如何做好企業的全面預算工作

李永紅

摘要：全面預算指的是企業在一定的時間內，對企業的各項經濟活動、資金流動及業務交易財務信息等方面進行的一個整體的預測。它對企業的經營和管理都起著巨大的作用，能不斷完善企業現已有的規章制度，確保企業所制定的未來目標能夠一步一步得以實現。同時，全面預算可以幫助企業對未來的發展有一個很好的規劃，能幫助企業制定出能夠實現的目標，并能夠優化內部結構、加強內部管理，提升企業競爭力。但就目前來說，企業的全面預算工作還存在著一系列問題，必須要采取一系列措施，不斷完善企業全面預算系統、加強各部門協作交流、對預算模式進行更新和細化、加強全面預算工作監督力度，最終實現企業的良好可持續發展。

關鍵詞：企業 全面預算 方法 對策 研究

一、全面預算工作對企業未來發展和內部管理的重大意義及深遠影響

隨著我國市場經濟形態的不斷發展變化和社會經濟環境的日漸復雜化、多元化，各行各業都努力在其中尋求契機得到發展并實現自我的進步和突破。而也就在很大程度上使得市場競爭更為激烈，企業面臨著巨大的競爭壓力。而要提升企業自身的競爭力，能夠在市場中占領一席之地，就必然要加強企業的內部管理。其中，全面預算管理作為企業內部管理控制的主要方法，就顯得尤為關鍵和重要了。全面預算指的是企業在一定的時間內，對企業的各項經濟活動、資金流動及業務交易財務信息等方面進行的一個整體的預測。它對企業的經營和管理都起著巨大的作用，能不斷完善企業現已有的規章制度，確保企業所制定的未來目標能夠一步一步得以實現。同時，全面預算可以幫助企業對未來的發展有一個很好的規劃，能幫助企業制定出能夠實現的目標，并能夠優化內部結構、加強內部管理，提升企業競爭力。并通過對各項經濟活動的總體預測來對企業情況進行全方位的了解，可以隨時將實際情況與預算目標進行相互比對，從而調整出更適宜企業發展的計劃或目標。但就目前而言，我國大多數企業在全面預算工作上還做得不是很到位，沒有充分發揮出全面預算的作用，也沒有深刻認識到全面預算對企業未來發展和進步的重要性。

二、我國企業全面預算工作中出現的問題和需要跨越的阻礙

（一）全面預算觀念沒有提升到新的層次，預算模式沒有進行更新和細化

我國大多數企業在發展的過程中，為了提升競爭力并對未來有一個更好的規劃，或多或少對全面預算有了一定的認識和了解，并逐步形成了全面預算管理體系。但是實際上，企業的全面預算工作并沒有良好有序地進行，這很大程度上取決于企業對全面預算的整體觀念。大多數企業對全面預算沒有進行深入的了解，不明白其在市場中的重要作用和對企業未來長遠發展的巨大影響，在思想觀念上沒有提升到一個新的層次，因此在全面預算工作中難免顯得較為隨意，預算模式也沒有進行適當的更新和細化，沿用的還是之前的方式和方法，這很有可能已經不適應于企業目前的發展情況了。而全面預算本身包含的范圍就比較廣泛，有營業預算、財務預算等等，如果沒有將其進行細化處理，很有可能會引起混亂，也難以充分發揮各個預算之間的相輔相成的作用，使全面預算的整體效益得不到充分發揮。

（二）企業全面預算系統不完善，各部門沒有進行明確分工

全面預算可以細分為銷售預算、資金預算等等，這就需要有一個完善的全面預算系統來進行管理，而我國大多數企業通常只是有了一個大致的全面預算機制，而沒有逐步進行完善，使其趨于一個較為成熟的狀態。而各部門在分工上的不明確，也使得全面預算工作很難良好有序地進行。缺少溝通與交流會導致列出的預算方案脫離實際的情況，不能與企業未來的目標接軌，不僅浪費了人力物力，還無法利用全面預算來對企業未來的目標進行規劃和實行，將其能發揮的深遠作用限制了。同時，全面預算系統的不完善，也會導致信息的失真和錯誤，尤其是對于財務預算而言，信息的不真實或者不完整很有可能會引起巨大的錯漏，造成難以想象的損害。加之當今社會本身就是一個信息化的社會，如果不能充分利用信息和數據來金子那個預算和規劃的話，對企業未來發展是極為不利的。

