以職工技術創新助力企業轉型發展

宋連持

近年來，中鐵電氣化局集團公司以“巨曉林技能大師工作室”為龍頭，以“勞模創新工作室”“職工創新工作室”為載體，充分發揮工會組織群眾性技術創新的基礎性作用，圍繞增強企業自主創新能力，組織動員廣大職工廣泛開展合理化建議、技術革新、發明創造等職工技術創新活動和崗位練兵、技能比賽、技術培訓等職工素質提升活動，為推動科技型創新型企業夯實群眾基礎。

健全管理機制

工會組織本著“搭建平臺、服務職工、服務企業”的思路，加強對職工（勞模）創新工作室創建工作指導，構建黨委領導、行政支持、工會組織、勞模掛帥、廣大職工踴躍參與的創建格局，使職工（勞模）創新工作室成為新時期大力弘揚勞模精神，放大勞模效應，發展先進生產力的“助推器”，成為激勵職工奮力拼搏、攻堅克難、勇于創新、挑戰自我的“加油站”。

制定相關規劃，明確創建目標，完善管理辦法，建立獎罰機制，明確工作室經費渠道，推進工作室制度化、規范化和科學化運行。

運用法治思維法治方式，推動健全職工技術創新、知識產權運用和管理等法律法規，從法律上保障和激勵職工創新創造。推動完善有利于職工創新創造、全面發展的制度機制，使技術領軍人才、業務發明能手、訓練有素的技術工人等各類勞動者都能獲得與自身能力和貢獻相適應的合理報酬和待遇。把工會開展的職工技術創新活動進一步融入實施創新驅動發展戰略的大格局之中，主動爭取黨委和行政支持，積極促進企業協同，廣泛吸引職工參與，推動企業加大經費支持力度，促進技術創新成果轉化，不斷把職工技術創新活動提升到新的水平。

強化統籌協調

做好職工（勞模）創新工作室的統籌規劃協調，強化教育培養、跟蹤管理、解決困難等工作，促使工作室茁壯成長，不斷壯大。要科學制定好創新工作室中長期目標，做到統籌兼顧，保證工作室良性發展。精心選好工作室帶頭人。帶頭人全面負責工作室的日常管理，本人刻苦鉆研技術，技術革新有成果，在職工群眾中威信高，有一定影響力。工作室成員熱心鉆研技術，積極參與技術革新、小改小革。

職工（勞模）創新工作室應以解決生產中的實際問題為根本出發點，引領職工參與技術創新，促進企業安全生產、提高生產效率、提升產品質量和提高經濟效益；充分發揮工作室成員的技能專長，培訓相關工種職工，提升技能素質。

職工（勞模）創新工作室圍繞制定的目標，每月進行1—2次技術交流，將施工生產中遇到的棘手問題擺到桌面上，共同探討應對策略，形成從問題收集，題目優選，任務下達，過程控制到成果驗證推廣的技術攻關模式。

工會組織積極協調解決工作室遇到的困難和問題，為工作室創造好的環境，促使工作室更好發展。工作室條件成熟后，才給予命名、授牌。

開展“五小”創新活動

今年以來，我們在全集團開展了“弘揚曉林精神，爭當標兵員工”活動，“曉林精神”的基本內涵就是“忠誠、實干、創新、奉獻”。可以說，“創新”是“曉林精神”的特征，是企業發展的動力，也是電氣化人的卓越追求。

古今中外特別是工業化時代以來的歷史，無數次地證明著一個最簡單、最樸素的道理，然而卻常常容易被忽略的事實。那就是，一項新技術，一件新產品，一套復雜的設備，一個龐大的工程，當然首先要有科學的發明、技術的綜合和優良的設計，但是任何一個創新的理念，任何一個再好的設計，最終都必須靠工人的勞動特別是技術工人的雙手來實現。必須充分認識到，實施創新驅動發展戰略，建設科技型企業，既要充分發揮科技人員的骨干引領作用，又要充分激發廣大一線職工特別是技術工人的勞動熱情和創造潛能，把轉變經濟發展方式、增強自主創新能力、提高核心競爭力建立在擁有一支高素質職工隊伍特別是技術工人大軍的基礎之上。

