曹福麗
中圖分類號:F271 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)10-000-01
摘要廠務公開是提高企業管理水平的重要手段,與職工的利益密切相關,在企業內部推行廠務公開制度體現了企業管理的公開化和民主化,能夠創建良好的干群關系,增強企業的凝聚力和向心力。本文將論述職代會推行廠務公開的有效策略,以期促進廠務公開的迅速實行。
關鍵詞職代會廠務公開策略
職代會是企業實行民主管理的權力機構,由職工選舉的代表組成,只具有監督權,不能參與到企業的決策之中。由于職代會的成員全部來自基層職工,比較了解職工的心理需求,代表的是廣大職工的合法權益,所以職代會受到了企業職工的支持和信賴,職代會的工作也會更加順利的完成。廠務公開制度能夠為職代會的工作提供可靠的依據,使企業的民主管理更加規范化、合理化,營造良好的工作氛圍,因此在企業內部推行廠務公開制度是十分必要的。
一、完善職代會制度
制度是提高企業管理實效性的重要保障,只有建立健全的職代會制度,職代會的組織架構才會更加完善,職工的權責也會更加分明,在此情況下,職代會的各項工作也能夠順利的開展。具體而言,職代會制度應包含以下三個方面的內容:首先,要建立黨組織書記為最高負責人的領導機構,負責對廠務公開工作進行組織、監督和管理,企業的其他部門和群眾也要積極配合;其次,制定廠務公開的具體流程細則,規定各個責任人的權責,一旦哪個環節出現問題,直接追究相關負責人的責任,避免違規操作的發生;最后,制定完善的監督機制,營造上級監督、同級監督、群眾監督的策略,確保廠務公開工作能夠真正的落到實處。
二、規范廠務公開的內容
一般來說,廠務公開的內容應是職工群眾關心的、且與他們自身利益密切相關的話題,比如說企業近階段的生產目標、改革政策、職工的薪資福利、績效考核等等,唯有如此才能引起職工的關注。與此同時,廠務公開的內容還不能涉及到企業的核心技術和機密。這就需要職代會經常深入到職工群眾中,通過民主調查、領導談話等方式了解職工的真實需求,并以此為依據制定廠務公開的方法和內容。在廠務公開的過程中,要重點敘述事項的發展過程,這樣職工才能清晰的把握其起因、經過、結果,廠務公開才能體現出其應有的價值。尤其是企業的經濟活動,更應該作為廠務公開的重中之重,讓職工了解每筆資金的去向,實行財務管理的透明化,在企業內部營造廉潔、勤政的風氣,能夠增進職工對領導班子的了解,加強職工對企業的歸屬感,這為企業的發展奠定了良好的群眾基礎。
三、健全職代會民主管理網絡
民主管理是一項長期的、系統的工作,涉及到企業的方方面面,對職代會成員的素質和能力有著較高的要求。為了進一步推行廠務公開工作,應重點加強職代會基礎結構建設,吸收素質高、能力強、富有責任心的職工,為其安排合適的職位,使其在崗位上發揮出最大的能量。還要經常組織對職代會成員的培訓教育,宣傳國家最新的法律法規、職代會的工作規程、職工代表的職責等等,使職工代表形成為群眾服務的意識,自覺投入到群眾工作中。同時,定期召開內部會議,對上一階段的工作加以總結,指出工作中存在的問題,并制定下一階段的工作計劃,促使廠務公開的各項工作都能夠規范、有序的開展。此外,職代會還應豐富民主管理的形式,將傳統形式與現代技術相結合,不僅要在宣傳欄、板報、櫥窗上張貼廠務公開的內容,而且要與時俱進,運用現代化的信息技術達成廠務公開目標,比如說在企業網站和微信群組中宣傳企業文化和經營理念,發布最新的政策,為職工開設意見箱,充分尊重職工的意見和看法,并對職工提出的優秀想法給予表揚和獎勵,以調動職工的主觀能動性,使其主動參與到企業的民主管理中。
四、結合實際,優選廠務公開的運作載體
對于廠務公開工作,要堅持搞好“三個結合”。一是與企業改革和發展相結合。把企業的改革舉措、經營管理等工作,全程地向職工公開,真正使民主管理、民主監督落在實。二是與企業文化建設結合。通過確立文化示范單位、文化示范點等活動把企業精神、經營理念、發展目標等先進的理念深入到基層一線職工思想中,每名職工在企業文化的感召下,明確工作計劃、奮斗目標,確立人生格言,書寫對本職工作的崗位感言。三是與“三基”工作考核相結合。在制定三基考核細則時,就把廠務公開民主管理工作納入考核標準中,通過“每月一檢查,每季一考核,每年一評比”的形式,把廠務公開民主管理工作制度化、規范化,有效指導基層開展工作。
總而言之,實行民主管理,推行廠務公開制度對企業的發展以及戰略目標的實現有著至關重要的作用,為了促進廠務公開制度的大力實施,企業應完善職代會制度,建立完整的組織結構和標準規范的工作流程,并始終用發展的眼光看待廠務公開工作,引進現代科學技術,加快企業政策的傳播和落實,還應強調職工主體地位,進一步推動民主管理工作向制度化、規劃化邁進。
參考文獻:
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