（三）全面預算工作人員的綜合素質及能力有待提高，全面預算工作監督力度有待加強

全面預算系統基本形成后，終究是要人員去完成的，無論是制定預算方案還是將預算與企業實際情況進行對比，都是需要全面預算工作人員共同的努力來實現的。而由于這樣那樣的原因，許多企業的全面預算工作人員較少，而且自身綜合能力及素質有待提高。這就會導致在預算編制時，有可能會不切實際，沒有可操作性，這樣制定出來的預算對企業而言并沒有起到多大的作用，反而還有可能會產生誤導，向著難以實現的方向靠近，最終造成資源的浪費。而全面預算工作的監督力度相對也較弱，沒有對整個過程有一個詳細的掌握，使得工作過程中出現的問題沒得到及時的反饋和修正。

三、加強企業全面預算工作的方式方法

（一）提升全面預算觀念，加強認知并對預算模式進行更新和細化

企業要充分發揮全面預算的作用，提高自身的競爭力，并實現長遠的發展，就必然要對全面預算進行充分的了解，深入研究其在企業內部管理中的作用，并將這種觀念上升到新的層面，給予其相應的重視和推動。對此可在企業內部適當進行有關全面預算的講座和活動，加強企業上下員工對全面預算的整體認知，并積極配合全面預算工作，使其能夠正常的、順利的在企業中進行并發揮作用。同時，要更新舊有的預算模式，特別是在財務預算方面，要進行適當的創新，采用簡捷方便的方式來進行統一管理，對各部門的工作計劃要進行匯總，并時刻比對其實際情況是否與預算有偏差，如果有偏差要及時反饋，并分析原因，進行總結。在全面預算管理工作上要及具體細化，對已經不適應發展的方式方法要及時更新，力求實行最適合企業發展的預算模式，來充分發揮全面預算的作用。

（二）完善企業全面預算系統，加強各部門協作交流，并對工作進行明確分工

為了確保預算管理工作的良好進行，必須要對全面預算系統進行完善。各部門之間需要有一個明確的分工，清楚自己所應負責的事項，并加強溝通和協作能力，保證在指定的時間內能夠完成任務。要將所有工作進行統一化管理，實行責任預算編制，對資金的流動、財務信息的掌握都要進行統計和細分，并且進行合理的規劃，對不確定的事項要進行市場調查，并深入了解企業自身的發展目標及方向，一面出現不切實際的預算編制。在進行預算之前，也需要將這一段時間內的財務信息、數據資料、未來計劃、目標擬定等有一個具體而詳細的了解和掌握，并進行歸納和分類。從而對企業未來發展方向有一個明確的定位，并以此來保證企業的戰略目標和經營目標得以實現。

（三）提高全面預算工作人員的綜合素質和能力，加強全面預算工作監督力度

要做好全面預算工作，很大程度上就必須提高全面預算工作人員的綜合素質和能力。對此企業要定期對全面預算工作人員進行培訓，使其在意識上、思想上明確全面預算的巨大作用，并通過加強全面預算工作人員的自身意識和綜合素質來帶動全體員工的配合。而且綜合能力的提高會有助于全面預算工作更為順利的進行。而全面預算工作的進行也需要相應的監督，監督力度的不夠也會導致工作的混亂，企業可成立專門的監督小組，定期對企業的預算工作進行考核和反饋，對企業未來的發展規劃和目標進行整合，明確預算在企業中的作用，并對一段時間的預算工作進行抽查，之后將結果整理成表，并反饋給上級，以便及時地做出調整。

四、結束語

全面預算工作對一個企業的長遠發展和進步是有著至關重要的作用的，不僅能優化內部結構，提升企業競爭力，還能逐步實現企業制定的未來目標。但就目前來說，企業的全面預算工作還存在著一系列問題，必須要采取一系列措施，不斷完善企業全面預算系統、加強各部門協作交流、對預算模式進行更新和細化、加強全面預算工作監督力度，最終實現企業的良好可持續發展。

參考文獻：

[1]葉炳周.如何做好企業的全面預算[J].財經界，2016（14）

[2]王俊寧.如何做好企業全面預算管理工作的探討[J].財會學習，2016（06）