各級工會充分發揮工會“大學校”作用，積極組織動員廣大職工開展崗位練兵、技能培訓、技術交流、師徒結對等職工技能培訓活動。圍繞增強企業自主創新能力，組織廣大職工針對企業生產經營難點和關鍵環節，以提高效率、提升質量、創新技術、安全生產和節能減排為重點，廣泛開展小革新、小發明、小改造、小設計、小建議的“五小”創新活動，充分激發職工的創新潛能和創造活力，為企業挖潛增效、推動企業技術進步獻計出力。自2011年以來，獲得集團公司及以上獎勵的職工優秀技術創新成果達到131項，其中1項技術創新成果獲得第四屆全國職工優秀技術創新成果三等獎，累計創造經濟效益6300萬多元。集團公司將職工技術創新活動納入企業技術創新體系，不斷加大職工技術創新活動投入力度，鼓勵和支持一線職工的技術創新活動。

開展職工職業技能大賽

集團公司工會把技能競賽作為推動職工技能素質提升的重要載體，圍繞提高工程質量和增加效益、實施創新驅動發展戰略，把更多的職工吸引到競賽中來，比學趕超，通過競賽提高自身素質，激勵廣大職工爭創一流、自我提升，積極承擔更多的技術革新和項目攻關任務，為推動企業創新發展獻計出力。堅持問題導向，增強技能培訓的實踐性和實用性，把符合科技進步方向、適應市場和企業需求、職工學習愿望強烈的內容作為培訓重點。不斷完善職工成長成才機制，強化激勵、用好人才，使發明者、創新者能夠合理分享創新收益。倡導職工之間的傳幫帶，使師傅帶徒弟等傳統技藝傳承方式煥發出新的活力。

各級工會組織職工群眾深入開展不同層次不同專業的職工職業技能大賽，積極引導廣大職工踴躍報名，以賽促練、練賽結合，掀起了學技術、練技能，爭做高技能人才的熱潮。在中鐵舉辦的電工專業技能大賽、測量專業技能大賽、接觸網工技能大賽中取得好成績。對每個工種的優秀選手由集團公司授予“技術能手”“能工巧匠”稱號，并破格或優先晉升技術等級。

今年7月，針對企業文秘、宣傳人才緊缺的實際問題，配合共青團組織舉辦了集團公司首屆“十佳青年筆桿子”技能大賽，對獲獎選手每人給予5000元獎勵，在全集團青年員工中產生強烈反響。

深化職工（勞模）創新工作室活動

各級工會緊緊圍繞企業技術創新，大力深化職工（勞模）創新工作室創建活動，充分發揮其作為基層創新平臺的功能和作用，有效激發了廣大職工的創新熱情和創造活力。據統計，截至目前，全集團建立“巨曉林技能大師工作室”“勞模創新工作室”“職工創新工作室”37個，帶動了更多的職工參與技術創新。比如“巨曉林QC小組”研發的《提高京滬高鐵數據測量一次合格率》QC成果，獲得中國中鐵股份公司最佳成果獎和全國工程建設QC成果發布會一等獎；《降低合福客專四電接口施工不合格率》QC成果，獲得全國工程建設優秀質量管理小組一等獎。全國勞模林云志研發的“隧道水沖洗車”獲得中國中鐵科學技術進步二等獎；全國勞模何軍研發的“接觸網H型鋼柱柱頂AF線肩架安裝借助輔助工具提高施工效率”獲得集團公司合理化建議和技術改進成果三等獎；北京市勞模趙際順主持編寫的行業標準《軌道交通設備系統重點工藝施工——水暖與通風空調》專業圖集和《地鐵工程機電設備系統重點施工工藝——給排水及通風空調系統》圖集，填補了我國地鐵工程建設標準不足的空白。

蓬勃開展的職工技術創新活動有力推動了集團公司由規模擴張發展向做精做優做強轉變；由粗放管理向精細化管理轉變；由國內施工企業向具有國際競爭力的企業集團轉變，創造了輝煌業績。5年來，集團建成開通電氣化鐵路15323.6正線公里，其中建成開通高速鐵路、客運專線9480.8公里。累計完成企業營業額1798億元，實現利潤總額36.1億元。集團公司先后榮獲“全國文明單位”“全國優秀企業”“中國品牌價值評價——自主創新品牌類第一名”等一系列榮譽。集團公司參建并運營維管的京滬高鐵獲得國家科技進步特等獎。

開展職工技術創新活動，促進創新型、科技型企業建設，是工會組織肩負的光榮使命和艱巨任務。我們要認真學習貫徹上級工會重要指示，扎實開展職工（勞模）創新工作室創建活動，團結動員廣大職工立足本職，爭創一流，勇于跨越，追求卓越，為把中鐵電氣化局建設成為享譽全球的軌道交通建設企業集團而努力奮斗。

（作者系中鐵電氣化局集團公司工會主席、副總經理）