王健林：我還在享受追逐的過(guò)程（和企業(yè)家喝下午茶）

本報(bào)記者 張妮

“北京話講，這是挑事兒。這個(gè)問(wèn)題我不用回答你了?！闭f(shuō)這話時(shí)，王健林的表情有點(diǎn)復(fù)雜，故作不高興，嘴角卻帶著一點(diǎn)笑。在場(chǎng)的人哄堂大笑，當(dāng)然也包括提問(wèn)者《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者在內(nèi)。憋了半年的問(wèn)題，終于得到當(dāng)事人的回應(yīng)，雖然好像吃了一口芥末。

真不能怪記者“挑事兒”，只能怪中國(guó)首富的一言一行太讓“吃瓜群眾”著迷。一句“小目標(biāo)”就讓大伙兒歡樂(lè)了好一陣。眼下，熱點(diǎn)又來(lái)了，萬(wàn)達(dá)參與投資的電影《長(zhǎng)城》引爆熱議。有人吐槽，好端端的中國(guó)題材為啥讓西方英雄拯救人類。有人力挺，這是第一部從資本、制作、發(fā)行等各個(gè)環(huán)節(jié)真正實(shí)現(xiàn)合作的中美合拍電影。當(dāng)有記者詢問(wèn)王健林對(duì)這部影片的票房期待時(shí)，他再次嗆聲：“你把我當(dāng)成娛樂(lè)企業(yè)家了嗎？問(wèn)得我好具體。這應(yīng)該不是我管的范疇。”

當(dāng)然，以上只是“斷章取義”的花絮。實(shí)話講，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)的這場(chǎng)“導(dǎo)師私享會(huì)”干貨很多。王健林很少在公開(kāi)場(chǎng)合談情懷，大多數(shù)情況是一本正經(jīng)地分享他的生意經(jīng)。這次，他的文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局再次讓人嘆服。要不，只靠嗆聲怎么能當(dāng)上中國(guó)首富呢？

前些年中國(guó)電影票房是假象

王健林是軍人出身，據(jù)說(shuō)公司管理有軍事化風(fēng)格。在《萬(wàn)達(dá)工作法》一書中，這一點(diǎn)得到了印證：如果有一天，你8點(diǎn)—18點(diǎn)沒(méi)穿正裝，不但你，連你的部門領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)被扣錢！難怪每次見(jiàn)到王健林，他都是西裝領(lǐng)帶。這次參加《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的2016中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)也是如此。唯一不同的是，首富感冒了，聲音有點(diǎn)低沉，不時(shí)喝口水。但這并不影響他侃侃而談。

好不容易爭(zhēng)取到提問(wèn)機(jī)會(huì)，《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者希望求證一個(gè)大家之前普遍關(guān)心的問(wèn)題：“今年6月上海迪士尼開(kāi)業(yè)前，您曾表示，有萬(wàn)達(dá)在，迪士尼在中國(guó)十年之內(nèi)別想贏利，您現(xiàn)在還持這個(gè)觀點(diǎn)嗎？”“你說(shuō)你這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的……”講臺(tái)上的王健林看著記者，頓了一下。“你沒(méi)看到我前段時(shí)間去美國(guó)時(shí)訪問(wèn)迪士尼總部嗎？我不是也到上海迪士尼去看了嗎？我們（王健林與迪士尼CEO）有很親密的合影，我都已經(jīng)跟迪士尼和好了，你又來(lái)挑事兒?！笔赘贿€是很厚道的，已經(jīng)給出答案。這一系列公關(guān)舉動(dòng)顯然沒(méi)有當(dāng)初王健林“嗆聲”迪士尼那么引起關(guān)注。這次，當(dāng)事人終于首次明確回應(yīng)“和好”，把這篇翻過(guò)去了。

不過(guò)，還有一點(diǎn)想不通，明知自己的影響力和可能帶來(lái)的后果，為什么當(dāng)初如此直白地挑釁迪士尼？是“老夫聊發(fā)少年狂”般的心血來(lái)潮嗎？有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是王健林的一步好棋。在此之前，有多少人知道萬(wàn)達(dá)城？那一句話不知道讓萬(wàn)達(dá)省了多少?gòu)V告費(fèi)。

