被譽為“中國當代最著名的地市級作家群”。它不僅是文學豫軍的最主要力量，而且在中國文壇也產生了巨大影響。

南陽報業傳媒集團發掘南陽出版業的巨大潛力，與中州古籍出版社合作，成立南陽分社，不僅填補南陽無圖書出版的空白，還實現了出版盈利。開設“文化周刊”專版，專版質量高、可讀性強，刊登南陽優秀作家作品和當代文學愛好者的文學作品，“文化周刊”合“書香南陽”版面和“白河副刊”版面，引領全民閱讀新風尚，熱情謳歌南陽優秀的風土人情與醇厚的民風民俗，吸引一大批文學愛好者。集團還與當地高校達成合作，互派工作人員到對方單位進行實踐鍛煉，聘高校教師為特約記者、通訊員，實現多渠道供稿，提升輿論引導能力。