淺談軍隊推進網絡化管理的若干啟示

荊明　張徽徽

摘 要 隨著我軍信息化建設的不斷發(fā)展，網絡化管理已成為我軍信息化建設的重要組成部分，但由于種種原因，我們在對新時期部隊管理工作的地位作用、本質內涵、特點規(guī)律、方法原則和時代特征研究不深、認識不清、思維不活、觀念不新等現象十分突出，嚴重阻礙了部隊網絡化管理工作的建設和發(fā)展。因此，充分認識部隊網絡化管理的基本理論，對于深刻認識部隊信息化管理的必然性和可行性，具有極為重要的意義。

關鍵詞 信息化 網絡化 管理

中圖分類號：E237 文獻標識碼：A

目前，從整體上看，廣大官兵對軍隊信息化建設的必然性有了較為統(tǒng)一的認識，但部分官兵特別是一些管理者對網絡化管理的重要性和作用的認識尚顯不足。盡管早已意識到網絡化管理是我軍信息化建設的重要組成部分，但由于思想觀念仍然比較落后，對新時期部隊管理工作的地位作用認識不清、觀念不新，難以最大限度激活管理者的創(chuàng)新思維。

1深刻認識部隊網絡化管理的科學內涵是深化部隊管理工作的基礎

所謂部隊網絡化管理，是指以條令條例為依據，以提高部隊戰(zhàn)斗力為目的，通過運用系統(tǒng)論、信息論，控制論、決策論等現代管理理論、定量與定性分析相結合的方法和以信息技術為核心的現代管理手段，對部隊人員、武器、裝備以及學習、生活和訓練實行精細、準確、快捷的決策、計劃、組織、協調和控制的一系列管理活動。其核心就是以網絡信息技術為支撐，將信息資源的運用充分滲透融合于部隊管理之中，使部隊管理工作系統(tǒng)化、網絡化和智能化，通過謀求部隊管理信息效能發(fā)揮的最大化，從而實現部隊管理工作的高效化。

網絡化管理不是否定我軍管理工作長期積累的成功經驗，而是充分運用現代科技手段，使治軍經驗在新的歷史條件下發(fā)揚光大。從目標上說，網絡化管理服務于“打得贏”和“不變質”兩大歷史課題；從內容上說，網絡化管理以軍隊的條令條例和規(guī)章制度為準繩，使依法治軍滲透到管理領域的各個環(huán)節(jié)，切實做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必糾；從方法上說，網絡化管理通過現代科技的運用，做到知端倪、查細微，聞于無聲、避于無形、化于未成，增強管理工作的預見性和主動性；從組成部分上說，網絡化管理是硬件環(huán)境，管理制度體系和新型管理人才三部分的有機結合；這是網絡化管理與傳統(tǒng)管理、經驗管理的最大區(qū)別，也是對傳統(tǒng)管理和經驗管理的改進與揚棄。只有全面準確地把握網絡化管理的科學內涵，才能抓住其精神實質，高效率地創(chuàng)新和運用信息化管理。

2深刻認識部隊網絡化管理的基本特點是深化管理工作的關鍵

網絡化管理是我軍管理教育理論的繼承和發(fā)展。由于網絡化管理更具有時代性、科學性和創(chuàng)新性，因此，比較傳統(tǒng)部隊管理具有其嶄新的特點：一是管理決策科學化?，F代管理理論和高技術手段廣泛運用于現代管理科學中，實現了決策支持系統(tǒng)的人機結合，其作用是把人的判斷力和計算機的高速處理能力相結合，通過計算機模擬指揮員的決策思維過程，進行決策支持，從而提高管理決策的科學性和正確性；二是管理模式定量化。網絡化管理將數理方法全方位運用到部隊管理工作中，在注重定性管理的同時更加注重定量控制。用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，可改變經驗式的管理模式；量化機制的運用，可彌補以往長期使用的定性方式不精準的缺陷，極大地提高部隊管理的準確性和科學性；三是管理時空精確化。網絡化管理將電子技術和以電子技術為基礎的智能技術、虛擬技術等廣泛運用到部隊管理實踐中，對人和武器裝備實行全時制連續(xù)自動監(jiān)控，保證管理時間不斷檔、管理對象不空位，使之成為提高管理效果的“倍增器”；四是管控時效實時化。網絡化管理借助網絡技術，通過實時的數據采集和網狀的信息傳遞，徹底改變了數據的生成方式和以往的線性傳遞模式，實現管理者與被管理者的信息交流近“無縫鏈接”，使管理指揮更加快捷，縮短了決策時間，提高了反應速度；五是管理手段技術化。監(jiān)測技術在管理中的運用，對于科學正確地使用管理裝備，有效地預防和減少裝備事故，快速確定裝備故障隱患的部位和類型，主動、準確地實施裝備維修，節(jié)省維修保養(yǎng)的時間和開支，提高武器裝備完好率、使用率具有重要意義。由此可見，準確把握網絡化管理的新特點，才能沖破傳統(tǒng)管理模式的束縛，有針對性的搞好信息化管理工作。

3深刻認識部隊網絡化管理的基本原則是深化管理工作的核心

我軍網絡化管理的建設剛剛起步，也取得了一定的成果，但是規(guī)律性的特點還在探索，在網絡化管理的建設中還存在許多問題，要增強信息化管理效果，就應遵循以下幾個準則：

（1）從嚴管理原則。就是在網絡化管理中，要貫徹從嚴治軍方針，堅持依法嚴管。按照條令、條例和相關制度、規(guī)定，嚴格管理，規(guī)范行為。堅持從嚴管理，不斷提高官兵的作風、紀律素質。把作風、紀律素質的培養(yǎng)貫穿于管理活動的全過程。

（2）以人為本原則。以人為本，就是要在網絡化管理中，堅持尊重人、關心人、滿足官兵的正當需要，使全體官兵了解自己在信息化建設中的自我價值，調動官兵的主觀能動性，積極地投身于信息化管理之中。

（3）發(fā)展創(chuàng)新原則。就是要根據我軍實際發(fā)揚我軍管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展網絡化管理的新方法、新手段，新特點，在信息化建設中保證我軍戰(zhàn)斗力可持續(xù)發(fā)展。

（4）實踐檢驗原則。就是提高網絡化管理效益，要堅持在實踐中探索、檢驗。充分利用我軍在平時工作、戰(zhàn)備訓練、作戰(zhàn)演習等各個方面加強信息化管理的實踐與檢驗，不斷提高我軍的網絡化管理水平。