對(duì)于《長(zhǎng)城》的票房預(yù)期，“我真沒(méi)法預(yù)期多少，這是電影公司負(fù)責(zé)，但我相信是不錯(cuò)的?！焙芏嗝襟w報(bào)道中國(guó)電影市場(chǎng)今年下滑很大，王健林不這么看：今年才是真實(shí)的中國(guó)電影市場(chǎng)，前幾年是假象。“中國(guó)電影連續(xù)3年保持40%多的增長(zhǎng)，你覺(jué)得可能嗎？經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)6%，文化增長(zhǎng)10%—20%還可能是真實(shí)水平。所以很多片子都是注水的?！辈贿^(guò)，他堅(jiān)信中國(guó)電影市場(chǎng)明年是一個(gè)大年，會(huì)迎來(lái)兩位數(shù)以上增長(zhǎng)。“因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的所有人今年都會(huì)冷靜下來(lái)，認(rèn)真思考下一步怎么走?！?/p>

文化走出去要先鋪“鐵軌”

做游樂(lè)園、投資電影、收購(gòu)國(guó)外院線……這些浮在水面上的新聞，只是冰山一角。水下深處，才是王健林宏大的戰(zhàn)略版圖。他的“小目標(biāo)”是，將萬(wàn)達(dá)從地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)，以文化、旅游等為核心。這不僅因?yàn)?020年中國(guó)要實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)收入翻兩番，王健林還覺(jué)察到，絕大多數(shù)行業(yè)都有天花板，唯獨(dú)文化產(chǎn)業(yè)沒(méi)有，不管是在品牌影響力還是利潤(rùn)上。

王健林還一針見(jiàn)血地指出中國(guó)文化走出去的軟肋?！敖ǜ哞F，要先鋪高鐵軌道；要開(kāi)車，先把公路修好。但現(xiàn)在中國(guó)文化在對(duì)外傳播中，無(wú)論電影、電視、網(wǎng)絡(luò)、平面，都嚴(yán)重缺乏傳播渠道?！敝袊?guó)電影票房近3年翻了一倍都不止，但海外票房基本上沒(méi)有增長(zhǎng)。王健林主張先布局傳播渠道再布局內(nèi)容。他舉例說(shuō)，2012年萬(wàn)達(dá)并購(gòu)美國(guó)AMC院線當(dāng)年，就放了8部中國(guó)電影，2013年播放13部，此前，一年有一部中國(guó)電影上映就不錯(cuò)了。在鋪好渠道的基礎(chǔ)上必須打造內(nèi)容品牌，否則“不管花多少錢、過(guò)多少年，最終還是回到原點(diǎn)?！?/p>

這是萬(wàn)達(dá)的第三次轉(zhuǎn)型。前兩次，這家公司先從地方企業(yè)發(fā)展為全國(guó)性企業(yè)，之后從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。未來(lái)第四次轉(zhuǎn)型的“大目標(biāo)”則是：2020年成為世界一流的跨國(guó)企業(yè)。收購(gòu)國(guó)外知名品牌自然是一個(gè)捷徑。為此，他們?cè)谥饕l(fā)達(dá)國(guó)家派駐代表，每年分析幾百個(gè)信息，找到有價(jià)值的項(xiàng)目?！八腥四芸疵靼椎纳庖欢ú皇呛蒙?，因?yàn)闆](méi)有超前性。”在王健林看來(lái)，2013年將倫敦圣汐游艇公司納入麾下就是一個(gè)好生意?！爸袊?guó)有1.8萬(wàn)公里海岸線，游艇進(jìn)入家庭是遲早的事。”

不過(guò)，國(guó)際化并非坦途。不久前美國(guó)參議院多名議員聯(lián)名致信特朗普，要求對(duì)萬(wàn)達(dá)收購(gòu)美國(guó)公司進(jìn)行嚴(yán)格審查。對(duì)此，王健林先是自豪：“這說(shuō)明我們?cè)诿绹?guó)有點(diǎn)影響力”。然后藐視：“不要以為眾議員、參議員寫聯(lián)名信多么神圣。有一哥們提個(gè)提議，開(kāi)會(huì)時(shí)人多，‘來(lái)來(lái)來(lái)幫忙簽個(gè)名，大家給個(gè)面子就遞上去了”。最后是霸氣：“我最近會(huì)見(jiàn)美國(guó)電影協(xié)會(huì)主席，他要見(jiàn)特朗普，問(wèn)我要捎什么話。”王健林刻意把腰挺直：“我說(shuō)，你告訴他，我在美國(guó)投了100億美金，有2萬(wàn)多員工，弄得不好這2萬(wàn)多人就沒(méi)飯吃。你得想明白，英語(yǔ)片就是靠中國(guó)市場(chǎng)在增長(zhǎng)。”

