構建卓越的企業文化體系

巫思濱

近年來，國網信通公司緊緊圍繞建設一流信息通信專業公司的發展目標，以基層班組為重點，強化組織領導，創新工作思路，健全工作機制，統籌推進班組建設工作，提升員工隊伍素質，建設卓越企業文化，為推動公司持續創新發展奠定了堅實基礎。

加強宣傳教育

提升班組文化認同

加強理念宣貫。結合公司季度、年度工作會議，由公司黨政主要負責人帶頭宣貫社會主義核心價值觀和卓越企業文化。公司各級領導干部緊密結合工作實際，帶頭實踐卓越企業文化，充分發揮示范帶動作用。開展“弘揚和踐行核心價值觀”主題征文活動，由班組職工緊密結合崗位工作實際，暢談自己對核心價值觀的理解和認識，推動核心價值理念入腦入心。將企業文化宣貫納入新員工崗前培訓，教育和引導新入職員工認知認同并自覺踐行企業文化。

選樹宣傳先進典型。在公司網站開設勞模精神宣傳專欄，重點宣傳公司勞模先進事跡，激發班組職工學習先進、趕超先進和爭當先進的熱情。深入開展“踐行核心價值觀，爭做最美國網信通人”崗位實踐活動，組織班組職工學習《社會主義核心價值觀文章匯編》和國家電網公司員工行為規范，利用微信投票等方式擴大活動影響力，完成評選工作。通過發現、評選、傳播“最美國網信通人”的先進事跡，教育引導班組職工見賢思齊、比學趕幫。拍攝微視頻《信息系統的活字典》，反映先進典型優秀事跡，推動核心價值觀人格化、形象化。

營造濃厚文化氛圍。深化職工之家、黨員之家、青年之家建設，制作《建和諧“三家”，創文化精品》企業文化宣傳手冊，集中宣傳展示公司卓越企業文化的活動成果。堅持“專業、開放、互動”的定位，開展“信通講堂”專題講座28期，搭建知識傳播、文化推廣、知識共享、風采展示的新平臺，打造卓越企業文化傳播的前沿陣地。

加強隊伍建設

提升班組職工素質

深化班組教育培訓。以培訓需求為導向，積極倡導“干中學、學中干”的理念，全面推廣“班組大講堂”培訓模式，采取員工登臺講解、現場業務實操等方式，提高班組職工分析解決實際問題的能力，積極營造“人人上講臺、個個當專家”的濃厚氛圍。定期舉辦班組長能力提升集中培訓，通過情景教訓、案例研討等方式，進一步提高班組長的學習力、創新力、領導力和執行力。選拔優秀業務骨干到總部、省公司掛職培養鍛煉，安排新員工輪崗交流，有效提升班組職工的綜合素質和崗位技能。

持續開展創新實踐活動。舉辦職工創新成果展，制作創新成果集，集中宣傳展示班組創新成果。落實全球能源互聯網戰略部署，以實驗室和勞模創新工作室為依托，積極開展系統保護通信專網建設，量子保密通信技術攻關等工作，進一步激發職工參與創新創效的熱情。立足解決一線生產實際問題，開展青年創新創意大賽和職工技術創新大賽，搭建職工技術創新平臺，激發職工的創新潛能和創造活力。制定創新創效專項獎勵規范，對取得突出貢獻的職工進行表彰獎勵，提高職工投身創新創效工作的積極性和主動性。

積極開展勞動競賽。圍繞公司核心業務，持續開展以“比安全生產、比精品工程、比優質服務、比技術創新、比科學管理、創先鋒團隊”為主要內容的勞動競賽活動，激發班組職工立足崗位、提升技能的熱情，促進班組職工專業技能水平的有效提升。

成立共產黨員服務隊。以四個業務中心黨支部為依托成立共產黨員服務隊，把服務隊作為優秀人才選拔培養的重要熔爐，通過“壓擔子”、重點培養等方式，使隊員成為本專業領域的行家里手，推動信息通信優質服務水平的有效提升。

