王大慶
摘要:本文展開對經濟師人力資源管理存在的問題及解決方法研究,其主要目的是為了了解當前經濟師人力資源管理現狀。在當前社會主義市場經濟體制下,各企事業單位在發展中的競爭壓力逐漸增大,企事業單位經濟師的人力資源管理水平,逐漸成為影響其競爭力的重要因素。本篇文章主要對經濟師人力資源管理中存在的問題進行分析,并通過對其問題及產生因素的探討,提出解決其問題的相應措施。
關鍵詞:經濟師 人力資源管理 管理體系
在經濟文化高速發展的現代社會中,人力資源管理逐漸成為社會各企事業單位重點關注的問題,并從經濟師人力資源管理角度出發,實現對企事業單位發展的創新。本文展開對企事業單位經濟師人力資源管理問題及解決方法的研究,通過對經濟師人力資源管理問題的具體探討,從管理規劃和管理體系等不同方面,展開了對企事業單位經濟師人力資源管理問題解決方法的研究,能夠為其他存在經濟師人力資源管理問題的企事業單位提供寶貴的建議,具有實踐性研究意義。
一、經濟師人力資源管理中存在的問題分析
(一)企事業單位缺乏對經濟師人力資源管理的規劃
企事業單位在發展進程中,需要通過經濟師對企事業單位的發展前景,從經濟的角度展開分析,并探討其未來的發展趨勢和潛力。從某種角度而言,經濟師人力資源管理在企事業單位發展進程中,占據十分重要的地位。就目前我國企事業單位的發展現狀來說,我國企事業單位經濟師人力資源管理過程中,存在諸多的問題,一般而言,企事業單位中經濟師人力資源管理建設中需要耗費大量時間,而部分管理人員在對經濟師實施人力資源管理時,僅從表面上對經濟師進行理解,沒有充分理解其人力資源管理在企事業單位發展中的重要性。因此,目前部分企事業單位在其發展進程中,缺乏對經濟師人力資源管理的長期性規劃,并未根據自身企事業單位的發展前景,通過經濟師的長遠規劃和經濟評估,實現對企事業單位人力資源的長期規劃。此外,部分企事業單位在實施經濟師人力資源規劃過程中,其規劃管理的形式也相對單一,無法有效對經濟師人力進行適當的分配,以此限制了企事業單位的全面發展。
(二)企事業單位經濟師人力資源缺乏健全的管理體系
一般情況下,管理體系作為充分管理企事業單位工作人員工作性質和質量的要素,是企事業單位能夠可持續發展的重要原因。就目前我國企事業單位的發展形勢而言,部分企事業單位經濟師人力資源在管理過程中,缺乏相對健全的管理體系,導致單位員工在工作過程中,沒有具體的管理體系能夠依據,而出現工作懶散的現象。此外,部分企事業單位的管理人員在對人才實施管理和指揮時,并未依據經濟師人力資源管理部門現狀進行分析,導致企事業單位在納用員工過程中容易出現人才流失的現象。此種問題產生的主要原因在于,目前部分企事業單位相關的管理人員在企事業單位發展進程中,仍采用傳統的管理模式,未真正認識到經濟師人力資源管理的重要性,因此導致企事業單位經濟師人力資源缺乏健全的管理體系。
二、解決經濟師人力資源管理問題的方法和對策
(一)加強對企事業單位經濟師人力資源管理的規劃
通過多樣化的手段,實現對企事業單位人力資源管理的規劃,能夠有效實現對企事業單位未來發展的經濟評估,最終實現對企事業單位可持續發展的全面促進。在加強對企事業單位經濟師人力資源管理規劃過程中,一方面,企事業單位要加強對經濟師人才管理人員能力的提高,企事業單位管理人員可以通過設立獎懲制度和考核制度,實現對優秀經濟師人才管理人員的選拔,培養其創新意識和能力。另一方面,企事業單位經濟師要通過對企事業單位現階段的發展現狀,以及其經濟發展趨勢,為企事業單位制定階段性的戰略性人力資源管理規劃,從根本上提升企事業單位經濟師人力資管理規劃能力。
(二)完善企事業單位經濟師人力資源的管理體系
在解決經濟師人力資源管理問題過程中,完善企事業單位經濟師人力資源管理體系也是尤為重要的。通過對企事業單位經濟師人力資源管理的現狀分析,企事業單位經濟師人力資源若想取得有效的發展,必須要從不同方面實現對人力資源管理體系的創新。首先,企事業單位要大力發展和培養人才,通過對技術性人才的培養,從根本上提高企事業單位經濟師人力資源管理水平,為其管理體系的創新與建立奠定堅實的基礎。此外,企事業單位管理人員要通過對自身企事業單位的經濟發展水平進行預測,從經濟角度出發,分析經濟師人力資源管理體系的合理性。
三、結束語
就當前社會發展現狀而言,人才逐漸成為各企事業單位創新發展的重要因素,尤其是經濟師,在企事業單位可持續發展中占據十分重要的地位。本文在分析經濟師人力資源管理存在的問題及解決方法過程中,主要從企事業單位經濟師人力資源內在管理方面展開探討,通過對當前企事業單位經濟師人力資源管理的規劃現狀和管理體系完善情況兩方面,全方位的探討目前經濟師在企事業單位人才發展中的重要性。期望通過本文對經濟師人力資源管理的研究,能夠為日后其他存在經濟師人力資源管理問題的企事業單位,提供寶貴的建議。
參考文獻:
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