“我一定會(huì)兌現(xiàn)承諾”

因?yàn)槭赘坏纳矸?，王健林隔三差五上頭條。前段時(shí)間，網(wǎng)上爆炒萬(wàn)達(dá)負(fù)債達(dá)4200億，“首富”變“首負(fù)”。在“私享會(huì)”上，王健林做了一次“經(jīng)普”，核心意思是：萬(wàn)達(dá)商業(yè)公司負(fù)債4000多億，資產(chǎn)6900億，凈資產(chǎn)1900億。是不是“首負(fù)”一目了然。“這個(gè)報(bào)道連續(xù)3天都在出。有兩種可能，一是這小子真不懂——我估計(jì)可能是真不懂。二是真懂，資產(chǎn)不說(shuō)，就說(shuō)負(fù)債這一條，誤導(dǎo)我們廣大的吃瓜群眾?！?/p>

媒體對(duì)首富嬉笑怒罵，而對(duì)很多渴望成功的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，王健林是用來(lái)膜拜的?！八较頃?huì)”上的一名觀眾就是王健林的粉絲?！拔乙呀?jīng)聽(tīng)了您3年演講，讓我從負(fù)債者成為一名企業(yè)家。”王健林聽(tīng)后露出并不多見(jiàn)的、孩子般的笑容，他向前探了一下身，對(duì)粉絲說(shuō)：“那就是說(shuō)，我的演講對(duì)你有幫助唄?！?/p>

雖然現(xiàn)在被光環(huán)籠罩，但王健林在創(chuàng)業(yè)之初卻屢遭冷眼甚至歧視。在《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》一書中，王健林對(duì)此記憶猶新。1988年，30多歲的他已在部隊(duì)升到團(tuán)職，但當(dāng)時(shí)下海大潮風(fēng)起云涌，他決定創(chuàng)業(yè)去做房地產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)早期，為了某銀行已承諾的一筆2000萬(wàn)元的貸款，他去銀行找行長(zhǎng)，但行長(zhǎng)不愿見(jiàn)他?！澳莻€(gè)行長(zhǎng)看我在銀行門口，就從其他門拐走。我到他家樓下等他，他從窗戶看到我，寧可不上班也不見(jiàn)我”。王健林前前后后跑了50多次，也沒(méi)拿到貸款。當(dāng)時(shí)，他就立了一個(gè)志：“我一定要把這個(gè)企業(yè)做大，做到世界第一，爭(zhēng)這口氣?！蓖踅×謭?jiān)信，有大志向就有大成功的基因和可能。當(dāng)然，還需要?jiǎng)?chuàng)新和堅(jiān)持?！拔医?jīng)常講兩句話：到了黃河心也不死，撞了南墻也不回頭。為什么？到了黃河搭個(gè)橋就過(guò)去了，撞了南墻搭個(gè)梯子就翻過(guò)去了。只有這種精神，才能獲得所謂的成功?！?/p>

在商場(chǎng)征戰(zhàn)近30年，62歲的王健林這次又被問(wèn)到接班人的問(wèn)題?！拔覇?wèn)過(guò)我兒子，他說(shuō)不愿意過(guò)我這種狀態(tài)的生活?！蓖踅×致燥@無(wú)奈，“也許年輕人有自己的選擇吧?！辈贿^(guò)，公司有職業(yè)經(jīng)理人儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)?！敖唤o職業(yè)經(jīng)理人，我們?cè)诙聲?huì)層面看著他們做，也許是不錯(cuò)的選擇。”

既然大家都關(guān)心他的財(cái)富，首富也不諱言：“我不是炫耀，我聲明，最后不管多富，我絕大多數(shù)財(cái)富都要捐贈(zèng)給社會(huì)，一定會(huì)兌現(xiàn)我的承諾?！迸_(tái)下響起了一陣掌聲，王健林看著遠(yuǎn)處，終于有一點(diǎn)點(diǎn)動(dòng)情：“只不過(guò)我現(xiàn)在還在享受追逐的過(guò)程。”▲