加強文化建設

提升班組凝聚合力

豐富班組文化活動。在基層班組設置文化展示墻，全面展示班組建設成果和班組成員精神風貌，打造基層班組職工的精神家園。開展班組愿景征集活動，幫助一線職工將個人價值與班組目標有機融合，實現個人與班組的共同成長與發展。定期開展職工文化周、攝影書畫展、讀書分享會等活動，鼓勵一線職工參與文學創作，拍攝多媒體視頻，豐富班組職工精神文化生活。加強班組團隊精神建設，采用班組成員輪流策劃等方式，開展知識競賽、健步走、拓展訓練等職工喜聞樂見的文體活動，形成團結協作、進取向上的班組文化氛圍。

關心關愛班組職工。落實領導接待日制度，由公司領導班子成員輪流接待職工來訪，傾聽職工的困難和訴求，定期召開專題會議研究解決。開展員工思想動態調研分析活動，由各部門主要負責人與職工開展談心談話活動，研究提出整改落實措施，真心實意為職工辦實事、辦好事。

積極推進班務公開，開展合理化建議活動，定期征求職工對公司管理發展的意見和建議，營造班組民主氛圍。定期開展“送溫暖”“送清涼”、傳統佳節慰問一線值班員工等活動，設置值班人員休息室、女職工哺乳室，以實際行動關心關愛一線班組職工。

開展班組小家建設。開展“我的班組·我的家”主題實踐活動，建立班組微信群，促進班組成員之間的溝通與交流；建立班組榮譽展示墻，激勵班組成員不斷奮發進取、開拓創新；召開“卓越文化故事會”，讓身邊人講述身邊事，用身邊事教育身邊人；探索建立網上職工之家，展示班組小家建設成果，搭建班組建設交流平臺，充分調動職工參與班組建設的積極性，進一步強化職工“愛企如家、與企共進、企興我榮”意識，不斷增強班組職工的凝聚力、向心力和歸屬感。

加強績效管控

提升班組工作業績

推進“五位一體”機制落地。基于頂層設計成果，結合公司實際組織開展統一的職責、流程、制度、標準、考核等體系建設，初步建成“五位一體”基礎管理體系。積極推進“五位一體”協同機制進班組，形成崗位手冊、流程手冊、標準化作業指導書等成果，進一步規范班組基礎管理。

建立重點工作督辦機制。建立“周、月、年”督查體系，健全“計劃—執行—反饋—考核”督查工作機制，深化計劃管控，形成周重點工作任務備忘錄，建立月度重點工作銷號制度，完善年度重點工作計劃管控機制。嚴格重點工作績效考評管理，將重點工作執行情況納入績效考核指標體系，采用加減分的方式鼓勵各基層班組多做事、做成事。

完善班組績效考核制度。完善《全員績效考核管理辦法》和績效考核指標體系，細化量化考核指標，突出考核重點，明確考核評價標準，建立“重業績、比貢獻、強激勵、硬約束”的激勵約束機制。強化績效管理規范，實現工作任務和績效考核內容到崗到人到事。全面實施崗位績效工資制度，將薪酬向基層一線班組職工傾斜，建立員工收入與崗位價值、能力素質、業績貢獻掛鉤的薪酬分配體系。

開展班組創先爭優活動。開展班組流動紅旗和優秀班組長評選活動，促進班組長認真履行崗位職責，努力創造卓越績效。開展青年安全生產示范崗創建活動，制定基礎管理、隱患排查治理、風險預警管控、應急能力建設等4個方面共13項考核指標，獲得青年安全生產示范崗稱號的班組長自動當選青年安全生產先進個人，以點帶面促進安全生產管理水平有效提升。

經過多年的探索與實踐，信通公司卓越企業文化的落地實踐取得了較為明顯的成效。在卓越企業文化的感召下，信通公司員工隊伍能力素質不斷提升，公司管理水平持續提升，班組的凝聚力和執行力進一步增強，實現了員工與公司的共同成長與發展。

（作者系國家電網公司信息通信分公司團委書記）