小議供電企業當前的風險管理和財務內控體系

呂曉英

摘要：我國市場經濟推動了電力企業的發展，使得用電量逐漸增加，各個行業之間的競爭也越來越激烈。在電力企業發展過程中風險管理的應用，能夠使得供電企業各個方面的工作更加規范化，實現電力企業的發展。但是，在實際工作過程中，傳統的風險管理和財務內控體系已經不能滿足實際的工作需求，暴露出了許多問題，嚴重影響了供電企業的持續發展。本文主要針對供電企業當前的風險管理和財務內控體系運行的現狀進行研究分析，并且依據實際情況提出了一些意見，希望能夠推動供電企業當前的風險管理和財務內控體系的應用質量，促進供電企持續發展。

關鍵詞：供電企業 風險管理 財務內控

在供電企業發展過程中，所謂的風險管理主要指的是供電企業撒在發展過程中對遇到的各種類型的風險進行綜合評估，然后再依據實際情況制定完善的因對措施，從而能將供電企業在發展過程中風險的影響降到最低，保證供電企業經濟效益最大化。而供電企業財務內控體系能夠消除供電企業在發展過程中的薄弱處，能夠避免供電企業出現較大的損失，并且還能實現供電企業內部資源的合理利用，推動供電企業的持續發展。

一、供電企業風險管理存在的問題以及對策分析

（一）供電企業風險管理中存在的問題

在我國供電企業發展過程中，風險管理工作存在的問題主要表現以下幾方面：首先，供電企業的管理部門風險管理意識較差，就現階段來說，一些供電企業管理部門對于風險管理的必要性認識不到位，從而在相關工作開展過程不能指定完善的風險管理措施。另外，在供電企業風險管理開展過程，風險管理工作人員不能對供電企業發展過程中存在的風險進行分析，從而導致相應的風險管理措施不合理，不能達到良好的風險管理效果，工作中如果出現問題，各部門以及個崗位的工作人員就會推諉責任，對供電企業的形象造成一定的影響。其次，供電企業在發展過程中，沒有指定科學合理的風險管理措施，我國供電企業在發展過程中，相應的風險管理工作雖然取得一定的成果，但是，依舊暴露出許多問題，出現這種狀況的主要原因是由于不具備科學合理的風險管理體系，使得風險管理工作只停留在理論層面，不能應用到實際的工作中。最后，某些風險管措施不具備可行性，在我國電力企業發展過程中，風險管理工作開展的時間較晚，自身沒有完善的風險管理理論體系。就現階段來說，我國供電企業的風險管理體系都是借鑒發達國家風險管理理論。在實際的應用過程中，由于各種因素的影響，使得兩者之間存在一定的差異，從而導致實際的風險管理工作不能滿足我國供電企業發展的實際需求。

（二）加強我國供電企業風險管理工作的措施

在供電企業風險管理工作開展過程中，若要提高供電企業風險管理工作質量，供電企業管理部門應該加強對工作人員風險意識的培訓，供電企業風險管理工作中，科學合理的風險意識是提高供電企業風險管理工作的根本。因此，在風險管理意識培訓中，供電企業的管理部門應該從思想層面認識到風險管理工作的重要性，樹立良好的供電企業風險管理理念。

同時，在供電企業發展過程中，還應該制定完善的風險管理機制，加強對工作人員的培訓，使得風險管理工作人員能夠嚴格遵守相關規定，及時的對各項風險管理工作進行管理。同時，還應該積極和各個部門進行溝通，保證風險管理信息能夠及時流通。其次，還應該構建完善的風管管理團隊，供電愜意的風險管理工作開展過程中，工作團隊是風險管理工作質量的根本保證，各項風險管理措施的擬定以及執行都需要工作人員進行督促。

在供電企業發展過程中，供電企業企業管理部門應該積極構建一個專門的風險管理體系，保證風險管理工作人員具有過硬的專業素質，并且，在工作過程中還能嚴格按照相應的工作要求進行工作、及時執行各項措施、具有強大的責任感，只有這樣才能保證風險管理工作的質量。同時，在供電企業風險管理工作中，還應該構建完善的責任機制以及激勵機制，將各項工作落實到人，明確責任，對于在風險管理工作中出現問題的員工，管理人員應該及時的對其進行督促，幫助其克服工作中存在的問題；對于風險管理工作表現良好的工作人員，及時的進行鼓勵，從精神和物質方面入手，滿足電力企業員工的不同需求，能夠調動員工的工作積極性，提高風險管理工作的質量。

二、加強供電企業財務內控的措施分析

（一）做好事前控制

在供電企業財務風險管理工作中，財務管理部門應該及時構建完善的風險是識別系統以及財務風險預警系統，積極對財務管理工作中存在的風險進行控制，工作人員通過對風險是識別系統以及財務風險預警系統的利用，能夠直接的對財務管理工作開展過程存在的風險進行確認，明確出現風險原因，幫助工作人員制定相應的應對措施，同時，還應該制定完善的工作流程，明確分工，才能從根本上提高供電企業財務內控管理的工作質量。再次需要提高預算集約調控水平，不斷拓寬供電企業財務預算的管理范圍，在預算工作開展過程中，供電企業應該依據實際情況制定完善的預算編制，及時的對相應的預算的指標進行不斷調整，積極的財務管理工作進行分層管理，實現供電企業財務動態管理。

（二）加強供電企業財務內控管理

財務稽核是提高財務風險管理的主要方式，在實際的供電企業財務管理工作中，財務管理部門財務稽核和供電企業日常財務管理工作進行有效結合，依據實際情況構建完善的財務管理體系。在財務管理體系構建過程中應該加強信息技術的應用，構建集約化管理模式，信息技術的利用能夠有效的提高供電企業財務信息的處理效率，為財務管理內部控制提供了技術基礎；集約化財務管理體系的構建能夠幫助財務管理人員提供準確的風險控制手段美，能夠保證財務管理工作人員對財務信息進行及時跟蹤，發現其中存在的問題，并且提出相應的指導意見，從而能夠提高供電企業財務管理的水平，保證供電企業經濟效益最大化，實現供電企業的持續發展。

（三）做好財務管理內控評價

在供電企業財務管理內部控制工作中，還應該積極構建完善的財務內控評價體系，也是財務管理內部控制工作開展的基礎，還能夠將財務指標細化，保證財務管理指標能夠落到實處。在財務管理評價中，主要的工作內部包括業績考核工作的開展，不斷完善考核工作的指標，從而構建以獎懲為主的考核機制；另外，還應該構建完善的財務稽核工作評價體系，對其中存在的問題進行分析，從而能夠提高評價工作質量，保證財務管理工作的質量。

三、結束語

綜上所述，在供電企業發展過程中，積極對風險管理以及財務內控進行分析就有重要意義，能夠有效提高供電企業財務管理工作的質量，保證供電企業財務管理工作的有效性，實現供電企業的持續發展。在實際的供電企業風險管理和財務內控體系構建中，管理部門應該積極從供電企業財務風險管理以及內控體系構建中存在的問題進行分析，依據實際情況構建完善的體系，才能達到事半功倍的效果，保證供電企業經濟效益最大化。

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